【正文】 四川射洪中華侏羅紀(jì)公園景觀電器工程項目 施工組織設(shè)計二〇〇九年十月二十三日第一章 編制說明及編制依據(jù)第一節(jié) 編制說明本施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對其進行編制，在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由幾大專業(yè)有機組成。根據(jù)本工程的特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。本施工組織設(shè)計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司專門成立該工程投標(biāo)方案小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，以使本方案重點突出，有較強針對性和可操作性。第二節(jié) 編制依據(jù)一、《四川射洪中華侏羅紀(jì)公園景觀電器工程項目》（以下簡稱本工程）比選公告。二、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集，以及省市關(guān)于建設(shè)工程施工管理等方面的有關(guān)規(guī)定。第二章 工程概況及工程特點第一節(jié) 工程概況本工程位于四川射洪中華侏羅紀(jì)公園，路燈182套，節(jié)能燈187套，高桿燈安裝24套，電纜井2座，接地裝置2項等。第二節(jié) 工程特點根據(jù)業(yè)主工期要求、施工圖和現(xiàn)場調(diào)查，本工程具有以下特點：一、現(xiàn)場因素要求施工組織必須科學(xué)實用本工程為高架橋入城段亮化建設(shè)，屬于重點工程范圍，應(yīng)加大環(huán)境和安全文明施工的力度，為本公司樹立良好的信譽形象。本施工組織設(shè)計將根據(jù)這些特點詳細(xì)編制施工方案。二、工程的緊迫性要求工期總體目標(biāo)確定為30日歷天，工期緊、任務(wù)重，如何通過人、財、物力的投入和有力的保證措施，進行科學(xué)的策劃、組織、管理，高效的協(xié)調(diào)和實施。通過有效的控制，嚴(yán)密緊湊的計劃管理，使工程按照業(yè)主的要求完成是本工程重要的內(nèi)容之一。三、施工現(xiàn)場組織機構(gòu) （一）施工組織機構(gòu)的建立 我公司在本工程施工中嚴(yán)格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主鄭重承諾：針對該工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全的等方面達到目標(biāo)要求。 （二）施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作 根據(jù)本工程的情況和特點，有針對性的組建項目班子，并且一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人馬將處與啟動狀態(tài)，未進場之前，可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受處罰。 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒得開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進整體管理勢力的強化，使詳密經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。 以已制定的各項管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進管理模式。 在物力上，公司的材料部門將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場需要的各種材料，公司的機械部門在機械器具上優(yōu)先解決，專人負(fù)責(zé)，確保機械器具的正常運轉(zhuǎn)和使用。 在財力上，建設(shè)單位撥付的工程款在銀行成立專門帳戶，?？顚Ｓ?，當(dāng)建設(shè)單位的資金暫時不到位時由公司內(nèi)部調(diào)集資金，保證工程正常施工。 特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，受到了良好的效果和較多老客戶和新客戶的回報。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理的高品質(zhì)使用價值。 有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一個又一個新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了很大的作用。 （三）、施工組織機構(gòu)高效運作保證措施 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰分明，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場 辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部只要管理人員參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。 實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。四、項目管理機構(gòu)配備情況表 現(xiàn)場組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員預(yù)算員材料員安全員質(zhì)量檢查員后勤員環(huán)保消防員第五施工組第四施工組第三施工組第二施工組第一施工組本工程項目管理人員具體職責(zé) （一）、項目經(jīng)理 為工程項目第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對該項目的工程全面負(fù)責(zé)； 嚴(yán)格執(zhí)行本公司質(zhì)量手冊及各類控制文件，保證質(zhì)量體系正常運行； 負(fù)責(zé)合理組織資源，正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與消耗的關(guān)口，在計劃布置落實施工任務(wù)時，同時落實質(zhì)量保證措施，確保項目工期和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)； 嚴(yán)格對分包商的管理，嚴(yán)格履行承包合同； 組織項目質(zhì)量檢查、組織分部分項工程評定。 （二）、技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量技術(shù)工作，對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任； 組織編寫施工組織設(shè)計或方案，制訂項目工程質(zhì)量保證措施； 負(fù)責(zé)參加圖紙會審，組織整理圖紙會審紀(jì)要；負(fù)責(zé)向工長進行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求交底； 負(fù)責(zé)技術(shù)管理和技術(shù)實施情況檢查和參加項目工程質(zhì)量檢查；參加分部分項工程質(zhì)量評定；審查現(xiàn)場試驗人員提供的試驗報告； 組織對五千元以下質(zhì)量事故的調(diào)查及處理； 指導(dǎo)質(zhì)量樣板的施工；積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，提高工程質(zhì)量水平； 主管工程有關(guān)定位、測量及復(fù)測、沉降觀察等工作； （三）、施工員 組織生產(chǎn)班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施施工；組織工序交接檢查，加強對工序質(zhì)量控制，對其所管的分部分項工程質(zhì)量負(fù)責(zé)； 整體計劃安排向各施工班組下達施工任務(wù)、進行技術(shù)交底；組織辦理隱蔽工程驗收，參加分部分項工程質(zhì)量驗收評定和項目質(zhì)量檢查； 認(rèn)真具體貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度和上級已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案。 認(rèn)真執(zhí)行各項安全技術(shù)措施，即使架設(shè)安全設(shè)施和防護保險裝置，對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設(shè)施的完整、齊全、有效，有否符合安全要求負(fù)有直接責(zé)任； 領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好安全活動日，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。在交代生產(chǎn)任務(wù)時，要特別做好有針對性的局面安全技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況，遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。 （四）、預(yù)算員 負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料，質(zhì)量紀(jì)律的收集、檢查、保管、歸檔工作； 竣工資料的整理、編制、裝訂和移交； 質(zhì)保中心和公司技術(shù)、質(zhì)安部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)相關(guān)文件和資料分發(fā)、保管、上報等； 負(fù)責(zé)檔案資料、工程技術(shù)資料、經(jīng)營預(yù)算、任務(wù)結(jié)算等管理。 （五）、材料員 負(fù)責(zé)進貨物資的質(zhì)量、數(shù)量驗證，通知項目試驗人員取樣送檢，收集合格證明文件提交內(nèi)業(yè)技術(shù)員； 負(fù)責(zé)對進貨物資進行標(biāo)識，并記入施工現(xiàn)場收料臺帳，負(fù)責(zé)有關(guān)聯(lián)絡(luò)工作，做好不合格或不使用記錄； 負(fù)責(zé)進入項目物資貯存、保管、發(fā)放； （六）、質(zhì)檢員 公司委派駐工地負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查； 檢查工程質(zhì)量，監(jiān)督施工人員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求施工，對發(fā)現(xiàn)的一般問題要求隨時糾正，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患可要求停工處理，并負(fù)責(zé)處理后的驗證、及時編制和填寫各類技術(shù)資料和質(zhì)量記錄，保證工程技術(shù)檔案完整； 領(lǐng)導(dǎo)班組自檢、互檢，交接檢，核查班組質(zhì)量自檢記錄及任務(wù)書質(zhì)量等級，核定分部分項質(zhì)量等級； 對原材料、半成品的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，制止使用不合格的產(chǎn)品； 參與隱蔽工程驗收，參與質(zhì)量樣板的檢查鑒定，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理； 參加項目質(zhì)量檢查，整理檢查記錄，并上報公司有關(guān)部門； 收集整理質(zhì)量檢驗評定資料；編制項目質(zhì)量報表并上報質(zhì)檢科； 隨時向上級制止本項目施工中的規(guī)章現(xiàn)象， （七）、安全員 公司委派駐工地負(fù)責(zé)安全監(jiān)督檢查； 檢查監(jiān)督施工人員按施工安全規(guī)范、操作規(guī)程施工，對發(fā)現(xiàn)的一般問題要求隨時糾正，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患可要求停工處理，督促工人正確使用勞動保護用品； 參與隱蔽工程驗收，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理； 有權(quán)隨時向上級反映本項目施工中的違章現(xiàn)象。 對所負(fù)責(zé)的施工項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，及時糾正不安全因素，不準(zhǔn)違章指揮，制止違章冒險作業(yè)。負(fù)責(zé)定期布置、檢查、總結(jié)、匯報安全工作。保證及時返回上級下發(fā)的隱患整改通知單。 發(fā)生傷亡事故后，立即報告項目經(jīng)理，對發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故還要保護好現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)填寫輕傷事故《工人職員傷亡事故登記表》，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)； 負(fù)責(zé)腳手架、機械設(shè)備的驗收工作，合格后方可交工人使用。 施工生產(chǎn)的勞動組合符合現(xiàn)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的規(guī)定，不準(zhǔn)非特殊工種去干特殊工種的作業(yè)。第三章 擬