【正文】 第一章、編制說明一、編制原則：認(rèn)真貫徹國家、各級政府及行業(yè)管理部門對裝飾裝修工程管理的各項方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝飾工程規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。遵循裝飾裝修工程施工工藝及其技術(shù)規(guī)范、堅持科學(xué)合理的施工工藝和施工順序。在保證質(zhì)量、安全的同時，采用分區(qū)分段分層、平行流水、交叉作業(yè)的施工方法，科學(xué)合理地安排施工，本施工組織設(shè)計不考慮設(shè)計變更及人力不可抗拒等因素。本著方案科學(xué)合理、技術(shù)先進(jìn)可行，工藝簡捷適用、措施保障得力、組織管理嚴(yán)密、計劃詳細(xì)實用，處處精打細(xì)算，降低工程造價的原則，為確保工程質(zhì)量、工期和投資達(dá)到業(yè)主的滿意，編制本施工組織設(shè)計。二、編制依據(jù)：工程招標(biāo)文件及答疑紀(jì)要的規(guī)定和要求；業(yè)主提供的福建省鑫閩裝飾設(shè)計工程有限公司設(shè)計的工程設(shè)計圖紙；國家現(xiàn)行有關(guān)建筑工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程；國家現(xiàn)行有關(guān)建筑工程質(zhì)量檢驗、評定標(biāo)準(zhǔn)；國家及省、市現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)保等有關(guān)規(guī)定；部、省、市有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定；《建筑工程質(zhì)量管理條例》；企業(yè)的現(xiàn)狀和綜合實力；工程施工現(xiàn)場狀況；工程測量規(guī)范GB50026—931《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020820021《砌體工程施工及驗收規(guī)范》GB5020320021《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》JGJ98—20001《建筑地基基工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202—20021《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209—20021《建筑工程冬期施工規(guī)程》（JGJ104—97）1《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》（GB50222—95）1《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210—2001）1《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502422002《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》（JGJ113—97）2《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB300—2001）2《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ301—88）2《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》2《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5030320022《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ18962《鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T2720012《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）2《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33—99）2《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》（GB50194—93）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80—91）3《施工現(xiàn)場臨時用電安全生產(chǎn)管理制度》（JGJ59—99）3《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—88）3《建筑工程標(biāo)準(zhǔn)圖集》3《消除質(zhì)量通病措施》3《建筑裝飾裝修作業(yè)指導(dǎo)書》3《公司ISO9001質(zhì)量手冊及程序文件》3公司內(nèi)部項目管理文件、管理制度等三、編制目的：根據(jù)中華人民共和國、省、市現(xiàn)行的建筑工程的技術(shù)規(guī)范文件、規(guī)定和建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程的具體工程技術(shù)特點及施工進(jìn)度要求編制的施工組織設(shè)計、以策劃本公司各部門相關(guān)人員有序、按時、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范完成各項工作，同時達(dá)到自覺接受有關(guān)單位的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督。從而保證該工程遵照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工程合同書等有關(guān)規(guī)定施工，使工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定合格標(biāo)準(zhǔn)。第二章、工程概況一、工程概況：項目名稱：中國銀行 支行營業(yè)大樓3層裝修工程工程地點： 市標(biāo)建設(shè)單位：中國銀行 設(shè)計單位： 裝飾設(shè)計工程有限公司結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)現(xiàn)場情況：具備室內(nèi)裝修施工條件招標(biāo)范圍：一層土建裝飾、二層土建裝飾、三層土建裝飾、四～十層電梯廳土建裝飾、室外土建裝飾、廣告標(biāo)識項目、綠化工程、安裝裝飾、電氣工程。質(zhì)量要求：符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)工期要求：75日歷天二、工程特點：中國銀行 支行營業(yè)大樓 13層裝修工程位于 市標(biāo)，系由 裝飾設(shè)計工程有限公司設(shè)計的個性化、功能齊全的營業(yè)大樓。三、裝飾材料：吊頂：采用U型輕鋼龍骨、硅酸鈣板、鋁塑板飾面，面飾水泥漆；墻柱面：雅仕白大理石板、山西黑花崗巖板、米黃大理石、人造石材板、鋁塑板；柜臺：角鋼龍骨、黑金砂花崗巖板、雅仕白大理石板；地面：啡鉆花崗巖板、雅仕白大理石板、山西黑花崗巖板；固定家具：高儲物柜、辦公臺、文件低柜、鋁塑板飾面服務(wù)臺；第三章、工程總體施工力量部署及施工方案一、工程項目管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)：設(shè)立工程項目管理體系的原則工程全面質(zhì)量管理是企業(yè)各方面的工作質(zhì)量的集中反映，企業(yè)各部門各崗位所有人員的工作質(zhì)量都對工程質(zhì)量有所影響，全面質(zhì)量管理必須動員和組織企業(yè)全體人員都來參加，從“從我做起”、特別強調(diào)工作操作班組參加，成立質(zhì)量管理小組，堅持自檢、互檢和質(zhì)量管理小組活動，堅持全過程管理，全員管理和動態(tài)管理，使質(zhì)量管理落實到基層落實到人。設(shè)立工程項目管理體系的依據(jù)根據(jù)工程的特點與建設(shè)方提出的工期要求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，我們組織成立以公司總經(jīng)理為總指揮，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的工程項目部逐級配備從管理→技術(shù)→施工→采購→概算→成本會計→財務(wù)會計→設(shè)計→資料等一整套管理網(wǎng)絡(luò)（詳見工程項目管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖），從而形成從上至下，從大到小齊備，完整的管理、控制指揮決策系統(tǒng)。實施該項目全過程管理職能，對工程的施工前期準(zhǔn)備到竣工驗收進(jìn)行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，協(xié)調(diào)好外部及內(nèi)部系統(tǒng)的工作，以高度的責(zé)任心去完成工程的各項工作。工程項目管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計項目施工管理組織機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子由公司總經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)（總工程師）、總會計師、工程部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、經(jīng)營部經(jīng)理、工程監(jiān)理部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、材料部經(jīng)理、項目經(jīng)理組成。建立項目管理部，制訂合理的工程流程，充分發(fā)揮我司在施工生產(chǎn)中工藝技術(shù)管理，質(zhì)量監(jiān)督，設(shè)備材料供應(yīng)，后勤保障等方面優(yōu)勢、精心組織施工，確保工程質(zhì)量及工期。項目經(jīng)理部設(shè)計部 項目經(jīng)理 財務(wù)部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員 安全員 材料員 質(zhì)檢員 試驗員 機管員 預(yù)算員各分項項目生產(chǎn)班組材料及搬運班組特殊工藝班組綜合布線班組衛(wèi)生清理班組水電班組油漆班組泥水班組吊頂班組木工班組二、明確項目組織體系主要人員及部門管理職責(zé)：(1)項目經(jīng)理1)認(rèn)真貫徹國家有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制定的各項規(guī)章制度，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)圓滿完成。2)根據(jù)公司及合同有關(guān)要求編制項目管理制度，策劃項目管理模式。3)負(fù)責(zé)項目的全面管理工作，領(lǐng)導(dǎo)項目組完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)，對項目工作質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，主要對項目班子工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。4)維護企業(yè)形象和社會信譽，批準(zhǔn)執(zhí)行項目《質(zhì)量計劃》，建立項目各項管理制度，簽發(fā)項目對業(yè)主、監(jiān)理單位、業(yè)主指定土建施工承包方、公司文件。5)嚴(yán)格執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。6)控制工程成本，合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。7)定期向公司總經(jīng)理報告工作。8)做好項目管理人員的人事管理工作。9)參照工程總包單位生產(chǎn)計劃，組織編制項目工程進(jìn)度計劃與施工技術(shù)方案，實施落實施工質(zhì)量和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)。10)組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的崗位職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度。11)協(xié)調(diào)與業(yè)主、總包方、監(jiān)理及各施工單位等的工作聯(lián)系。(2)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1)參與制定的執(zhí)行項目管理制度，并依據(jù)管理制度及施工規(guī)范制定項目施工組織設(shè)計。制定并監(jiān)督執(zhí)行項目質(zhì)量計劃和程序?qū)嵤┘?xì)則。負(fù)責(zé)項目全面質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作，對施工管理實行監(jiān)控，反饋整理信息。2)加強項目施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗工作，對其工作和質(zhì)量負(fù)責(zé)。3)負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目檢驗試驗，審定技術(shù)保證資料。負(fù)責(zé)總體施工進(jìn)度計劃和月計劃的控制工作。4)解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。5)對項目質(zhì)量管理和工程質(zhì)量管理應(yīng)負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，實施總體控制，向項目經(jīng)理報告工作。6)嚴(yán)格施工過程的技術(shù)管理和控制，搞好文明施工、把好圖紙、工藝操作、試驗、產(chǎn)品保護關(guān)，對因施工技術(shù)原因?qū)е碌牟缓细窆こ添椖控?fù)直接責(zé)任。7)組織并做好技術(shù)交底和人員培訓(xùn)，確保操作人員按規(guī)范作業(yè)，并開展質(zhì)量管理知識培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，確保操作人員按規(guī)范作業(yè)。8)應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)、建立技術(shù)檔案，監(jiān)督質(zhì)量記錄的填報，保證產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性。(3)施工員職責(zé)1)負(fù)責(zé)編制分項工程的施工進(jìn)度，跟蹤、統(tǒng)計班組的施工進(jìn)度。2)負(fù)責(zé)執(zhí)行項目部的規(guī)定和各種施工規(guī)范、操作工藝流程，及時向班組進(jìn)行技術(shù)交底和操作工藝安全交底。3)對施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，簽發(fā)施工單，合理安排班組施工。4)參政項目檢測、質(zhì)量驗評工作。5)組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力，使項目生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)活動符合施工方案要求。6)跟蹤和指導(dǎo)各班組的施工進(jìn)度，落實施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,執(zhí)行質(zhì)量保證措施和文明安全施工規(guī)定。7)組織對采購物資、材料和產(chǎn)品搬運、儲存、防護，實施關(guān)鍵和特殊工序的控制，認(rèn)真落實和做好成品保護的管理工作。8)組織機構(gòu)、機具進(jìn)退場，負(fù)責(zé)勞力的組織調(diào)配和管理工作。9)掌握工程質(zhì)量狀況，參與質(zhì)量管理檢查，落實糾正質(zhì)量整改和預(yù)防措施。10)隨時向項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人報告進(jìn)度情況和問題，并提出處理意見。11)嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量控制管理，對因其工作原因造成的質(zhì)量不合格項目負(fù)主要責(zé)任。(4)安全員職責(zé)1)負(fù)責(zé)落實項目安全生產(chǎn)的具體活動，檢查、督促、整改、宣傳教育職能工作。2)制定本工程的安全生產(chǎn)管理辦法及安全獎罰措施，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施安全技術(shù)措施的逐級交底制度。3)深入施工現(xiàn)場、指導(dǎo)班組安全員工作，全面掌握安全情況，對施工中的安全隱患，立即提出改進(jìn)意見和措施，并對整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4)協(xié)助進(jìn)行新工人上崗的“三級教育、特殊工種人員的安全培訓(xùn)工作。5)制止違章指揮，違章作業(yè)，遇有險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。6)進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計分析報告，參加工傷事故調(diào)查、處理。7)負(fù)責(zé)對采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。(5)質(zhì)檢員職責(zé)1)制定項目質(zhì)量計劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實施。2)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)法令和質(zhì)量管理制度，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工全過程檢查監(jiān)督,組織現(xiàn)場質(zhì)檢工作。3)負(fù)責(zé)檢驗工程質(zhì)量，抽檢分部、分項工程的質(zhì)量評定等級，參與重要隱蔽工程質(zhì)量檢查，參加質(zhì)量問題的調(diào)查分析，檢查落實的整改情況。4)負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工程的質(zhì)量技術(shù)資料，負(fù)責(zé)項目計量器具的管理工作。5)認(rèn)真做好本工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，特殊工藝的質(zhì)量把關(guān)工作。6)認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及時反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。(6)材料員職責(zé)1)掌握科學(xué)、合理的倉儲管理、保管好現(xiàn)場物資，以及材料的收發(fā)工作，及時準(zhǔn)確對使用的材料進(jìn)行采購與供應(yīng)。2)按設(shè)計要求對施工材料進(jìn)行驗證，并負(fù)責(zé)檢驗質(zhì)量。3)抓好材料的合格驗證，掌握材料的使用情況，參與對工程質(zhì)量的評估。4)按《經(jīng)濟合同法》審查采購合同，把好訂貨關(guān)，按計劃組織、物資采購。比質(zhì)、比價、比運輸條件和售后服務(wù)條件等。5)搞好質(zhì)量服務(wù)，對采購的原材料不合格產(chǎn)品負(fù)全面責(zé)任。6)根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度，保證材料分段、分批的進(jìn)場時間，并做好定期檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。(7)試驗員職責(zé)1)參與制定項目質(zhì)量工作計劃，配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量控制工作。2)嚴(yán)格把好原材料試驗質(zhì)量關(guān)，根據(jù)工藝操作規(guī)程及驗收規(guī)范要求，負(fù)責(zé)對原材料的取樣，送檢及監(jiān)督原材料采購進(jìn)場時的品質(zhì)檢查。3)負(fù)責(zé)材料、原材料檢驗工作及現(xiàn)場施工監(jiān)督檢查工作。4)收集各類原材料的各項試驗報告，填寫材料檢驗報告資料。5)參與工程質(zhì)量分析會，做好質(zhì)量檢驗工作。(8)機管員職責(zé)1認(rèn)真辦理機械設(shè)備、備品配件進(jìn)出倉和調(diào)拔手續(xù)，并做好檢查驗收工作。2積極參加公司組織的技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，參加項目施工組織設(shè)計中機械設(shè)備使用及保養(yǎng)的編寫和審核。3)做好“三定工作”，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，建立健全機械設(shè)備維修，保養(yǎng)登記工作。4)嚴(yán)格執(zhí)行用電計劃，搞好現(xiàn)場用電管理，考核機電組的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。5)積極開展“雙革”和推廣新技術(shù)、新機具等工作。6)經(jīng)常組織有關(guān)人員對機械設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，確保機械正常工作。(9)預(yù)算員職責(zé)1)對分項工程所需材料用量進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)算、把關(guān)。2)負(fù)責(zé)施工中因設(shè)計變更及增補部分的簽證的預(yù)算報價工作。3)負(fù)責(zé)工程的預(yù)、決算工作。4)嚴(yán)格控制各項班組下料、避免材料浪費。(9)各班組長職責(zé)1)負(fù)責(zé)班組的全面工作，對本班組的產(chǎn)品質(zhì)量和工作負(fù)責(zé)。2)加強本班組質(zhì)量、安全、工期、文明施工的實施管理和教育工作。3)負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解，組織本組職工嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程。4)組織本組職工認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。三、施工準(zhǔn)備臨時設(shè)施安排布置本次工程的施工人員的生活區(qū)將安排在施工現(xiàn)場以外，現(xiàn)場內(nèi)根據(jù)業(yè)主安排設(shè)辦公區(qū)和材料中轉(zhuǎn)庫等臨時設(shè)施。其位置隨著工期、進(jìn)度的安排會有所調(diào)整?，F(xiàn)場施工用水準(zhǔn)備根據(jù)工程特點和建筑的體量及現(xiàn)場消防要求，施工用水將臨時搭設(shè)Ф75管徑的水源至施工現(xiàn)場，消防用水選用Ф75管徑或利用已有的水源且擬在靠近材料區(qū)設(shè)一個消火栓，同時在地面設(shè)置臨時蓄水池，以確保施工用水和滿足消防要求?，F(xiàn)場施工用電準(zhǔn)備本工程施工用電擬由現(xiàn)場引設(shè)，每個施工區(qū)段配備配電箱，滿足各加工區(qū)固定機械用電，施工移動機械用電和現(xiàn)場施工照明用電的需要，考慮施工現(xiàn)場用電安全和機械強度，電纜均采用70mm2五芯線或35 mm2五芯線，臨時照明系統(tǒng)要求覆蓋施工區(qū)