【正文】 醫(yī)院醫(yī)療綜合樓裝修工程組織設計第 8章機電安裝施工方案 第八章 機電安裝施工方案 第一節(jié) 機電安裝施工部署 一、機電安裝部署 13.施工部署的原則 施工部署的原則是：均衡、有序、立體交叉作業(yè)，機電工程與結構、裝修 工程密切配合、及時插入，確保工程按期完成。 以整個工程的合同工期要求安排施工總進度，總工期目標就是總進度的最 后期限，在確定總進度的基礎上，提出確實可行的施工方案。 各施工階段的主要工作內容如下： 施工階段 主要工作內容 施工 準備 編制單項施工方案 編制、復核地上部分預留洞、預埋套管的施工詳圖 地上部分預埋管材的選型和采購、進貨 繪制機電綜合施工圖 編制總進度計劃和關鍵控制點目標計劃 施工隊伍組織進場 施工機具設備組織進場 結構配合 配合結構施工預留預埋，施工隊伍提前插入，開始機電管線施工 設備材料的選型、申報及訂貨 安裝階段 大面積開展機電安裝工作，并配合裝修完成各部位施工 機房、泵房內施工 調試階段 機電各系統(tǒng)單機試運轉 機電 各系統(tǒng)調試 配合相關專業(yè)綜合調試 收尾階段 收尾消項 編制操作維修手冊，對業(yè)主員工進行培訓 準備竣工資料、完善竣工圖 竣工清理 二、施工準備 施工準備工作的基本任務是：為安裝工程的施工建立必要的管理、技術和物質條 件，在總承包的統(tǒng)一協(xié)調下統(tǒng)籌安排施工現場、施工管理組織機構和勞動力。施工準 備工作的主要內容為：安裝工程項目組織機構的建立，建立健全各項管理制度和管理 工作程序，技術準備，勞動組織準備，施工機具準備，工程材料（設備）準備，施工 現場準備。 準備 技術準備工作包括施工圖紙會審，學習并熟悉設計要求、標準、規(guī)范，編制施工 組織設計，編制施工進度計劃、勞動力計劃、機具設備計劃、工程材料（設備）計劃， 施工技術交底，交（竣）工資料目錄及表格準備。各項準備工作的內容及責任人見下 表： 序號 準備工 作 內 容 責任人 1 圖紙會 審 a) 充分了解設計意圖、技術要求、工藝特點； b) 及時發(fā)現設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其 在施工開始之前澄清和改正； c) 審查機電系統(tǒng)的設計功能和使用要求是否符 合 相應規(guī)范以及衛(wèi)生、消防、環(huán)保方面的要求； d) 審查設計圖紙是否完整、齊全，建筑總平面圖 與機電設計圖在坐標、標高、幾何尺寸等方面是 否一致，設計圖紙與設計說明在內容上是否一致， 各專業(yè)圖紙之間有無矛盾。 業(yè)主、監(jiān)理、 設計院代表， 施工單位項目 總工程師、項 目技術部、各 專業(yè)工程師 2 學習并 熟悉設 計要 求、標 準規(guī)范 a) 明確設計要求、工程各系統(tǒng)的形式和特點、各 系統(tǒng)之間的關系和控制反饋接口； b) 掌握設計圖中工程復雜、施工難度大和技術要 求高的分部、分 項工程，了解設計要求的新技術、 新材料、新工藝，檢查現有的施工技術水平、管 理水平、技術手段能否滿足要求，并采取有效技 術措施加以保證； c) 熟悉相應標準、規(guī)范對工程施工和工程質量的 要求。 項目總工程 師、項目技術 部、各專業(yè)工 程師、施工班 組工人 3 編制施 工組織 設計 a) 編制施工組織設計和各專業(yè)施工技術方案或 施工技術措施； b) 編制施工進度計劃和施工計劃網絡圖； c) 編制勞動力計劃、施工機具計劃、工程材料（設 備）計劃。 項目經理、總 工程師、施工 經理 、項目技 術部、工程部、 各專業(yè)工程師 4 施工技 術方案 a) 明確施工圖紙和標準規(guī)范對施工的技術、質量 要求； b) 明確為保證工期和工程質量所采用的施工工 項目總工程 師、項目技術 部、各專業(yè)工 序號 準備工 作 內 容 責任人 藝和施工方法，； c) 明確施工安全管理的要求和為確保施工安全 所采取的技術措施。 程師 5 施工進 度計劃 a) 在工程總進度計劃的指導下編制安裝工程進 度計劃； b) 進度計劃應落實到每一項分部、 分項工程，并 在相應的時段編制月進度計劃和周進度計劃； c) 進度計劃應采用網絡計劃的形式編制，以便于 在施工過程中進行檢查和跟蹤、調整。 項目施工經 理、項目工程 部、各專業(yè)施 工員 6 勞動力 計劃 施工機 具計劃 工程材 料（設 備）計 劃 a) 根據預算工日和進度計劃，明確各專業(yè)的施工 勞動力計劃和分批進場、退場時間安排； b) 根據工程進度計劃，明確施工機具（包括測量、 檢驗、試驗器具）使用計劃和進場、退場時間安 排； c) 明確工程所用的材料（設備）的技術要求、型 號規(guī)格、數量、進場時間等； d) 制定相應的采購計劃，落實符合要求的供貨廠 家，簽訂供貨合同。 項目施工經 理、工程部、 綜合管理部、 物資設備部 7 施工技 術交底 a) 嚴格執(zhí)行三級交底制度，即項目向各專業(yè)工程 師進行總技術交底、各專業(yè)工程師向各專業(yè)施工 隊進行專業(yè)技術交底、各專業(yè)隊向施工班組進行 分部分項工程技術交底； b) 交底內容包括工程設計技術要求、標準規(guī)范要 求、施工順序和施工工藝、質量標準和檢驗要求 等； c) 總交底應在工程開工前 進行，專業(yè)交底應在專 業(yè)工程開工前進行，分部分項工程交底應在分部 分項工程開工前進行； d) 技術交底應作書面交底，并做好交底記錄。 項目經理、總 工程師、專業(yè) 工程師、施工 隊、班組 序號 準備工 作 內 容 責任人 8 交 (竣 ) 工資料 準備 a) 按照北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》和國家 及北京市標準規(guī)范的要求執(zhí)行； b) 按照以上規(guī)定編制資料目錄，準備各種資料表 格。 項目總工程 師、項目技術 部 按照勞動力計 劃的要求，公司人力資源部配合項目經理部組織施工人員， 按進度要求分批進場； 按照計劃要求落實特殊作業(yè)人員的培訓和辦理上崗操作證； 施工人員進場后立即進行入場安全教育、防火教育、文明施工教育； 向施工人員進行工程施工組織設計、進度計劃、技術交底。 本工程勞動力計劃 (見附表一 ) 公司工程部配合項目經理部按照計劃要求落實施工機具，按進度要求組織 進場； 進入現場的施工機具應經過維護保養(yǎng)，確保完好、可靠，計量器具應經過 有關部門的校驗或檢定， 確保其準確、可靠； 需新購置的施工機具應及時按照計劃要求組織采購； 施工機具進入現場后應立即按照施工平面布置的要求安裝就位。 （設備）準備工作 根據材料（設備）采購計劃，按照物資管理程序的要求，進行材料（設備）的采 購工作； 按照施工平面布置的要求設置材料（設備）存儲庫房或堆場； 按照計劃及時進行外協(xié)加工件的加工和制作。 施工現場準備工作 按照施工總平面布置建造施工臨時設施，包括材料倉庫、加工場地、辦 公和生活設施； 安裝和調試施工 機具設備； 安裝施工和辦公、生活臨時水、電線路； 設置消防、保安設施； 進行新技術、新工藝的試制和試驗。 第二節(jié) 施工進度計劃控制 一、機電安裝進度計劃的制定 機電設備安裝工程是以眾多協(xié)作配套方面的工作成果為前提條件，受建筑施工、 物資設備采購、設備制造、起重運輸、保管、服務（水電供應等）以及自然條件等多 方面因素影響，需要事先做好大量的配套和協(xié)調工作。而且由于機電安裝工程的技術 復雜性，使其極易受因素變動的影響，其進度安排的相對穩(wěn)定性較低，如不加強控制 容易造成進度拖 延，使整個項目的施工總進度計劃不能按時完成。所以，加強對機電 安裝工程的進度計劃的制定、實施和控制，對整個工程的進度計劃的完成具有非常重 要的意義。 二、網絡計劃的制定 為使工程在實施過程中有預見地、有條不紊地始終處于有效的受控狀態(tài)，在實 施過程中緊密結合土建結構工程總進度計劃，制定安裝工程網絡進度控制計劃。在網 絡計劃實施過程中，隨時分析可能影響進度的各種因素并及時采取預防措施；隨時檢 查工程開始后的實際進度，并與進度計劃相比較，及時發(fā)現它們之間的差異，分析、 評價這些差異，協(xié)調各局部承擔者之間的關系，保 持局部任務之間上、下、左、右的 邏輯關系。在網絡總計劃的基礎上制定各分部、分項工程的進度計劃，按時間進度制 定月進度計劃，必要時制定周進度計劃。 三、機電安裝工程進度計劃 根據總承包進度計劃和招標文件規(guī)定的關鍵節(jié)點工期要求，制定機電安裝工程進 度計劃。 四、進度計劃的控制 對項目的人力、技術力量、資金、施工機具、材料及配套件供應、設備運輸及 施工環(huán)境設施實行統(tǒng)一管理和調配。抓住可能影響項目施工進度的關鍵因素主動采取 相應措施，統(tǒng)一調配人力、物力等資源，以實現對進度計劃的有效控制。 五、強化計劃管理 計劃編制 依據網絡計劃圖找出影響工期進度的關鍵線路和關鍵節(jié)點。優(yōu)先確保關鍵節(jié)點工 期目標的實現，在網絡計劃關鍵線路上加大人力物力的投入，限期完成，并不斷依據 現場條件和人力物力的變化情況對計劃加以調整和優(yōu)化，最終確保總工期。 采用先進的計算機技術以及 Microsoft Project2020 工程項目計劃管理系統(tǒng)軟 件編制工程網絡計劃，并根據工程實際進度進行跟蹤和調整。 根據現場實際情況及時對施工計劃進行科學的調整，做到工序流程科學合理，銜 接緊密，對現場施工起到真正的指導作用。在實際施工 中將每月、每周的實際完成情 況記錄下來，與進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，提出補救措施， 預測尚未完成工程所需時間，提出加快某些拖后工序的具體方案。 每周定期舉行工程計劃協(xié)調例會，收集上周現場施工和計劃落實等各種信息，研 究解決存在的問題，下達下周的施工任務。 項目經理部將施工任務的工期，相互承擔的經濟責任、權限和利益明確布置到施 工隊和施工班組，施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。建立獎罰嚴明的經 濟責任制度，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率。加強組織管理，建立 以項目 經理部為中心的工程承包責任制，并層層分解，落實到各崗位。 加強施工現場檢查督促，包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執(zhí)行，檢查和綜 合平衡勞動力、物資供應和施工機具設備，督促有關部門保證各類資源的供應。 檢查和調節(jié)施工現場各個層面的管理，掌握協(xié)調施工用水、用電和氣象預報等方 面的情況，及時發(fā)現和解決施工過程中出現的各種矛盾和問題。 及時調整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。以工程整體進度為基礎，對實際施工中 出現的計劃偏差積極進行調整，保證施工計劃