建筑設(shè)計(jì)院質(zhì)量管理體系的改進(jìn)(已修改)
2025-01-30 11:35 本頁面
【正文】 談建筑設(shè)計(jì)院質(zhì)量管理體系的改進(jìn)【中文關(guān)鍵詞】 作業(yè)主流程。 質(zhì)量強(qiáng)制控制檢查點(diǎn)。 作業(yè)質(zhì)量評(píng)價(jià)。 作業(yè)過程【英文關(guān)鍵詞】 project main flow。 quality pulsory control checkpoint。 project quality appraisal。 project process 隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和完善,人們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量更加重視。建筑設(shè)計(jì)單位通過實(shí)施“ISO9001:2000國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系”認(rèn)證,促進(jìn)了其作業(yè)產(chǎn)品——設(shè)計(jì)施工圖質(zhì)量的不斷提高。在這些認(rèn)證的設(shè)計(jì)單位中,都有一套自成體系的質(zhì)量管理方式,并且都有相應(yīng)的質(zhì)量管理文件,如《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)文件》、《受控質(zhì)量記錄》等。這些文件能否有效、完整、合理地執(zhí)行,除了依靠相應(yīng)的制度管理作為支撐體系之外,其可操作性、合理性、繁簡(jiǎn)性是不可怱視的重要影響因素。 目前很多設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員對(duì)于質(zhì)量管理體系都存在一種“逆反”心態(tài),認(rèn)為質(zhì)量管理文件操作繁雜,合理性不強(qiáng),是每個(gè)設(shè)計(jì)人員的額外無效益的工作負(fù)擔(dān)。對(duì)這種現(xiàn)象,一般都簡(jiǎn)單地歸結(jié)為下列原因:①領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)不到位。②員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。③“全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的觀念并沒有變成質(zhì)量體系運(yùn)行中每一個(gè)工作人員的自覺行為。 筆者認(rèn)為,這只是問題的一方面。如何提高質(zhì)量管理體系操作的有效性,在合理的基礎(chǔ)上化繁為簡(jiǎn),對(duì)作業(yè)產(chǎn)品建立一套適用、有效的質(zhì)量評(píng)價(jià)方法,使實(shí)際作業(yè)人員感受到這些管理方式切實(shí)保障了其作業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際效益,幫助他們克服或防止了作業(yè)工作中的疏漏點(diǎn),才是質(zhì)量管理體系有效運(yùn)
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