建筑設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工考核管理辦法(已修改)
2025-04-30 08:23 本頁(yè)面
【正文】 . .. . ..學(xué)習(xí)參考中科建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司2022年 8月. .. . ..學(xué)習(xí)參考目錄第一章 總則 ..............................................1第二章 考核方法 ..........................................3第三章 年度考核 ..........................................7第四章 考核結(jié)果的用途 ....................................9第五章 申訴及其處理 .....................................10第六章 附則 .............................................11附件一 考核評(píng)分表及 填表說(shuō)明 .............................12附件二 考核申訴流程圖、表格 .............................26. .. . ..學(xué)習(xí)參考第一章 總則第一條 適用范圍本辦法適用于中科建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理和其分管部門員工，包括綜合管理部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部和技術(shù)部員工。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工程師、總建筑師的考核及薪酬管理參見《中科建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司薪酬管理辦法》 。各專業(yè)所員工考核及薪酬制度由各所自行制訂并上報(bào)公司，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。本辦法涉及考核對(duì)象包括部門分管領(lǐng)導(dǎo)（含副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理） 、各部門主管級(jí)員工、各部門助理等各類人員。具體界定如下：部門分管領(lǐng)導(dǎo)：副總(總建筑師)、副總（綜合） 、副總（業(yè)務(wù)） 、總工程師、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。各部門主管級(jí)員工：市場(chǎng)主管、主任造價(jià)工程師、業(yè)務(wù)主管、人力資源主管、行政后勤主管、技術(shù)管理崗、會(huì)計(jì)、圖書資料管理崗、質(zhì)量管理崗。各部門助理：造價(jià)工程師、人力資源助理、出納、行政助理、后勤助理、司機(jī)。第二條 考核目的員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效。第三條 考核原則考核工作遵循以下原則：（一） 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；（二） 定量與定性考核相結(jié)合；（三） 以公開、規(guī)范的程序追求公平、公正的結(jié)果；（四） 從實(shí)際出發(fā)、強(qiáng)調(diào)可操作性的原則。第四條 考核用途考核結(jié)果用于且不限于以下幾個(gè)方面：（一） 獎(jiǎng)金發(fā)放；. .. . ..學(xué)習(xí)參考（二） 工資調(diào)整；（三） 職務(wù)升降；（四） 崗位調(diào)動(dòng)。. .. . ..學(xué)習(xí)參考第二章 考核方法第五條 考核周期結(jié)合建筑設(shè)計(jì)的行業(yè)特點(diǎn)，并充分考慮到可操作性和時(shí)間成本，考核周期定為一年，如無(wú)特殊情況，一般在當(dāng)年結(jié)束后，次年的一月四日開始，于一月十五日前完成。第六條 考核職責(zé)劃分（一） 考核管理委員會(huì)職責(zé)考核期間，由公司總經(jīng)理、總建筑師、總工程師、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理助理組成公司考核管理委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)： 考核結(jié)果的審批和考核得分的最終審定； 員工考核申訴的最終處理。以上最終結(jié)果由公司總經(jīng)理代表考核委員會(huì)簽字。（二） 綜合管理部職責(zé)作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： 對(duì)各部門進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的通知與培訓(xùn)，并為各部門提供相關(guān)咨詢； 對(duì)各部門考核過(guò)程進(jìn)行檢查與監(jiān)督（根據(jù)具體情況，綜合管理部的考核過(guò)程由公司領(lǐng)導(dǎo)或其他部門監(jiān)督） ； 匯總、統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果（根據(jù)具體情況可確定由其他部門監(jiān)督進(jìn)行） ； 協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 對(duì)考核工作情況進(jìn)行通報(bào)； 對(duì)考核過(guò)程中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處理； 為每位員工建立考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)。（三） 各部門分管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴； 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計(jì)劃、確定考核標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分； 負(fù)責(zé)以面談方式反饋本部門員工的考核結(jié)果，并指導(dǎo)員工制定改進(jìn)計(jì)劃。. .. . ..學(xué)習(xí)參考第七條 考核關(guān)系考核關(guān)系分為上級(jí)考核、周邊同級(jí)人員考核、下級(jí)考核。不同的考核對(duì)象在考核中對(duì)應(yīng)不同的考核關(guān)系。第八條 考核維度考核維度是指對(duì)考核對(duì)象考核時(shí)的不同角度、不同方面。包括績(jī)效維度、能力維度、態(tài)度維度。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同層次的考核對(duì)象根據(jù)具體情況采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。（一） 績(jī)效維度：指被考核人員通過(guò)努力所取得的工作成果，根據(jù)具體情況的不同可能包括以下三個(gè)方面考核： 任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)，一般每個(gè)崗位都必須考核任務(wù)績(jī)效，主要是由上級(jí)對(duì)該崗位的任務(wù)績(jī)效完成情況打分。 周邊績(jī)效：體現(xiàn)部門對(duì)其他部門的協(xié)助和支持績(jī)效。本考核辦法中只設(shè)計(jì)了一線人員對(duì)各部門的周邊績(jī)效考核和部門分管領(lǐng)導(dǎo)間的周邊績(jī)效考核。 管理績(jī)效：體現(xiàn)管理人員對(duì)下級(jí)管理的結(jié)果。本考核辦法中只設(shè)計(jì)了下級(jí)對(duì)上級(jí)的管理績(jī)效考核。（二） 能力：指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。能力維度考核分為素質(zhì)能力和專業(yè)技術(shù)能力。其中素質(zhì)能力主要包括以下幾類： 人際交往能力 影響力 領(lǐng)導(dǎo)能力 溝通能力 判斷和決策能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力（三） 態(tài)度：指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性考核。第九條 任務(wù)績(jī)效指標(biāo)設(shè)立的原則（一） 可控性：指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，必須為被考核人所能影響； （二） 當(dāng)期可測(cè)量性：指標(biāo)能夠測(cè)量的最短周期應(yīng)與考核期一致；. .. . ..學(xué)習(xí)參考（三）
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