【正文】 20102011學(xué)年第一學(xué)期期末試題庫(kù)第一章企業(yè)與企業(yè)組織一、名詞解釋：（中）企業(yè)（易）管理幅度（中）法人二、單項(xiàng)選擇（易）管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是（　）。A 正比例關(guān)系 B 無(wú)比例關(guān)系C 結(jié)構(gòu)比例關(guān)系 D 反比例關(guān)系（中）根據(jù)《公司法》規(guī)定：有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（ ）。A 3萬(wàn)元 B 10萬(wàn)元C 500萬(wàn)元 D 30萬(wàn)元（中）合伙企業(yè)是屬于( ).A 自然人企業(yè) B 法人企業(yè) C 公司企業(yè) D 企業(yè)集團(tuán)（中）在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，這種組織結(jié)構(gòu)屬于（ ）A直線制組織結(jié)構(gòu) B 矩陣制組織結(jié)構(gòu) C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D 直線職能制組織結(jié)構(gòu)（易）最基本的，又是比較簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)形式是( )。A直線型組織結(jié)構(gòu) B職能型組織結(jié)構(gòu)C直線參謀型組織結(jié)構(gòu) D矩陣型組織結(jié)構(gòu)（難）管理幅度是指主管人員( )A直接而有效地指揮和管理下級(jí)部門的數(shù)量 B直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量C指揮和管理的全部下屬的數(shù)量 D職責(zé)與權(quán)力的范圍　 （中）根據(jù)《公司法》規(guī)定：一人有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（ ）。A 3萬(wàn)元 B 10萬(wàn)元C 500萬(wàn)元 D 30萬(wàn)元（中）根據(jù)《公司法》規(guī)定：股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（ ）。A 3萬(wàn)元 B 10萬(wàn)元C 500萬(wàn)元 D 30萬(wàn)元三、判斷題：（中）管理幅度較小，而管理層次較多，則會(huì)形成高層結(jié)構(gòu)的組織，反之，則會(huì)形成扁平結(jié)構(gòu)的組織。（ ）（易）在組織成員一定的條件下，管理層次和管理幅度的關(guān)系是反比關(guān)系。（ ）（中）個(gè)體企業(yè)和合伙制企業(yè)具有法人資格。（ ）四、簡(jiǎn)答題（易）企業(yè)是由哪些基本要素構(gòu)成的？（易）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型主要有哪些？（易）部門劃分的原則有哪些？第一章企業(yè)與企業(yè)組織答案一、名詞解釋：企業(yè)：指集合著各種生產(chǎn)要素，為社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)（1分），以盈利為目的，具有法人資格（1分），實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的盈利性（1分）的經(jīng)濟(jì)組織或經(jīng)濟(jì)實(shí)體。管理幅度：是指一名上級(jí)管理者（1分）直接管理的下級(jí)人員（1分）的人數(shù)（1分）。法人：是社會(huì)組織的人格化，是相對(duì)于自然人而言的，是指依法成立（1分）并能獨(dú)立行使法定權(quán)力（1分）和承擔(dān)法律義務(wù)（1分）的社會(huì)組織。二、單項(xiàng)選擇（每個(gè)1分） 1D 2A 3A 4B 5A 6B 7B 8C三、判斷題（每個(gè)1分） 1√ 2√ 3四、簡(jiǎn)答題企業(yè)是由哪些基本要素構(gòu)成的？（1）人員 （1分） （2）資金（1分）（3）物資設(shè)備（1分） （4）時(shí)間（1分） （5）信息（1分）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型主要有哪些？（1）直線制 （1分） （2）直線職能制（1分）（3）事業(yè)部制（1分） （4）矩陣制（1分） （5）多維組織（1分）部門劃分的原則有哪些？（1）有效性原則（2分） （2）專業(yè)化原則（1分）（3）滿足社會(huì)心理需要的原則（2分） 第二章企業(yè)制度與企業(yè)改革一、名詞解釋：（中）現(xiàn)代企業(yè)制度（中）企業(yè)治理制度二、單項(xiàng)選擇（易）企業(yè)治理制度是指為維護(hù)以（ ）為核心的相關(guān)權(quán)益主體的利益。A 股東 B 員工　　 C 管理者　　 D競(jìng)爭(zhēng)者（中）以下是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的是（ ）。A 股東會(huì) B 董事會(huì) C 監(jiān)事會(huì) D 職代會(huì)（中）以下是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)的是（ ）A 股東大會(huì) B 董事會(huì) C 監(jiān)事會(huì) D職代會(huì)三、判斷題：（中）公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)。（ ）（中）股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的主體形態(tài)。（ ）（中）以實(shí)物形態(tài)存在的產(chǎn)權(quán)關(guān)系發(fā)生變化時(shí)，不會(huì)影響公司財(cái)產(chǎn)的完整。（ ）四、簡(jiǎn)答題（中）現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)？第二章企業(yè)制度與企業(yè)改革答案一、名詞解釋：現(xiàn)代企業(yè)制度:指適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)需要（1分），符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范（1分），具備現(xiàn)代企業(yè)特征（1分）的企業(yè)基本制度體系。企業(yè)治理制度：指維護(hù)以股東為核心的權(quán)益主體的利益（1分），對(duì)企業(yè)的權(quán)力制衡關(guān)系（1分）和決策系統(tǒng)（1分）所做出的制度安排。二、單項(xiàng)選擇（每個(gè)1分） 1A 2A 3B三、判斷題（每個(gè)1分） 1 2 3四、簡(jiǎn)答題現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)？（1）擁有現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù) （1分） （2）股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化與多元化（1分）（3）所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離（1分） （4）實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化（1分） （5）具有較大的規(guī)模、實(shí)力和成長(zhǎng)能力（1分）第三章管理系統(tǒng)與管理理論一、名詞解釋：（中）企業(yè)管理（中）企業(yè)文化二、單項(xiàng)選擇（易）古人云：“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理的哪一個(gè)職能？（ ）A計(jì)劃職能　 B組織職能　 C領(lǐng)導(dǎo)職能　 D控制職能（易）在科學(xué)管理思想階段，（ ）主張?jiān)谄髽I(yè)管理中實(shí)行“例外原則”。A梅奧 B 泰羅 C 法約爾 D馬斯洛 （易）提出“需要層次理論”的是美國(guó)心理學(xué)家( )。 A 法約爾 B 泰羅 C 梅奧 D 馬斯洛 （中）在行為科學(xué)管理思想階段，（ ）提出了關(guān)于“社會(huì)人”的觀點(diǎn)?！?A梅奧 B赫茨伯格　 C法約爾　　 D巴納德（中）“學(xué)習(xí)型組織理論”是美國(guó)麻省理工學(xué)院的教授（ ）提出來的。A 邁克爾波特 B 邁克爾哈默 C 彼得圣吉 D 安索夫（易）決策學(xué)派的創(chuàng)始人，并在1978年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的是（ ）。A 巴納德 B 西蒙 C蘆桑斯 D 梅奧（中）屬于企業(yè)員工的良師益友，充當(dāng)前沿指揮官角色的是（ ）。 A高層領(lǐng)導(dǎo)者 B 中層領(lǐng)導(dǎo)者 C 基層領(lǐng)導(dǎo)者 D中高層領(lǐng)導(dǎo)者（易）“需要層次論”認(rèn)為，人的最低層需要是( ) A 生理需要 B 安全需要 C 尊重需要 D 社交需要（中）最早提出管理的職能，并系統(tǒng)總結(jié)管理的14項(xiàng)原則的是( )。A 歐文 B泰羅 C法約爾 D韋伯（易）企業(yè)管理的基本職能不包括( )。 A 計(jì)劃 B指揮 C控制 D組織（中）1“企業(yè)再造”是美國(guó)麻省理工學(xué)院的教授提出來的。他是（ ） A 邁克爾*哈默 B 彼得*圣吉 C 巴納德 D 馬斯洛（中）1提出“雙因素論”的是美國(guó)著名的心理學(xué)家（ ）。A馬斯洛 B赫茨伯格 C梅賽 D瑪素（難）1在何種情況下,金錢可以成為“激勵(lì)因素”，而不是“保健因素”（ ）A 那些未達(dá)到最低生活標(biāo)準(zhǔn)，急于要養(yǎng)家糊口的人的計(jì)件工資。B 組織在個(gè)人取得額外成就而很快給予的獎(jiǎng)金。C 以上兩種情況均可使金錢成為“激勵(lì)因素”。D 無(wú)論什么情況下金錢都只是“保健因素”。（易）1生產(chǎn)車間的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)屬于（ ）。A高層管理者 B 中層管理者 C 基層管理者 D中高層管理者（中）1人際技能是（ ）應(yīng)具備的技能。A高層管理者 B 中層管理者 C 基層管理者 D高中基層管理者（易）1概念技能是（ ）應(yīng)具備的技能。A高層管理者 B 中層管理者 C 基層管理者 D高中基層管理者（易）1技術(shù)技能是（ ）應(yīng)具備的技能。A高層管理者 B 中層管理者 C 基層管理者 D高中基層管理者（中）1屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的（ ）文化。A行為文化 B物質(zhì)文化C 規(guī)范文化 D精神文化（中）1屬于企業(yè)文化表層的是企業(yè)的（ ）文化。A行為或物質(zhì)文化 B物質(zhì)文化C 規(guī)范文化 D精神文化（中）屬于企業(yè)文化中間層的是企業(yè)的（ ）文化。A行為文化 B物質(zhì)文化C 規(guī)范文化 D精神文化（易）2一個(gè)工廠的生產(chǎn)處處長(zhǎng)屬于（ ）。A高層管理者 B 中層管理者 C 基層管理者 D中高層管理者（易）2一個(gè)工商企業(yè)的總經(jīng)理屬于（ ）。A高層管理者 B 中層管理者 C 基層管理者 D中高層管理者（中）2美國(guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授，1927年應(yīng)邀參加并指導(dǎo)“霍桑試驗(yàn)”的是（ ）。A梅奧 B赫茨伯格　 C法約爾　　 D巴納德三、判斷題：（易）西蒙是系統(tǒng)管理學(xué)派的創(chuàng)始人。（ ）（中）企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”，企業(yè)文化是可以移植的。（ ）（中）企業(yè)的一般環(huán)境對(duì)個(gè)別企業(yè)的影響產(chǎn)生間接的影響，而任務(wù)環(huán)境對(duì)個(gè)別企業(yè)的影響產(chǎn)生直接的影響。（ ）（易）企業(yè)文化是一種客觀存在的文化現(xiàn)象。（ ）（易）企業(yè)文化具有明顯的個(gè)性特征。（ ）（易）屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的規(guī)范文化。（ ）（難）精神文化決定規(guī)范文化，規(guī)范文化又決定行為或物質(zhì)文化（ ）。四、簡(jiǎn)答題（易）企業(yè)文化有哪些功能？（易）作為一個(gè)企業(yè)的管理者，應(yīng)具備什么樣的基本技能？（中）管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素有哪些？（易）企業(yè)管理的基本職能包括哪些方面？（中）五、案例分析升任公司總裁后的思考郭寧最近被所在的生產(chǎn)機(jī)電產(chǎn)品的公司聘任為總裁。在準(zhǔn)備接任此職位的前一天晚上，他浮想聯(lián)翩，回憶起在該公司工作20多年的情況。 他在大學(xué)學(xué)的是工業(yè)管理，到該公司工作最初擔(dān)任液壓裝配單位的助理監(jiān)督，開始感到手忙腳亂，由于他的好學(xué)，加上監(jiān)督長(zhǎng)的指點(diǎn)，很快勝任了工作。之后被提升為裝配部經(jīng)理。 當(dāng)助理監(jiān)督時(shí)，主要關(guān)心的是每日的作業(yè)管理，技術(shù)性很強(qiáng)。當(dāng)上裝配部經(jīng)理不久，他就發(fā)現(xiàn)自己需要做的事情很多，為了讓裝配工作與整個(gè)公司的生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)起來，他主動(dòng)到幾個(gè)工廠去訪問，并將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。工作完成的很出色。他擔(dān)任裝配部經(jīng)理6年之后，在與5名競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較量之后，被提升為規(guī)劃工作副總裁。他自信有能力做好此工作，但由于高級(jí)職務(wù)工作的復(fù)雜性，使他接任時(shí)碰到了不少麻煩。例如，他很難預(yù)料1年以后的產(chǎn)品需求情況。而且在新的崗位上他還要不斷的處理市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)等部門之間的協(xié)調(diào)，這些他過去都不熟悉。但是，他還是適應(yīng)了，并作出了成績(jī)。以后又被提升為負(fù)責(zé)生