項目管理工具-九大知識領(lǐng)域44個過程整理(已修改)
2025-01-30 09:53 本頁面
【正文】 工具和技術(shù) 輸入 3. 環(huán)境因素和組 織原因 輸出 項目章程 項目章程是正式承認項目存在的重要文件，或者是批準現(xiàn)行項目是否進入下一個階段的文檔。 項目章程的一個重要的作用是對項目的存在與項目經(jīng)理的權(quán)力從組織的高度給予確認和聲明。 項目章程記錄業(yè)務(wù)需要、對客戶需求的理解，以及需要交付的新產(chǎn)品、服務(wù)或成果等。 工具和技術(shù) 輸入 3. 環(huán)境因素和組 織原因 輸出 （初步） 編制項目范圍說明書（初步） 項目范圍說明書明確了要完成項目需要做的諸多事情。 工具和技術(shù) 輸入 （初步） 的輸出 輸出 項目管理計劃 項目管理計劃所遵循的原則： 統(tǒng)一協(xié)調(diào) 項目管理計劃編制的工作流程： 、模板，編寫初步的概要的項目計劃 、質(zhì)量管理、進度、預(yù)算等分計劃 6.把上述分計劃納入項目計劃，然后對項目計劃進行綜合平衡、優(yōu)化 組織編寫項目計劃 的基準計劃 工具和技術(shù) 輸入 措施 措施 申請 修復(fù) 輸出 措施 行動 修復(fù) 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 對項目的執(zhí)行進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理，把握項目實施的全局，正是指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行過程的任務(wù) 工具和技術(shù) 輸入 輸出 監(jiān)督與控制項目 監(jiān)督和控制項目過程是全面的追蹤、評審和調(diào)節(jié)項目的進展，以滿足在項目管理計劃中確定的績效目標的過程。監(jiān)控是貫穿整個項目始終的項目管理的一個方面。監(jiān)控過程包括全面的收集、測量和分發(fā)績效信息并且通過評估結(jié)果和過程以實現(xiàn)過程改進。 工具和技術(shù) 3. 專家判斷 輸入 輸出 準或被拒絕 ★ 措施 措施 修復(fù) ★ 整體變更控制 整體變更控制過程貫穿于整個項目過程的始終。對項目范圍說明書、項目管理計劃和其他項目可交付物必須進行變更管理（或是拒絕變更或是批準變更），被批準的變更將被并入一個修訂后的項目基準。 工具和技術(shù) 3. 專家判斷 輸入 輸出 合同收尾辦法 ★ 項目收尾 項目收尾分為管理收尾和合同收尾。 工具和技術(shù) 、表格和標準 輸入 書（初步） 織原因 輸出 計劃 范圍規(guī)劃 項目范圍管理計劃內(nèi)容 WBS的方法 工具和技術(shù) 輸入 步的項目范圍說 明書 計劃 輸出 （詳細） 范圍定義 項目范圍說明書（詳細）內(nèi)容 。成果性目標和約束性目標。 。 。 。 。 。 。 工具和技術(shù) 輸入 說明書 輸出 WBS詞 典 計劃 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 分解步驟 。 。 。 。 工具和技術(shù) 輸入 (1)項目范圍說明 書 (2)WBS (3)WBS詞典 輸出 可交付物和工作 3. WBS和 WBS詞 典 ★ 范圍核實 核實步驟 。 。 。 。 。 工具和技術(shù) 委員會 輸入 求
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