【總結(jié)】系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試大綱一、考試說(shuō)明通過(guò)本考試的合格人員能夠掌握系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的知識(shí)體系;具備管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目的能力;能根據(jù)需求組織制定可行的項(xiàng)目管理計(jì)劃;能夠阻止項(xiàng)目實(shí)施,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控并能根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整,系統(tǒng)地監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的績(jī)效,保證項(xiàng)目在一定的約束條件下達(dá)到既定的項(xiàng)目目標(biāo);能分析和評(píng)估項(xiàng)目管理計(jì)劃和成果;能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)
2025-06-28 21:26
【總結(jié)】系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師需要重點(diǎn)背誦的如下:一、項(xiàng)目章程的內(nèi)容:1.項(xiàng)目干系人的要求和期望2.項(xiàng)目必須滿(mǎn)足的業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求3.項(xiàng)目的目的或立項(xiàng)的理由4.委派的項(xiàng)目經(jīng)理及對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)5.概要的里程碑進(jìn)度計(jì)劃6.項(xiàng)目干系人的影響7.職能組織及其參與8.組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)9.組織的、環(huán)境的和外部的約束10.論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案
2025-06-29 16:35
【總結(jié)】●(1)不是J2EE的關(guān)鍵技術(shù)。(4)A.JSPB.RMI/IIOPC.ASPD.EJB●(2)是專(zhuān)業(yè)的建模語(yǔ)言。A.XMLB.UMLC.VC++D.JAVA●(3)是信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的過(guò)程方法。A.EGPB.RUPC.RIPD.BGP
2025-06-29 16:52
【總結(jié)】1/3120xx年下半年-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師試題解析-上午●國(guó)家信息化體系包括六個(gè)要素,這六個(gè)要素的關(guān)系如下圖所示,其中①的位置應(yīng)該是(1)。(1)A.信息化人才B.信息技術(shù)應(yīng)用C.信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)D.信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范解析教程P3;看到下圖,就知道該選哪個(gè)了吧?
2025-07-05 23:41
【總結(jié)】時(shí)間(Crashing)時(shí)首先集中于:CA、盡可能多的任務(wù)B、非關(guān)鍵路徑任務(wù)C、關(guān)鍵路徑任務(wù)D、耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù):AA、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)B、網(wǎng)絡(luò)圖C、甘特圖(GANTT)D、資源平衡(RESOURCELEVELLING)?DA.趕工
2025-11-24 20:30
【總結(jié)】項(xiàng)目整體管理的過(guò)程:1.項(xiàng)目啟動(dòng)2.制定初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)3.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行5.監(jiān)督和控制項(xiàng)目6.整體變更控制7.項(xiàng)目收尾項(xiàng)目啟動(dòng)依據(jù)工具結(jié)果1.合同2.項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)(SOW)3.環(huán)境、組織因素4.組織過(guò)程資產(chǎn)1
2025-11-25 01:39
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師掛靠合同 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師聘用協(xié)議書(shū) 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師聘用協(xié)議書(shū) 甲 方: 法定代表人: 身份證號(hào)碼: 電話(huà): 通訊地址: 郵政編碼: 聯(lián)...
2025-10-16 01:26
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試資料 :///user/xch/?id=228&wh=hope89 :///user/xch/?id=269&wh=hope89 :///user/xc...
2025-10-16 02:25
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試說(shuō)明 光環(huán)國(guó)際,點(diǎn)滴分享,共同進(jìn)步 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試說(shuō)明 (光環(huán)轉(zhuǎn)載,點(diǎn)滴分享,共同進(jìn)步~) 1.考試要求: (1)掌握計(jì)算機(jī)軟件、網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)...
2025-10-16 02:19
【總結(jié)】系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師交流群:【347952281】微信:educity_制定項(xiàng)目章程輸入技術(shù)與工具輸出系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師交流群:【347952281】微信:educity_輸入工具與技術(shù)輸出輸出制定項(xiàng)目管理計(jì)劃系
2025-10-09 18:55
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第五章大綱 第五章:立項(xiàng)管理 ★需求分析 對(duì)要解決的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析,弄清楚問(wèn)題的需要,(要輸入什么,最后應(yīng)輸出什么) ★項(xiàng)目建議書(shū)(又稱(chēng)立項(xiàng)申請(qǐng)) 定義:是...
2025-10-16 02:13
【總結(jié)】第14章項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理是為完成項(xiàng)目工作,從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購(gòu)買(mǎi)或獲取所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過(guò)程。隨著IT行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)不斷進(jìn)步,行業(yè)的分工更細(xì),更加強(qiáng)調(diào)分工與合作。加之企業(yè)追求核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)不具備競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品采取采購(gòu)的方式從市場(chǎng)上獲得。規(guī)范的采購(gòu)不僅能降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,規(guī)范的采購(gòu)管理還能為項(xiàng)目貢獻(xiàn)“利潤(rùn)”。項(xiàng)目采購(gòu)管理對(duì)
2025-07-27 23:34
【總結(jié)】118、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2本節(jié)內(nèi)容?風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理?制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?定性風(fēng)險(xiǎn)分析?定量風(fēng)險(xiǎn)分析?應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的基本措施?風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控3風(fēng)險(xiǎn)含義和屬性?風(fēng)險(xiǎn)的含義:?同人們有目的的活動(dòng)有關(guān)?風(fēng)險(xiǎn)同將來(lái)活動(dòng)和事件有關(guān)
2026-01-02 19:44
【總結(jié)】第1章信息化基礎(chǔ)知識(shí)信息化基礎(chǔ)知識(shí)信息化是當(dāng)代社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展和人類(lèi)文明進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力,國(guó)家信息能力是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。20世紀(jì)90年代以來(lái),信息技術(shù)不斷創(chuàng)新,信息產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展,信息網(wǎng)絡(luò)廣泛普及,信息化成為全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的顯著特征,井逐步向一場(chǎng)全方位的社會(huì)變革演進(jìn)。進(jìn)入21世紀(jì),信息化對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響更加深刻。廣泛應(yīng)用、高度滲透的信息技術(shù)正孕育著新
2025-07-27 17:37
【總結(jié)】2021下試題二)...........................................19案例四(涉及范圍管理、進(jìn)度管理和變更管理2021下試題一)...................20案例五(范圍管理2021下試題四)............................................21