管理者角色定位與認知王院長(已修改)
2025-01-30 09:33 本頁面
【正文】 中高層管理者領導能力培訓 王愛民 河北農業(yè)大學商學院副院長 管理學博士，博士生導師 第一講 管理者的角色認知 管理者角色的三個維度 中高層管理者的定位與特點 中高層管理者素質模型 一、管理者角色的三個維度 管理者的角色種種 領導者 監(jiān)督者 決策者 授權者 培訓師 角 色 種 種 控制者 信 息 溝通者 變 革 推動者 事 務 聯(lián)絡者 工 作 協(xié)調人 替 身 報告人 代言人 責任人 學 生 執(zhí)行者 內部客戶 一、管理者角色的三個維度 作為下屬的管理者（下級） ?角色定位 替 身 職務 代理人 職責 履行者 執(zhí)行者 報告人 學 生 下 級 角 色 一、管理者角色的三個維度 作為下屬的管理者（下級） ?四項職業(yè)標準 A、你的職權基礎是來自于上司的委托或任命 B、你是上司的代表，你的言行是一種職務行為 C、服從執(zhí)行上司的決定 D、在職權范圍內做事 現場練習： “事不關己，高高掛起”這種觀點對嗎？ 一、管理者角色的三個維度 作為下屬的管理者（下級） ?常見的誤區(qū) A、領主 B、民意代表 C、向上錯位 D、自然人 小張遲到 5分鐘扣了 30元，走進上司的辦公室，便埋怨考勤制度
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