現(xiàn)代管理概論第2章20學(xué)時-2008(已修改)
2025-01-30 09:03 本頁面
【正文】 現(xiàn) 代 管 理 概 論 主講：司有和教授 (重慶大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院 ) ★ Email： （教材：司有和編著 《 現(xiàn)代管理概論 》 科學(xué)出版社 ) Essentials of Modern Management 重慶大學(xué)研究生院工程碩士公共選修課 2 現(xiàn) 代 管 理 概 論 第二章 計劃工作 第一節(jié) 計劃工作概述 第二節(jié) 計劃工作的程序和原理 第三節(jié) 目標(biāo) 第四節(jié) 戰(zhàn)略 第五節(jié) 決策 Essentials of Modern Management 重慶大學(xué)研究生院工程碩士公共選修課 第一節(jié) 計劃工作概述 Essentials of Modern Management 第二章 計劃工作 一、計劃工作的含義 計劃是組織在某一時期要達(dá)到的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的途徑。 二、計劃工作的任務(wù) 是什么 what 為什么 why 怎樣做 how 何時做 when 何地做 where 誰去做 who — 事件、任務(wù) — 理由、目的 — 方法、措施 — 時間 — 地點 — 人物、主管 一、針對性原理 找出決定目標(biāo)實現(xiàn)的主要矛盾 第二節(jié) 計劃工作原理 Essentials of Modern Management 第二章 計劃工作 有人用木桶原理來解釋計劃工作的這一原理，并將該原理稱之為“限定因素原理”： 限定因素原理有時被形象地稱作“木桶原理”。其含義是木桶能盛多少水，取決于桶壁上那塊最短的木板條。 這一說法并不妥當(dāng)。 一、針對性原理 找出決定目標(biāo)實現(xiàn)的主要矛盾 二、許諾原理 計劃是對所作工作的一種許諾 （ 1）許諾必須兌現(xiàn)的應(yīng)用 ▲ 許諾，意味著到期應(yīng)該兌現(xiàn)。 ▲ 許諾不能兌現(xiàn)，對管理者形象的影響 計劃目標(biāo)經(jīng)常不能兌現(xiàn)，管理者會失去員工的追隨 ▲ 許諾不能兌現(xiàn)，對管理者自身成長的影響 計劃目標(biāo)經(jīng)常不能兌現(xiàn)，管理者會失去自信 第二節(jié) 計劃工作原理 Essentials of Modern Management 第二章 計劃工作 一、針對性原理 找出決定目標(biāo)實現(xiàn)的主要矛盾 二、許諾原理 計劃是對所作工作的一種許諾 （ 1）許諾必須兌現(xiàn)的應(yīng)用 （ 2）許諾和兌現(xiàn)許諾時間關(guān)系的應(yīng)用 ▲ 許諾越大，兌現(xiàn)許諾的時間越長 ▲ 當(dāng)許諾按時兌現(xiàn)有困難時： 要么改變目標(biāo)的要求（許諾） 要么延長實現(xiàn)目標(biāo)的時間 第二節(jié) 計劃工作原理 Essentials of Modern Management 第二章 計劃工作 許諾原理應(yīng)用： 企業(yè)為了保證利潤，決定增加銷售的計劃。此計劃要 多長時間？什么時間制定合適？ 訂單 → 合同 → 設(shè)計 → 生產(chǎn) → 運輸 → 結(jié)算 │← →│← →│←→│←→│ 此計劃要 4個月時間，應(yīng)在每年的 8月底以前做出 一、針對性原理 找出決定目標(biāo)實現(xiàn)的主要矛盾 二、許諾原理 計劃是對所作工作的一種許諾 三、彈性原理 制定計劃時要留有余地 ▲ 規(guī)定在內(nèi)外情況變化時計劃中哪些地方允許變動 ▲ 規(guī)定實現(xiàn)計劃的途徑允許靈活機動 ▲ 已訂入計劃的內(nèi)容一般是不允許靈活處理的 第二節(jié) 計劃工作原理 Essentials of Modern Management 第二章 計劃工作 第三節(jié) 目 標(biāo) Essentials of Modern Management 第二章 計劃工作 一、目標(biāo)的含義 組織或個人在一定時期內(nèi)要達(dá)到的預(yù)期成果。 二、目標(biāo)的特征 1．目標(biāo)的控制性 控制，包括：維持性控制 突破性控制 目標(biāo)的特征： 維持性目標(biāo)：維持現(xiàn)有的生產(chǎn)和經(jīng)營水平的目標(biāo) 突破性目標(biāo)：突破現(xiàn)有的生產(chǎn)和經(jīng)營水平的目標(biāo) 2．目標(biāo)的層次性 目標(biāo)的內(nèi)容層次 目標(biāo)的管理者等級層次 目標(biāo)的內(nèi)容層次與管理者等級層次 社 會經(jīng) 環(huán)境層 濟目標(biāo) 組織的宗旨 組織的目標(biāo) 分專業(yè)的目標(biāo) 組織層 分系統(tǒng)的目標(biāo) 分部門的目標(biāo) 組織成員的個人目標(biāo) 個人層 國家 政治、法律目標(biāo) 企業(yè) 企業(yè)目標(biāo) 個人目標(biāo) 目標(biāo)的層次性特征： 要求管理者必須
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