生產管理講座7-網絡計劃管理(已修改)
2025-06-12 17:11 本頁面
【正文】 第七章 網絡計劃管理 網絡計劃技術 是一種科學的計劃管理方法，它的基本原理是以 網絡圖 的形式，反映組成工程項目的各項活動的先后順序及相互關系，并通過相應的計算，找出影響全局的 關鍵活動和關鍵路線 ，以便對工程項目進行統(tǒng)籌安排，使在工期、成本、資源利用等方面達到預期目的。 第一節(jié) 網絡計劃方法的產生 一 起源 網絡計劃方法起源于美國。當時有兩種網絡計劃方法：關鍵路線法和計劃評審技術 。 1957年，美國杜邦化學公司采用了一種新的計劃管理方法，即 關鍵路線法（ Critical pathmethod , CPM)。應用的第一年就節(jié)約了 100萬美元，相當于該公司用于該項目研究費用的 5倍以上。 1958年，美國海軍武器局特別規(guī)劃室在研制北極星導彈潛艇時，應用了 計劃評審技術 (Program evaluation and review technique ,PERT)。使北極星導彈潛艇比預定計劃提前兩年完成。統(tǒng)計資料表明，在不增加人力、物力、才力的既定條件下，采用 PERT技術可以使進度提前 1520%，節(jié)約成本 1015%。 第一節(jié) 網絡計劃方法的產生 第一節(jié) 網絡計劃方法的產生 二 網絡圖的應用 應用范圍很廣：不僅適用于按期組織生產的 單件小批生產類型 和 新產品試制 ，而且適用于按量組織生產的大量大批生產類型中的 生產技術準備工作 ，還可適用于制定 長期計劃 、編制 工程預算 、組織 物質供應 等工作，它特別適用于 一次性的大規(guī)模工程項目 ，如：電站、油田、建筑工程等。 工程項目越大，協(xié)作關系越多、生產組織越復雜，網絡計劃技術就越能顯示出其優(yōu)越性。 我國 60年代初期開始推廣這種技術。在寶鋼建設、航天工程、大型實驗、第十一屆亞運會等工程中都得到了成功的應用。 第二節(jié) 網絡圖 網絡圖是表示一項生產任務或一項工程中各個工作環(huán)節(jié)或 各道工序的先后關系和所需時間的網狀圖。網絡圖分為 雙代 號和單代號 兩種形式。 雙代號網絡圖又稱為箭線型網絡圖 ，它用箭線表示作業(yè) （或工序）及作業(yè)之間的相互關系，每條箭線的箭頭和箭尾 各有一個圓圈，圓圈上編有號碼。如： ① ② ③ A B 單代號網絡圖又稱為結點型網絡圖 ，它用結點表示作業(yè)， 用箭線表示作業(yè)之間的邏輯關系，一道作業(yè)用一個結點表示，而不是兩個結點。如： ○ ○ A B 第二節(jié) 網絡圖 一、網絡圖的構成 網絡圖由 箭線、結點 和由結點與箭線連成的 線路 組成。 （一）箭線（作業(yè)、工序、活動） 1。網絡圖中每一條箭線代表一項活動或工序 2?；顒拥膬热菘纱罂尚。啥嗫缮?。 3。箭尾表示活動的開始，箭頭表示活動的結束。箭頭的 方向表示活動前進的方向。 4。箭線的長短與活動所消耗資源的多少或時間的長短無 關。 5。通常把活動的代號和作業(yè)時間標在箭線的上下。 6。虛箭線。 3 4 A 10 4 5 A 第二節(jié) 網絡圖 （二）結點（事項、事件、節(jié)點） 1。網絡圖中兩條或兩條以上的箭線的交接點就是結點，結點代表活動的開始和結束。用圓圈加上數字表示。 2。始點事項，中間事項和終點事項 3。結點（事項）不消耗時間和資源。 （三）線路 從網絡圖的始點事項開始到終點事項為止，由一系列 首尾相連的箭線和結點所代表的活
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