【正文】 第一章 弱電工程實施方案 167。 一 . 弱電工程主承包管理目標 1. 管理目標 在業(yè)主領導下 , 主承包管理按業(yè)主要求按工期完成 , 保證高質量完成主承包管理范圍內工程，以最少的投資取得最佳的效益，確保將化工區(qū)大廈建設成為金山區(qū)漕涇及奉賢縣拓林地區(qū)的智能化服務小區(qū)。 2. 系統(tǒng)目標 先進、實用、穩(wěn)定、可靠?？傮w設計目標是建立一個具有高效、安全、節(jié)能、管理多功能融為一體，國際先進水平的智能化大樓。 3. 質量目標 施工一流、設備一流、管理一流、系統(tǒng)調試如期開通。 二 . 弱電工程主承包職責 1. 弱電工程分包商管理 弱電主承包商必須對各弱電分包商進行有效的管理與控制，協(xié)調各方以確保工程進度、質量、調試開通，以達到合同和設計的要求。 分包合同管理 在工程的實施過程中嚴格按分包合同的商務條款和技術文本進行檢查和控制，確定合同順利地進行，在合同執(zhí)行過程如有爭議應盡可能通過協(xié)商解決 ,以確保工程進度。 設計管理 對各分包承擔各子系統(tǒng)的原理圖、系統(tǒng)圖和設計方案、設計和施工設計進行審核，并協(xié)調各供應商與設計院的設計界面。 根據(jù)現(xiàn)場如有設計變更協(xié)助分包商和設計院提出設計變更。 檢查供應商提供的設計圖紙和文檔資料是否符合竣工資料和文檔管理的要求。 工程管理 定期召開各分包商的工程例會，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程中出現(xiàn)的問題。 負責協(xié)調與機電設備承包商、土建、裝飾、工程承包商的關系、工程界面的確定和審核。 及時協(xié)助解決各分包商在工程實施過程中出現(xiàn)的技術、施工等問題。 協(xié)調與配合各系統(tǒng)的調試，審核各系統(tǒng)的測試和調試報告，并監(jiān)督按調試的要求確保系統(tǒng)的開通和驗收。 嚴格按本公司規(guī)定在工程質量、安全管理、文明施工等方面對分包商進行監(jiān)督與控制。 2. 設備材料管理 設備供應商和材料 提供的設備，必須符合設計、技術要求，符合國家標準、規(guī)范以及該產品的技術規(guī)范與標準。 設備和材料的供應商必須提供產品的技術資料和產品質保書。 對于選用主要材料的品牌，應向業(yè)主提供材料的技術資料，應尊重業(yè)主的意見，并經業(yè)主確定。 根據(jù)工程進度編制設備到貨計劃和材料供應計劃。 進貨檢查和試驗 設備工程師與倉庫保管合同供應商、業(yè)主等有關人員進行數(shù)量、外觀檢查。 核對技術資料、質量保證書、測試報告、產品合格證及操作維護使用手冊等是否與合同和技術文件相符。 檢驗通過后填寫入庫單入庫。 發(fā)現(xiàn)數(shù)量和外觀缺陷等問題，應會同有關部門確認，提出處理報告。對于進口設備確認到港后會同甲方、供應商、海關、商檢等部門進行商檢、理貨和請點工作。 產品保護措施與控制 安放現(xiàn)場的設備應覆蓋保護，以防物體撞擊損壞。 放于地下室的設備應采取防潮措施。 設備安裝應定期對該設備進行檢查，一旦沒有損壞、失竊應及時通報，以及采取必要的措施。 3. 工程技術管理 技術設計方案的審核 首先根據(jù)國家有關規(guī)范、規(guī)程，對照業(yè)主標 書和設計圖紙，組織有關專業(yè)人員對弱電各子系統(tǒng)的技術設計方案審核，如有不符之處，當由有關技術人員修改方案直到符合要求為止。 施工設計會審 組織監(jiān)理單位、設計單位、項目單位代表參加施工設計會審。先由設計單位介紹設計意圖、設計特點、施工要求，施工方提出圖紙中存在的問題和設計單位的要求，討論與協(xié)商解決存在的問題，作出會議紀要，由設計人員將紀要中的問題通過書面形式進行解釋。 設計圖紙與說明是否齊全。 幾個單位共同設計的相互之間有無矛盾，專業(yè)之間是否有矛盾或遺漏。 總 平面與施工圖的集合尺寸、平面位置、標高是否一致，表示方法是否清楚。 電氣線路、運輸?shù)缆?、工藝管道與建筑物之間有無矛盾，管線之間的關系是否合理。 施工安全是否有保證。 設計變更的確認 組織幾方參加的施工設計會審中，如對原設計圖紙有修改的，由設計人員將紀要中的問題通過書面形式提交設計變更通知書確認。 技術接口界面的審核 組織監(jiān)理單位、設計單位、專業(yè)技術人員對各子系統(tǒng)技術接口界面審核，由設計單位介紹技術接口界面，如各子系統(tǒng)硬件接口、信息傳輸、數(shù)據(jù)信息、各計算 機設備之間數(shù)據(jù)傳輸速率及其格式、視頻信號、音頻信號、控制與監(jiān)視信號等等。接口雙方技術參數(shù)必須匹配和符合，如有不符或匹配，必須協(xié)商解決。 施工組織計劃的編制 組織人員編制施工組織設計，內容包括項目實施準備、施工管理（包括工程界面管理、工程進度管理、工程成本管理、工程質量管理、工程安全管理、工程技術管理、工程設備管理）、項目管理（包括合同管理、項目質量管理、項目驗收管理）等內容。這是施工管理部門的規(guī)范和內容。 單體設備測試和系統(tǒng)調試方案的確認 在施工后期，在各子系統(tǒng)設備安裝完畢 ，接線檢查正確后，開始設備測試，對照各單體設備技術嚴格檢查，如有不符，必須檢查原因糾正，直到全部正確為止，并做好記錄。 在單體設備測試全部正確的基礎上，對系統(tǒng)進行調試。對系統(tǒng)功能逐相測試，直到全部正確為止，并做好記錄。 單體調試和系統(tǒng)調試由供應商（或承包商）具體負責，測試和調試方案須由主承包管理方確認。 做好技術交底 必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準和業(yè)主的合理要求。 技術交底必須以書面形式經檢查與審批，有簽發(fā)人、審核人、接收人簽字。 所有技術交底資料列入工程技術檔案。 設計單位向項目實施單位交底：工程概況一般性交底、工程特點及設計意圖、施工方案、施工準備要求、施工注意事項。 按工程分部分項交底：設計圖紙具體要求，施工方案實施具體技術措施與施工，土建裝修與我項目專業(yè)交叉的協(xié)調關系與注意事項、各工種與工序協(xié)作、交接質量檢查、設計要求、規(guī)范、規(guī)程、工藝標準，施工質量標準及檢驗辦法，隱蔽工程記錄，驗收時間及標準，成品保護項目、辦法、制度、安全技術措施。 4. 工程質量控制 建立質量管理組織機構和行之有效的規(guī)章 制度 組織結構：建立工程項目部質量負責制的質量組織體系，下屬各子系統(tǒng)分包的項目經理均兼任各子系統(tǒng)的質量管理主管。項目部下設專職質量管理員監(jiān)管產品質量。 施工質量管理系統(tǒng)示意圖 ◇ 管理制度：在進入工地前，項目部組織專項會議對下屬各子系統(tǒng)施工質量控制目標 施工準備質量控制 施工過程質量控制 施工驗收質量控制 圖紙會審 施工方案設 計 設備進庫質量檢驗 安裝質量控 制 弱電系統(tǒng)總體調試檢驗 單項項目竣工驗收 在線檢驗 聯(lián)動調試檢驗 各分系統(tǒng)竣工驗收 弱電系統(tǒng)總體竣工驗收 主管及各級質量管理員進行前期質量和教育，樹立質量第一、用戶至上的原則，產品質量以預防為主的原則，嚴格依照質量標準進行檢查的原則。 1）產品入庫前須進行開箱驗收。安裝之前、系統(tǒng)調試前都須進行質量復檢。 2）檢查形式采取抽檢、全檢。對大宗如線材、安裝零配件等進行抽檢；對重要設備入庫前要進行全部檢驗；對某些特殊、不便現(xiàn)場檢驗的設備需送交權威機構進行專項檢驗。 3）在每項檢驗后，檢驗人員都必須在檢驗單上詳細記錄質量情況，并合格與否，簽名（蓋章）后檢驗方為有效。檢驗單與其它有關設備證明材料須存檔，并有專人保管備查。每批貨物檢驗后檢驗人員須填寫檢驗報告向上級主管匯報。項目經理部的專職質量管理員會隨時抽查，核對檢驗單及其它。 4）經檢驗過的產品，合格產品進庫妥善保管，不合格產品必須隔離并及時進行處理。 ◇工作流程 1）質量檢驗員須首先對各自工作領域中的產品技術標準、設計要求、產地等情況作詳細了解。 2）產品入庫前，由子系統(tǒng)質量檢驗員會同項目經理部專職質量管理員、監(jiān)理方、甲方、商檢人員（如果需要的話）共同開箱，驗明產品的型號、數(shù)量、產地及裝箱單、說明書、合格證、質保書、產地證明及設備附件，并由以上各方進行驗收。然后質量檢驗員詳細檢查產品質量情況，填寫檢驗單一式三份，一份交項目經理部存檔，一份交倉庫管理員作為入庫依據(jù)，一份自己留存。 3）產品從工地倉庫領出，安裝之前由現(xiàn)場質量員進行產品檢驗，填寫檢驗記錄流水單。 4）在系 統(tǒng)調試前須由現(xiàn)場質量員進行檢查，檢查內容為是否有缺損、被偷盜、破壞等現(xiàn)象，并進行記錄。 5）所有質量記錄單據(jù)須詳細、全面、如實記載，由責任者簽名，經項目經理部質量管理員復審，簽名后存檔。 施工準備質量管理 施工設計和技術交底的控制。主要進行兩 方面工作：一是確定施工方案、制定施工進度計劃時，必須進行技術經濟，要在保證質量前提下，縮短工期、降低成本；二是必須考慮選定的施工工藝和順序能保證工程質量。 檢查臨時工程是否符合工程質量和使用要求；檢查各施工人員是否具備相應的操作技術和資格；進行原材料質量合格證和復度檢查等。 施工工程質量管理 施工質量管理的重點是工程質量控制。 工序質量控制 通過工序檢驗，來統(tǒng)計、分析整道工序質量，進而實現(xiàn)工序質量控制。 施工工程質量檢驗 ① . 各級質量負責人必須經常進行巡視檢查，對違章操作，不符合規(guī)程要求的施工操作應及時予以糾正。 ② . 分部（分項）工程質量檢查 建設單位： 工程名稱： 施工單位： 檢查部位： 序號 保證項目和標準要求 質量情況 １ ２ ３ ４ 表１ 分項工程質量檢驗評定表 成品保護質量檢查 在施工過程中，往往會形成許多中間產品，如有些分項工程已經完成，而其它分項工程正在施工，或分項工程已部分完工，另一部分正在施工。如果對已完成品不采取妥善的保護措施，則其成品就可能造成損傷，以致影響質量。因此必須做好成品保護，并經常檢查其質量。 5. 工程進度 及勞動力管理 項目施工進度控制是項目管理的中心環(huán)節(jié)，在整個目標控制體系中處于協(xié)調和帶動其它工作的主導地位，是保障按時完成施工任務，合理安排資源供應的重要措施。 工程施工開局 進駐工地后，應首先安排和重點做好下列幾件事： 設立現(xiàn)場機構，明確各部門及人員職能、職責，落實與機電總分包方、子系統(tǒng)承包商、監(jiān)理單位等相關單位的聯(lián)絡方式，以便各方協(xié)調配合。 進一步實地考察現(xiàn)場，掌握工程進展的第一手資料，修訂和細化弱電總承包方的施工計劃。 及早安排已符合定貨條件的 特殊設備（產品）的定貨，保證施工計劃的落實。 進度計劃的實施 編制月施工計劃：為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場