【正文】 另外，還須做好以下施工技術(shù)基礎(chǔ)工作 技術(shù)管理制度： 技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)管理制度、技術(shù)交底制度、材料設(shè)備檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、工程測(cè)量、計(jì)量管理制度、環(huán)境保護(hù)工作、合理化建議、管理辦法。 在工程施工過程中，對(duì)工程量、用工量、材 料用量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)、記錄和整理。根據(jù)質(zhì) 量保證協(xié)議和工程項(xiàng)目復(fù)雜程度，制定分項(xiàng)調(diào)試計(jì)劃和程序，并進(jìn)行責(zé)任分解，落實(shí)到人，分項(xiàng)調(diào)試過程中做好調(diào)試記錄，并作為質(zhì)量保證資料予以保存，確認(rèn)達(dá)到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ◇ 建設(shè)完善實(shí)施質(zhì)量體 系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程。 ◇ 制定工程項(xiàng)目質(zhì)量方針，質(zhì)量方針目標(biāo)是： ◇ 隱蔽工程： ◇ 技術(shù)方案：參與相關(guān)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)洽談，協(xié)助甲方把握技術(shù)次，技術(shù)指標(biāo)、通訊接口、技術(shù)資料等重點(diǎn)，確保相關(guān)設(shè)備能按設(shè)計(jì)要求正常工作。 項(xiàng)目質(zhì)量管理 施工總質(zhì)量計(jì)劃： 根據(jù)業(yè)主對(duì)的合理實(shí)際要求，本系統(tǒng)集成項(xiàng)目應(yīng)達(dá)質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。 ① . 建立健全施工項(xiàng)目合同 管理制度、考核制度、統(tǒng)計(jì)及歸檔制度經(jīng)常檢查合同以及有關(guān)法規(guī)執(zhí)行的情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便及時(shí)解決問題，協(xié)調(diào)好與各方面、各有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系。 8. 項(xiàng)目合同管理 該弱電系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備、土建 、內(nèi)部裝潢、供配電等許多環(huán)節(jié)都有各種技術(shù)關(guān)聯(lián)部位。 ⑤ . 應(yīng)積極配合土建總承包方、甲方開展防盜綜合管理。 設(shè)備材料保護(hù)措施 ① . 在施工工序上應(yīng)將施工工作量大，但價(jià)值低的設(shè)備底座先安裝好，等待環(huán)境條件較好時(shí)再將設(shè)備的心臟部分安裝上。 施工安全組織保證體系和安全管理制度 建立安全生產(chǎn)的組織保證體系，是安全管理的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)施工過程中出現(xiàn)“扯皮”時(shí)，協(xié)商解決。施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告，向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。 做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。 進(jìn)一步實(shí)地考察現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程進(jìn)展的第一手資料，修訂和細(xì)化弱電總承包方的施工計(jì)劃。如果對(duì)已完成品不采取妥善的保護(hù)措施，則其成品就可能造成損傷，以致影響質(zhì)量。 施工工程質(zhì)量管理 施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)是工程質(zhì)量控制。 5）所有質(zhì)量記錄單據(jù)須詳細(xì)、全面、如實(shí)記載，由責(zé)任者簽名，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理員復(fù)審，簽名后存檔。 2）產(chǎn)品入庫前，由子系統(tǒng)質(zhì)量檢驗(yàn)員會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部專職質(zhì)量管理員、監(jiān)理方、甲方、商檢人員（如果需要的話）共同開箱，驗(yàn)明產(chǎn)品的型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)地及裝箱單、說明書、合格證、質(zhì)保書、產(chǎn)地證明及設(shè)備附件，并由以上各方進(jìn)行驗(yàn)收。每批貨物檢驗(yàn)后檢驗(yàn)人員須填寫檢驗(yàn)報(bào)告向上級(jí)主管匯報(bào)。 2）檢查形式采取抽檢、全檢。項(xiàng)目部下設(shè)專職質(zhì)量管理員監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量。 所有技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案。對(duì)系統(tǒng)功能逐相測(cè)試，直到全部正確為止，并做好記錄。 施工組織計(jì)劃的編制 組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備、施工管理（包括工程界面管理、工程進(jìn)度管理、工程成本管理、工程質(zhì)量管理、工程安全管理、工程技術(shù)管理、工程設(shè)備管理）、項(xiàng)目管理（包括合同管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目驗(yàn)收管理）等內(nèi)容。 施工安全是否有保證。 設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全。 設(shè)備安裝應(yīng)定期對(duì)該設(shè)備進(jìn)行檢查，一旦沒有損壞、失竊應(yīng)及時(shí)通報(bào)，以及采取必要的措施。 發(fā)現(xiàn)數(shù)量和外觀缺陷等問題，應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門確認(rèn)，提出處理報(bào)告。 根據(jù)工程進(jìn)度編制設(shè)備到貨計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃。 嚴(yán)格按本公司規(guī)定在工程質(zhì)量、安全管理、文明施工等方面對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督與控制。 工程管理 定期召開各分包商的工程例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程中出現(xiàn)的問題。 分包合同管理 在工程的實(shí)施過程中嚴(yán)格按分包合同的商務(wù)條款和技術(shù)文本進(jìn)行檢查和控制，確定合同順利地進(jìn)行，在合同執(zhí)行過程如有爭(zhēng)議應(yīng)盡可能通過協(xié)商解決 ,以確保工程進(jìn)度。 2. 系統(tǒng)目標(biāo) 先進(jìn)、實(shí)用、穩(wěn)定、可靠。 一 . 弱電工程主承包管理目標(biāo) 1. 管理目標(biāo) 在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下 , 主承包管理按業(yè)主要求按工期完成 , 保證高質(zhì)量完成主承包管理范圍內(nèi)工程，以最少的投資取得最佳的效益，確保將化工區(qū)大廈建設(shè)成為金山區(qū)漕涇及奉賢縣拓林地區(qū)的智能化服務(wù)小區(qū)。 二 . 弱電工程主承包職責(zé) 1. 弱電工程分包商管理 弱電主承包商必須對(duì)各弱電分包商進(jìn)行有效的管理與控制，協(xié)調(diào)各方以確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、調(diào)試開通，以達(dá)到合同和設(shè)計(jì)的要求。 檢查供應(yīng)商提供的設(shè)計(jì)圖紙和文檔資料是否符合竣工資料和文檔管理的要求。 協(xié)調(diào)與配合各系統(tǒng)的調(diào)試，審核各系統(tǒng)的測(cè)試和調(diào)試報(bào)告，并監(jiān)督按調(diào)試的要求確保系統(tǒng)的開通和驗(yàn)收。 對(duì)于選用主要材料的品牌，應(yīng)向業(yè)主提供材料的技術(shù)資料，應(yīng)尊重業(yè)主的意見，并經(jīng)業(yè)主確定。 檢驗(yàn)通過后填寫入庫單入庫。 放于地下室的設(shè)備應(yīng)采取防潮措施。先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工要求，施工方提出圖紙中存在的問題和設(shè)計(jì)單位的要求，討論與協(xié)商解決存在的問題，作出會(huì)議紀(jì)要，由設(shè)計(jì)人員將紀(jì)要中的問題通過書面形式進(jìn)行解釋。 電氣線路、運(yùn)輸?shù)缆?、工藝管道與建筑物之間有無矛盾，管線之間的關(guān)系是否合理。接口雙方技術(shù)參數(shù)必須匹配和符合，如有不符或匹配，必須協(xié)商解決。 在單體設(shè)備測(cè)試全部正確的基礎(chǔ)上，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。 技術(shù)交底必須以書面形式經(jīng)檢查與審批，有簽發(fā)人、審核人、接收人簽字。 4. 工程質(zhì)量控制 建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和行之有效的規(guī)章 制度 組織結(jié)構(gòu)：建立工程項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)制的質(zhì)量組織體系，下屬各子系統(tǒng)分包的項(xiàng)目經(jīng)理均兼任各子系統(tǒng)的質(zhì)量管理主管。安裝之前、系統(tǒng)調(diào)試前都須進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢。檢驗(yàn)單與其它有關(guān)設(shè)備證明材料須存檔，并有專人保管備查。 ◇工作流程 1）質(zhì)量檢驗(yàn)員須首先對(duì)各自工作領(lǐng)域中的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求、產(chǎn)地等情況作詳細(xì)了解。 4）在系 統(tǒng)調(diào)試前須由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容為是否有缺損、被偷盜、破壞等現(xiàn)象，并進(jìn)行記錄。 檢查臨時(shí)工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求；檢查各施工人員是否具備相應(yīng)的操作技術(shù)和資格；進(jìn)行原材料質(zhì)量合格證和復(fù)度檢查等。 ② . 分部（分項(xiàng)）工程質(zhì)量檢查 建設(shè)單位： 工程名稱： 施工單位： 檢查部位： 序號(hào) 保證項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)要求 質(zhì)量情況 １ ２ ３ ４ 表１ 分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表 成品保護(hù)質(zhì)量檢查 在施工過程中，往往會(huì)形成許多中間產(chǎn)品，如有些分項(xiàng)工程已經(jīng)完成，而其它分項(xiàng)工程正在施工，或分項(xiàng)工程已部分完工，另一部分正在施工。 工程施工開局 進(jìn)駐工地后，應(yīng)首先安排和重點(diǎn)做好下列幾件事： 設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)，明確各部門及人員職能、職責(zé)，落實(shí)與機(jī)電總分包方、子系統(tǒng)承包商、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)方式，以便各方協(xié)調(diào)配合。 簽發(fā)施工任務(wù)：編制好月計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。收集到的施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度有可比性的數(shù)據(jù)。 根據(jù)本工程各子系統(tǒng)功能和合同，協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)與其他專業(yè)的工程界面和供貨界面。因此，施工中必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，從技術(shù)上、組織上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系統(tǒng)，切實(shí)做好安全施工和勞動(dòng)保護(hù)工作。 安全教育內(nèi)容包括：項(xiàng)目施工過程中的不安全因素；危險(xiǎn)設(shè)備和區(qū)域的注意事項(xiàng)；有關(guān)職業(yè)危害的防護(hù)措施 ；電氣設(shè)備安全技術(shù)知識(shí)；現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸；危險(xiǎn)物品管理、防火等基礎(chǔ)安全知識(shí)；如何正確使用和保管個(gè)人勞保用品，如何報(bào)告和處理傷亡事故；各工種安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)交底。 ④ . 加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)有不良行為的施工人員決不錄用，對(duì)已錄用的施工人員作經(jīng)常性的教育。 安全檢查內(nèi)容 專業(yè)安全檢查，并填寫相應(yīng)安全驗(yàn)收記錄。根據(jù)法律、政策的要求運(yùn)用和組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使當(dāng)事人依法全面實(shí)際地履行合同，及時(shí)妥善地處理合同爭(zhēng)議和糾紛，保證合同目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 ◇按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程組織施工，做好 施工記錄，按時(shí)報(bào)送各類報(bào)表，進(jìn)行各種有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備抽檢測(cè)試，保存好原始資料，制定各種有效措施和各類方法，確保施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。管線之間必須合理、設(shè)備選型必須以高質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)。 ◇ 材料：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)中對(duì)材料型號(hào)、規(guī)格、性能、參數(shù)的要求訂購、保管，不合格或達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的材料禁止使用。 埋入結(jié)構(gòu)中的工藝管線，必須在數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、走向、接頭必須以各分項(xiàng)項(xiàng)目管線要求相符。 ◇ 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、方針、目標(biāo)的制定和實(shí)施全面負(fù)責(zé)。 符合國家及地方有關(guān)環(huán)保、規(guī)劃、安全、消防等強(qiáng)制性要求。 ◇ 定期組織對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考評(píng)。 ② . 實(shí)現(xiàn)編制采購質(zhì)量大綱，其內(nèi)容為： ◇ 對(duì)應(yīng)遵守的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和訂貨單要求 ◇ 選擇合格的供方 ◇ 關(guān)于質(zhì)量保 證的協(xié)議 ◇ 處理質(zhì)量爭(zhēng)端的規(guī)定，進(jìn)貨檢驗(yàn)和進(jìn)貨控制 ◇ 進(jìn)貨質(zhì)量記錄 工程質(zhì)量問題的檢驗(yàn)與驗(yàn)證 ◇ 預(yù)檢：由工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，技術(shù)人員、有關(guān)施工組織參加，預(yù)檢記錄應(yīng)由有關(guān)人員簽字后列入工程檔案，預(yù)檢合格后方可進(jìn)入下道工序施工 ◇ 隱檢：由業(yè)主或委托監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、我公司代表共同進(jìn)行，由質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗(yàn)，隱檢記錄由有關(guān)人員簽證后列入工程檔案 ◇ 工程使用功能測(cè)試：由質(zhì)量部門、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、參加工程項(xiàng)目竣工資料交驗(yàn)之前，必須對(duì)其進(jìn)行整體使用功能測(cè)試，達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可報(bào)竣工交驗(yàn)。 ③ . 工程技術(shù)檔案與交工資料 ④ . 竣工驗(yàn)收 ◇ 竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作 ◇ 核實(shí)已完工程量和未完工程量 ◇ 工程試投產(chǎn)或工程使用前的準(zhǔn)備工作 ◇ 編寫竣工決算分析 ◇ 預(yù)驗(yàn)收 ◇ 正式竣工驗(yàn)收 9. 工程成本控制 根據(jù)已批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、編制各項(xiàng)工程的施工預(yù)算費(fèi)用。 建立健全成本管理的各項(xiàng)責(zé)任制度。 做好技術(shù)情報(bào)工作： 必須在施工活動(dòng)中隨時(shí)及時(shí)收集先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備情報(bào)、不斷提高施工技術(shù)水平和項(xiàng)目總體水平。 2）手動(dòng)報(bào)警按鈕的安裝 手動(dòng)報(bào)警按鈕在安裝過程中不能損壞按鈕上玻璃。 6）火 災(zāi)報(bào)警控制器安裝 電纜芯線所配導(dǎo)線的端部，均應(yīng)標(biāo)明編號(hào)。 ③聯(lián)動(dòng)控制器內(nèi)應(yīng)將電源、通信線、音頻信號(hào)線、聯(lián)動(dòng)信號(hào)線、回收信號(hào)線分別加套管并編號(hào)，所有編號(hào)必須與圖紙上的編號(hào)一致。 2）消防專用主電源最好由消防值班室，或消防控制中心直接操作。 ◇檢查探測(cè)回路線，通信