【正文】 第 1 頁 共 42 頁 防塵降塵專項(xiàng)方案 目的：為有效的防治城市揚(yáng)塵污染，改善城市環(huán)境空氣質(zhì)量，保障人民群眾正常生產(chǎn)、生活秩序和身體健康，預(yù)防本工程施工中對環(huán)境污染事故的發(fā)生，認(rèn)真貫徹《施工安全與衛(wèi)生公約》的精神，依照《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國大氣污染防治法》、《蘭州市建筑監(jiān)督管理規(guī)定》和 JGJ5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及《蘭州市房屋建筑和市政基礎(chǔ)施工現(xiàn)場管理暫行標(biāo)準(zhǔn)（環(huán)境和衛(wèi)生）》補(bǔ)充修定條款的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)揚(yáng)塵治理的管理工作，結(jié)合本工程的具體情況，特編制本專項(xiàng)方案，各有關(guān)責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 一、 工 程概況 本工程地處蘭州市中川鎮(zhèn)東側(cè)，為山地丘陵地帶。施工面積約 9000 畝，開挖方量約 3000 萬立方，地層巖性 — 黃土狀粉土。主要施工機(jī)械：挖掘機(jī)、裝載機(jī)、翻斗車、壓路機(jī)、灑水車。計(jì)劃工期兩年。 二、 揚(yáng)塵治理的總目標(biāo) 建立有效的管理制度、并通過實(shí)施確保工地現(xiàn)場達(dá)到蘭州市揚(yáng)塵治理檢查要求、使揚(yáng)塵治理工作制度化、規(guī)范化。創(chuàng)建綠色環(huán)保工地。 三、成立揚(yáng)塵治理領(lǐng)導(dǎo)小組及治理小組的工作職責(zé)分工、任務(wù) 第 2 頁 共 42 頁 揚(yáng)塵治理領(lǐng)導(dǎo)小組人員和機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目部成立揚(yáng)塵治理管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理為副組長，專 項(xiàng)工長安全員、質(zhì)量員、施工員、材料員等為組員實(shí)施揚(yáng)塵治理工作。 （ 1）揚(yáng)塵領(lǐng)導(dǎo)小組人員 組長：張國紅 13883850745 副組長：楊文斌 13509497986 組員： 蔣明禮 15682822523 茍仲春 151835577151 蘇大慶 15882660163 趙明 15682822521 譚翔 18628338147 楊龍 18080350577 （ 2）組織機(jī)構(gòu)圖 安 周 全 世 員 忠 施 楊 工 龍 員 技 茍 術(shù) 仲 員 春 質(zhì) 量 員 材 料 員 安 全 員 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 廖 度 責(zé)任工長 蘇大慶 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 穆 慶富 第 3 頁 共 42 頁 揚(yáng)塵治理工作職責(zé)分工、任務(wù) （ 1）揚(yáng)塵治理由組長負(fù)責(zé)全面指揮、統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)；副組長具體負(fù)責(zé)實(shí)施施工現(xiàn)場揚(yáng)塵治理；各組員密 切配合，幫助支持，全面鋪開、嚴(yán)格規(guī)范，監(jiān)管到位，徹底清除揚(yáng)塵污染。 （ 2） 劃分為具體責(zé)任區(qū)，實(shí)行 各組員 責(zé)任制，要求親自帶隊(duì)，深入一線，全程指揮， 督促整治， 高效率地處置各種問題。 （ 3）由專職安全員負(fù)責(zé)每天檢查揚(yáng)塵治理落實(shí)及實(shí)施情況 四、揚(yáng)塵管理實(shí)施辦法及措施 土方工程作業(yè)時，必須采取淋水降塵措施。 施工場地內(nèi)的施工垃圾、散裝物及廢棄物清理時采取搭建密閉式臨時設(shè)施或?qū)Ｓ美b進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒，防止塵土飛揚(yáng)。做到建筑垃圾及時清運(yùn)，且灑水減少揚(yáng)塵，并在指定的垃圾處現(xiàn)場處理。 對工地的 管理，做到施工標(biāo)準(zhǔn)化、 駐地 墻景觀化 。 工地管理規(guī)范化，要求硬化出入口 和施工道路 ，嚴(yán)禁在 車 道上和人行道上堆放建筑材料， 施工 完 成 后，及時清理平整場地 。 工地進(jìn)出口道路進(jìn)行硬化處理，設(shè)置沖洗車輛設(shè)備，排水溝、沉淀池所有施工運(yùn)輸車輛，挖掘土方設(shè)備駛出工地前，必須進(jìn)行沖洗、嚴(yán)格遵守車輛沖洗制度、不得帶泥塵出工地且保持大門進(jìn)出口整潔。 第 4 頁 共 42 頁 運(yùn)輸砂石、水泥、垃圾等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的車輛，做到全封閉，無灑漏。 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒廢棄物、防止毒煙塵和氣體污染環(huán)境 所有沙、石、裸土等易飛揚(yáng)的材料和垃圾塵土存放露天時， 必須用遮陽網(wǎng)或密目網(wǎng)遮蓋嚴(yán)密。 施工 現(xiàn)場 使用商業(yè)混凝土，因條件所限， 局部少量 需 用的混凝土 設(shè)置攪拌 機(jī)進(jìn)行拌制 或人工攪拌的， 有降塵措施。攪拌機(jī)進(jìn)出料口外必須全封閉，并采用噴淋裝置降塵，地下設(shè)沉淀池，并定期進(jìn)行清理。 9，改建的 項(xiàng)目 （提取、綜合車間等拆除）， 必須有噴水壓塵設(shè)備。 對涉及揚(yáng)塵問題的作業(yè)班組進(jìn)行專項(xiàng)防治揚(yáng)塵交底，將揚(yáng)塵防治工作落實(shí)到操作層，并建立獎懲制度、以推動現(xiàn)場工地?fù)P塵污染控制進(jìn)程。 1項(xiàng)目部與作業(yè)班組簽定揚(yáng)塵治理目標(biāo)責(zé)任書，對揚(yáng)塵治理工作進(jìn)行目標(biāo)化管理。 1安排兩名保潔員 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工道路及公共區(qū)域的衛(wèi)生打掃工作，清掃地面前必須灑水。 1如遇六級以上大風(fēng)，對易產(chǎn)生揚(yáng)塵的施工，應(yīng)停止作業(yè)。 五、揚(yáng)塵治理實(shí)體管理制度及辦法 在制定和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)時，把揚(yáng)塵污染控制放在突出的位置，對揚(yáng)塵污染控制工作進(jìn)一步深化，加大環(huán)保投第 5 頁 共 42 頁 入，鞏固揚(yáng)塵治理成果。 落實(shí)好“三個一”制度。有一個專門的揚(yáng)塵治理領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)；有一支專門的聯(lián)合執(zhí)法檢查機(jī)構(gòu)；有一本專門環(huán)境管理目標(biāo)責(zé)任書 深入開展環(huán)保宣傳活動，加大宣傳力度，利用制作宣傳版面、黑板報(bào)、座談會、培訓(xùn)等形式，宣傳揚(yáng)塵污染控制的重 要性，使各級管理人員和操作工人知曉揚(yáng)塵污染控制的法律責(zé)任，使其利用環(huán)保法律、法規(guī)環(huán)保知識保障自身權(quán)益，調(diào)動其自覺參加揚(yáng)塵污染控制工作的積極性，形成良好群策群力治理氣氛。 揚(yáng)塵污染控制工作納入日常化管理，公司成立揚(yáng)塵整治工作小組，由總工程師為組長，工程部、技術(shù)部、政工部全體人員為組員，施工現(xiàn)場常設(shè)工作班子，由項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，安全工程師負(fù)責(zé)日常工作的開展，定期召開揚(yáng)塵污染控制工作例會，交流做法，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，保證揚(yáng)塵污染控制工作常抓不懈。 發(fā)揮安全員、協(xié)管員優(yōu)勢，在加強(qiáng)公司和項(xiàng)目部管理 的同時，將揚(yáng)塵治理工作作為安全員、協(xié)管員工作內(nèi)容之一，對裸土、綠化、道路保潔以及工地?fù)P塵等發(fā)揮監(jiān)督作用，發(fā)現(xiàn)問題及時制止并向有關(guān)部門和人員反映，及時做好整改工作。 突出重點(diǎn)，對新開工的工地做到早介入；對建設(shè)中第 6 頁 共 42 頁 的工地按揚(yáng)塵控制規(guī)定，在硬件設(shè)施管理方面，措施到位，在軟件管理方面，規(guī)范有序；對收尾工地，繼續(xù)不懈怠的加強(qiáng)監(jiān)管，使揚(yáng)塵污染控制貫穿于整個工程之中。同時對產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的點(diǎn)位加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)好“裸土覆蓋、道路硬化、沖洗車輛、灑水降塵、工地綠化等 5 個要求”；做好“五不準(zhǔn)、五必須”及（不準(zhǔn)車輛帶泥出門、不準(zhǔn) 運(yùn)渣車冒頂裝載、不準(zhǔn)高空拋撒泥渣、不準(zhǔn)現(xiàn)場攪拌混泥土、不準(zhǔn)現(xiàn)場焚燒廢棄物；、必須硬化道路、必須沖洗設(shè)施、必須濕作業(yè)、必須配齊保潔人員、必須定時清掃施工現(xiàn)場） 加強(qiáng)執(zhí)法力度、獎懲辦法。把揚(yáng)塵控制工作納入公司日常行政管理序列，相關(guān)職能部門每月開展一次專項(xiàng)檢查，并組織巡查，認(rèn)真履行管理職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題，要堅(jiān)持三定一限進(jìn)行整改，（定人、定時、定措施、限期限），對整個不及時、整改不到位相關(guān)單位、班組及個人進(jìn)行處罰，保持常良好的環(huán)境狀態(tài)。 落實(shí)檢查考核制度。嚴(yán)格按 JGJ59— 99 施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)事項(xiàng)執(zhí)行 、及時制止違章違紀(jì)現(xiàn)象。項(xiàng)目部揚(yáng)塵領(lǐng)導(dǎo)小組專項(xiàng)工長、安全員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查評分并保存記錄，項(xiàng)目安全工程師牽頭每周對工地進(jìn)行重點(diǎn)排查檢查，并對排查檢查情況記錄檔案并進(jìn)行綜合評分。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時安排整改，需要相關(guān)單位協(xié)同解決的，在會議上或書面發(fā)函提出，以便及時解決處理。同時，每月第 7 頁 共 42 頁 月底將考核綜合評分情況、揚(yáng)塵治理工作執(zhí)行情況向上級主管部門匯報(bào)。 做好施工作業(yè)人員的安全教育，宣傳相關(guān)法律法規(guī)，提高作業(yè)人員的安全意識及環(huán)境保護(hù)意識、職業(yè)健康意識。 及時更換、維修不能符合使用要求的防塵降塵設(shè)施設(shè) 備，保障防塵降塵設(shè)施設(shè)備完好可靠。 五、工作實(shí)施要求 (一 )各成員對此項(xiàng)工作應(yīng)高度重視，一把手牽頭負(fù)責(zé)組織實(shí)施，嚴(yán)格貫徹相關(guān)法律法規(guī)，依法 管理 ，嚴(yán)格執(zhí)法。 (二 )要密切配合，相互協(xié)作，相互支持，嚴(yán)防死守，齊心協(xié)力打好殲滅戰(zhàn)。 (三 )要很抓落實(shí)、貫徹、檢查、督促工作，防止出現(xiàn)反復(fù)。高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，見成效。 (四 )各成員應(yīng)制定緊急應(yīng)對措施，防止重、特大 意外污染事件發(fā)生，防微堵漏，力爭工作主動、有序。 六、建立 24 小時值班制度 實(shí)行 24 小時值班制度，嚴(yán)禁脫崗。建筑施 工現(xiàn)場揚(yáng)塵治理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及有關(guān)人員必須保持 24 小時的通訊暢通。 第 8 頁 共 42 頁 東南片區(qū)揚(yáng)塵治理領(lǐng)導(dǎo)小組值班表 日 期 值班人員 職務(wù) 聯(lián)系電話 備 注 星期一 趙明 試驗(yàn)員 15682822521 星期二 蘇大慶 責(zé)任工長 15882660163 星期三 茍仲春 技術(shù)員 15982188570 星期四 楊龍 測量員 13880241691 星期五 游全華 安全員 13880956581 星期六 羅亮 質(zhì)檢員 18702891389 張羽飛 施工員 15108251852 星期日 穆慶富 執(zhí)行經(jīng)理 13509497986 茍仲春 技術(shù)員 15183557151 第 9 頁 共 42 頁 以下是附加文檔，不需要 的朋友下載后刪除，謝謝 班主任工作總結(jié)專題 8篇 第一篇 :班主任工作總結(jié) 小學(xué)班主任特別是一年級的班主任，是一個復(fù)合性角色。當(dāng)孩子們需要關(guān)心愛護(hù)時，班主任應(yīng)該是一位慈母，給予他們細(xì)心的體貼和溫暖；當(dāng)孩子們有了缺點(diǎn)，班主任又該是一位嚴(yán)師，嚴(yán)肅地指出他的不足，并幫助他改正。于是，我認(rèn)為班主任工作是一項(xiàng)既艱巨而又辛苦的工 作。說其艱巨，是指學(xué)生的成長，發(fā)展以至能否成為合格人才，班主任起著關(guān)鍵性的作用，說其辛苦，是指每天除了對學(xué)生的學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)以外，還要關(guān)心他們的身體、紀(jì)律、衛(wèi)生、安全以及心理健康等情況。盡管這樣，下面我就談幾點(diǎn)做法和體會。 一、常規(guī)習(xí)慣，常抓不懈 學(xué)生良好的行為習(xí)慣的養(yǎng)成不是一節(jié)課、一兩天說說就行的，它必須貫穿在整個管理過程中。于是我制定出詳細(xì)的班規(guī)，要求學(xué)生對照執(zhí)行，使學(xué)生做到有規(guī)可循，有章可依。由于低年級學(xué)生自覺性和自控力都比較差，避免不了會出現(xiàn)這樣或那樣的錯誤，因此這就需要班主任做耐心細(xì)致的思想工作、不能操 之過急