【正文】 搜索查看正文。對于如何避免這些沖突，我堅持的原則是 —— 寬以待人。無論是從下面鄉(xiāng)鎮(zhèn)上來的學生還是在市內(nèi)的學生，幾乎每個學生的品德思想多多少少都存在著個體的差異性。在管理班級的時候，我是以“軍隊化”的標準來進行的。我?guī)У牧硗鈨蓚€班與他們形成對比，大一的 010 0104 總的情況另我擔憂。在“十大歌星”比賽中，有兩人獲獎。團支部認真負責，組織開展了以“揭批”為中心的團支部會議，使同學們對邪教有了清醒地認識。在英語劇比賽中，該班也獲得了二等獎的好成績。因此，兩個班取得了不少成績： 2020 班在今年被評為優(yōu)秀班集體。我當任的是 2020 級英教及 2020 級 010 0104 班的 班主任。因此，要扎實有效地加強一個學生的常規(guī)訓練。 當選的班干部應具有較強的號召力和自我管理能力。 二、班干部隊伍 的組建和培養(yǎng)。 研究學生是教育取得成功的必要條件，最好的途徑是通過活動觀察。 一、親近學生，研究學生；展現(xiàn)自我，樹立威望。因此，作為班集體靈魂 的班主任應該充分認識到自己所承擔的歷史重任。在教育轉(zhuǎn)化這部分學生時，我從建立和培養(yǎng)感情入手，親近他、關(guān)心他、了解他，努力發(fā)現(xiàn)他身上的閃光點，如在班級活動中，象打掃衛(wèi)生、主動抬水，拾到東西主動上繳，積極參加校運會入場式等等， 都及時表揚，使這些不管在家里，還是在學校，極少獲得第 16 頁 共 42 頁 表揚，久而久之，已經(jīng)失去了上進心和自我認同感，缺乏自信心的同學，從拾自信，使他們在班主任充分理解和信任的基礎(chǔ)上，使性格和人格回到了正確的軌道上來 ...... 本文來自公務員之家，查看正文請使用公務員之家站內(nèi)搜索查看正文。首先對學生進行理想教育，學習目的 教育，習慣的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)其自信心及責任意識，其次，建立一些監(jiān)督機制，獎懲制度，定期檢查，定期反饋，賞罰分明，現(xiàn)在班級風氣正，學風濃，凝聚力強。通過自我管理，既加強了班干部隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)了學生組織管理能力，又提高了全體學生的自覺性，自制力。這樣，使管理者和被 管理者做到和諧統(tǒng)一。 第三篇 :特教班主任工作總結(jié) 本學期在校領(lǐng)導的信任和支持下 ,我繼續(xù)擔任高考班班主任的工作 ,為了在今后的工作能夠取長補短 ,特總結(jié)如下 : （一）抓常規(guī)管理規(guī)范學生的行為習慣 早到校、兩操、打掃除、校各項活動的參加都認真組織，嚴格要求，決不馬虎，讓學生感到做人就要這樣嚴謹、認真、一絲不茍。班干部起的是協(xié)助班主任管理班級的作用，他們接受班主任的指導，又及時向班主任反饋班級情況和同學們的思想動態(tài)；他們分工管理班級的各項事務，同時又是一個團結(jié)合作的整體。因此，對學生的思想工作顯得尤其復雜和重要。體現(xiàn)在學習、生活的方方面面。不必長篇大論，班主任把及時發(fā)現(xiàn)的不良思想的苗頭一針見血地指出來，第 13 頁 共 42 頁 對事不對人，進行警示性的引導教育，往往能把一些影響班風、學風的不良思想消滅在萌芽階段。重視班會，開好班會，為的是在班中形成正確的輿論導向，形成良好的班風、學風，為學生提供一個好的大環(huán)境，重視的是學生的共性。當老師的又不能不公平處理，這樣耽誤的時間太多，而且學生因為受了批評，注意力長時間集中在自己的過失上，情緒受影響，低落的情緒體驗使智力活動水平明顯下降，課堂吸收效率變低。要求學生不遲到，在我的帶動下，我們班的大多數(shù)學生都能做到講衛(wèi)生不遲到，個個講文明守紀律。班主任的自身素質(zhì)， 道第 11 頁 共 42 頁 德修養(yǎng)，班主任的一言一行，一舉一動，無形之中會成為全班幾十個孩子的榜樣。 我認為，首先要蹲下來，以孩子的視角觀察事物，用孩子能聽懂的話和他們交流。 二、細處關(guān)愛，親近學生 愛，是教師職業(yè)道德的核心，一個班主任要做好本職工作，首先要做到愛學生。 一、常規(guī)習慣，常抓不懈 學生良好的行為習慣的養(yǎng)成不是一節(jié)課、一兩天說說就行的，它必須貫穿在整個管理過程中。當孩子們需要關(guān)心愛護時，班主任應該是一位慈母，給予他們細心的體貼和溫暖；當孩子們有了缺點，班主任又該是一位嚴師，嚴肅地指出他的不足，并幫助他改正。 (四 )各成員應制定緊急應對措施，防止重、特大 意外污染事件發(fā)生，防微堵漏，力爭工作主動、有序。 五、工作實施要求 (一 )各成員對此項工作應高度重視，一把手牽頭負責組織實施，嚴格貫徹相關(guān)法律法規(guī)，依法 管理 ，嚴格執(zhí)法。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時安排整改，需要相關(guān)單位協(xié)同解決的，在會議上或書面發(fā)函提出，以便及時解決處理。把揚塵控制工作納入公司日常行政管理序列，相關(guān)職能部門每月開展一次專項檢查，并組織巡查，認真履行管理職責，發(fā)現(xiàn)問題，要堅持三定一限進行整改，（定人、定時、定措施、限期限），對整個不及時、整改不到位相關(guān)單位、班組及個人進行處罰，保持常良好的環(huán)境狀態(tài)。 揚塵污染控制工作納入日?；芾恚境闪P塵整治工作小組，由總工程師為組長，工程部、技術(shù)部、政工部全體人員為組員，施工現(xiàn)場常設(shè)工作班子，由項目經(jīng)理為第一責任人，安全工程師負責日常工作的開展，定期召開揚塵污染控制工作例會，交流做法，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，保證揚塵污染控制工作常抓不懈。 1如遇六級以上大風，對易產(chǎn)生揚塵的施工，應停止作業(yè)。 9，改建的 項目 （提取、綜合車間等拆除）， 必須有噴水壓塵設(shè)備。 第 4 頁 共 42 頁 運輸砂石、水泥、垃圾等易產(chǎn)生揚塵的車輛，做到全封閉，無灑漏。做到建筑垃圾及時清運，且灑水減少揚塵，并在指定的垃圾處現(xiàn)場處理。 （ 1）揚塵領(lǐng)導小組人員 組長：張國紅 13883850745 副組長：楊文斌 13509497986 組員： 蔣明禮 15682822523 茍仲春 151835577151 蘇大慶 15882660163 趙明 15682822521 譚翔 18628338147 楊龍 18080350577 （ 2）組織機構(gòu)圖 安 周 全 世 員 忠 施 楊 工 龍 員 技 茍 術(shù) 仲 員 春 質(zhì) 量 員 材 料 員 安 全 員 項 目 經(jīng) 理 廖 度 責任工長 蘇大慶 項目執(zhí)行經(jīng)理 穆 慶富 第 3 頁 共 42 頁 揚塵治理工作職責分工、任務 （ 1）揚塵治理由組長負責全面指揮、統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)；副組長具體負責實施施工現(xiàn)場揚塵治理；各組員密 切配合，幫助支持，全面鋪開、嚴格規(guī)范，監(jiān)管到位，徹底清除揚塵污染。計劃工期兩年。第 1 頁 共 42 頁 防塵降塵專項方案 目的：為有效的防治城市揚塵污染，改善城市環(huán)境空氣質(zhì)量，保障人民群眾正常生產(chǎn)、生活秩序和身體健康，預防本工程施工中對環(huán)境污染事故的發(fā)生，認真貫徹《施工安全與衛(wèi)生公約》的精神，依照《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國大氣污染防治法》、《蘭州市建筑監(jiān)督管理規(guī)定》和 JGJ5999《建筑施工安全檢查標準》及《蘭州市房屋建筑和市政基礎(chǔ)施工現(xiàn)場管理暫行標準（環(huán)境和衛(wèi)生）》補充修定條款的要求，進一步加強揚塵治理的管理工作，結(jié)合本工程的具體情況，特編制本專項方案，各有關(guān)責任人應嚴格遵照執(zhí)行。主要施工機械：挖掘機、裝載機、翻斗車、壓路機、灑水車。 三、成立揚塵治理領(lǐng)導小組及治理小組的工作職責分工、任務 第 2 頁 共 42 頁 揚塵治理領(lǐng)導小組人員和機構(gòu)圖 項目部成立揚塵治理管理領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為組長，項目執(zhí)行經(jīng)理為副組長，專 項工長安全員、質(zhì)量員、施工員、材料員等為組員實施揚塵治理工作。 施工場地內(nèi)的施工垃圾、散裝物及廢棄物清理時采取搭建密閉式臨時設(shè)施或?qū)Ｓ美b進行轉(zhuǎn)運，嚴禁隨意凌空拋撒，防止塵土飛揚。 工地進出口道路進行硬化處理，設(shè)置沖洗車輛設(shè)備，排水溝、沉淀池所有施工運輸車輛，挖掘土方設(shè)備駛出工地前，必須進行沖洗、嚴格遵守車輛沖洗制度、不得帶泥塵出工地且保持大門進出口整潔。攪拌機進出料口外必須全封閉，并采用噴淋裝置降塵，地下設(shè)沉淀池，并定期進行清理。 1安排兩名保潔員 負責現(xiàn)場的施工道路及公共區(qū)域的衛(wèi)生打掃工作，清掃地面前必須灑水。有一個專門的揚塵治理領(lǐng)導組織機構(gòu)；有一支專門的聯(lián)合執(zhí)法檢查機構(gòu)；有一本專門環(huán)境管理目標責任書 深入開展環(huán)保宣傳活動，加大宣傳力度，利用制作宣傳版面、黑板報、座談會、培訓等形式，宣傳揚塵污染控制的重 要性，使各級管理人員和操作工人知曉揚塵污染控制的法律責任，使其利用環(huán)保法律、法規(guī)環(huán)保知識保障自身權(quán)益，調(diào)動其自覺參加揚塵污染控制工作的積極性，形成良好群策群力治理氣氛。同時對產(chǎn)生揚塵污染的點位加強監(jiān)管，落實好“裸土覆蓋、道路硬化、沖洗車輛、灑水降塵、工地綠化等 5 個要求”；做好“五不準、五必須”及（不準車輛帶泥出門、不準 運渣車冒頂裝載、不準高空拋撒泥渣、不準現(xiàn)場攪拌混泥土、不準現(xiàn)場焚燒廢棄物；、必須硬化道路、必須沖洗設(shè)施、必須濕作業(yè)、必須配齊保潔人員、必須定時清掃施工現(xiàn)場） 加強執(zhí)法力度、獎懲辦法。項目部揚塵領(lǐng)導小組專項工長、安全員每天對施工現(xiàn)場進行檢查評分并保存記錄，項目安全工程師牽頭每周對工地進行重點排查檢查，并對排查檢查情況記錄檔案并進行綜合評分。 及時更換、維修不能符合使用要求的防塵降塵設(shè)施設(shè) 備，保障防塵降塵設(shè)施設(shè)備完好可靠。高標準，嚴要求，見成效。 第 8 頁 共 42 頁 東南片區(qū)揚塵治理領(lǐng)導小組值班表 日 期 值班人員 職務 聯(lián)系電話 備 注 星期一 趙明 試驗員 15682822521 星期二 蘇大慶 責任工長 15882660163 星期三 茍仲春 技術(shù)員 15982188570 星期四 楊龍 測量員 13880241691 星期五 游全華 安全員 13880956581 星期六 羅亮 質(zhì)檢員 18702891389 張羽飛 施工員 15108251852 星期日 穆慶富 執(zhí)行經(jīng)理 13509497986 茍仲春 技術(shù)員 15183557151 第 9 頁 共 42 頁 以下是附加文檔，不需要 的朋友下載后刪除，謝謝 班主任工作總結(jié)專題 8篇 第一篇 :班主任工作總結(jié) 小