安全各崗位職責(zé)考查方案(已修改)
2025-01-29 13:59 本頁面
【正文】 安全各崗位職責(zé)與考核 精細(xì)化 管理 2022 應(yīng)用化工班 2022 安全管理班 1 考查課方案 2022應(yīng)用化工班 32人 、 2022安全管理 15班 242人 ， 共計(jì) 274人 。 14個課題或題目 ， 每位同學(xué)單獨(dú)完成一個課題設(shè)計(jì)或題目 ， 上交一篇課題設(shè)計(jì)文本 。 2 一、指定課題庫 （論文類） ? 淺析組織（企業(yè)、社團(tuán)）如何有效處理安全主體責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任的關(guān)系。 ? 設(shè)計(jì)一個組織新員工入職培訓(xùn)的實(shí)施方案。 ? 淺談如何做一名稱職的特種設(shè)備安全主管。 ? 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場違章行為防范措施研究。（自選場景類型） （論文類） ? 論述環(huán)境安全管理與生產(chǎn)安全管理的內(nèi)在聯(lián)系。 ? 論述質(zhì)量管理與生產(chǎn)安全管理的內(nèi)在聯(lián)系。 ? 設(shè)計(jì)消防安全專項(xiàng)檢查的實(shí)施方案。 ? 設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)副經(jīng)理年度安全目標(biāo)考核方案。 （調(diào)研類） ? 調(diào)研“一崗雙責(zé)”在生產(chǎn)經(jīng)營中的應(yīng)用情況。 ? 調(diào)查了解建筑施工企業(yè)項(xiàng)目安全管理的責(zé)任體系、目標(biāo)體系的管理模式及實(shí)際效果。 ? 要求： 3— 5人組成調(diào)研小組，自選企業(yè)，共同完成調(diào)查計(jì)劃、調(diào)研結(jié)果報(bào)告，小組成員要明確分工和職責(zé)。 1 ⅩⅩ 建設(shè)項(xiàng)目安全職責(zé)、安全目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì) 背景材料 建設(shè)項(xiàng)目部， 一般是在一個或幾個建設(shè)區(qū)域內(nèi)，根據(jù)上級下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)書和批準(zhǔn)的總體設(shè)計(jì)和總概算書，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，行政上具有獨(dú)立的組織形式，嚴(yán)格按基建程序?qū)嵤┑幕窘ㄔO(shè)工程。如工業(yè)建設(shè)中的一座工廠、一個礦山，民用建設(shè)中的一個居民區(qū)、一幢住宅、一所學(xué)校等均為一個建設(shè)項(xiàng)目。 ⅩⅩ 項(xiàng)目部將 建設(shè)一座工廠，工期 2年半，機(jī)具設(shè)備由母公司提供， 項(xiàng)目部主管 1人，下設(shè)經(jīng)理和管理人員如圖，班組有木工班、鋼筋般、電氣班、機(jī)械班、車隊(duì)、食堂和行政后勤等。主管由項(xiàng)目部經(jīng)理兼任，項(xiàng)目部副經(jīng)理因故未到位。 施工單位首先作好場地的平整，再根據(jù)規(guī)劃給出的坐標(biāo)點(diǎn)及高程進(jìn)行工程定位測量放線，報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后有監(jiān)理單位報(bào)甲方，甲方報(bào)規(guī)劃審批，審批合格后通知施工單位進(jìn)行下道工序即基槽開挖 —— 基槽驗(yàn)收（甲方、設(shè)計(jì)、勘探、施工、質(zhì)檢站、監(jiān)理六方驗(yàn)收） —— 基槽放線 —— 基礎(chǔ)墊層 —— 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工 —— 基礎(chǔ)驗(yàn)收 —— 基礎(chǔ)回填（地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收） —— 主體結(jié)構(gòu)施工 —— 主體結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收 —— 建筑裝飾裝修 —— 水暖系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通風(fēng)與空調(diào)、消防報(bào)警系統(tǒng)安裝與調(diào)試 —— 單位工程竣工驗(yàn)收 —— 施工資料移交 —— 甲方備案、消防驗(yàn)收
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