安全各崗位職責(zé)考查方案-全文預(yù)覽
【正文】 企業(yè)人力資源方面的規(guī)章制度和辦法；員工隊(duì)伍建設(shè)、管理及考核；機(jī)構(gòu)、崗位、勞動(dòng)定員管理工作；勞動(dòng)用工、勞動(dòng)合同管理工作；企業(yè)薪酬分配、績(jī)效考核和職工獎(jiǎng)懲管理；員工教育培訓(xùn)；專業(yè)技術(shù)和技能人才隊(duì)伍建設(shè)和管理；社會(huì)保險(xiǎn)、企業(yè)年金和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)管理；勞動(dòng)防護(hù)用品管理工作；企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)分析和人事檔案管理工作；歸口管理企業(yè)班組建設(shè)工作。 主要職能：貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針、政策、法律、法規(guī)；承擔(dān) 35千伏及以下輸配電網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)、建設(shè)，構(gòu)筑好適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的電力網(wǎng)架；負(fù)責(zé) 35千伏及以下電壓等級(jí)電網(wǎng)和電力設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)、檢修，采取各種技術(shù)措施和管理手段，及時(shí)解決電網(wǎng)運(yùn)行中的問題和薄弱環(huán)節(jié)，處理各種電網(wǎng)和電力設(shè)備事故，提高電能質(zhì)量 。 （四）施工的流動(dòng)性與施工設(shè)施、防護(hù)設(shè)施的臨時(shí)性，容易使施工人員產(chǎn)生臨時(shí)思想，忽視這些設(shè)施的質(zhì)量，使不安全隱患不能及時(shí)消除，以致爆發(fā)事故。因此，也就沒有通用的安全技術(shù)措施。主管由項(xiàng)目部經(jīng)理兼任，項(xiàng)目部副經(jīng)理因故未到位。 ? 要求： 3— 5人組成調(diào)研小組，自選企業(yè)，共同完成調(diào)查計(jì)劃、調(diào)研結(jié)果報(bào)告，小組成員要明確分工和職責(zé)。 ? 設(shè)計(jì)消防安全專項(xiàng)檢查的實(shí)施方案。 ? 淺談如何做一名稱職的特種設(shè)備安全主管。安全各崗位職責(zé)與考核 精細(xì)化 管理 2022 應(yīng)用化工班 2022 安全管理班 1 考查課方案 2022應(yīng)用化工班 32人 、 2022安全管理 15班 242人 ， 共計(jì) 274人 。 ? 設(shè)計(jì)一個(gè)組織新員工入職培訓(xùn)的實(shí)施方案。 ? 論述質(zhì)量管理與生產(chǎn)安全管理的內(nèi)在聯(lián)系。 ? 調(diào)查了解建筑施工企業(yè)項(xiàng)目安全管理的責(zé)任體系、目標(biāo)體系的管理模式及實(shí)際效果。 ⅩⅩ 項(xiàng)目部將 建設(shè)一座工廠，工期 2年半，機(jī)具設(shè)備由母公司提供， 項(xiàng)目部主管 1人，下設(shè)經(jīng)理和管理人員如圖，班組有木工班、鋼筋般、電氣班、機(jī)械班、車隊(duì)、食堂和行政后勤等。 7 背景材料： （一）建筑產(chǎn)品的多樣性和施工條件的差異性，決定了建筑工程施工沒有固定的通用的施工方案。 （三）建筑安全技術(shù)涉及面廣，包括高處作業(yè)、電氣、起重、 運(yùn)輸、機(jī)械加工和防火、防爆、防塵、防毒等多專業(yè)的安全技術(shù)。 9 1 ⅩⅩ 電力公司安全職責(zé)、安全目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì) 背景材料 ⅩⅩ 電力公司， 610余人。 辦公室工作職責(zé)：協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和推進(jìn)日常工作并督促落實(shí)；會(huì)議的組織及會(huì)議議定事項(xiàng)的督查督辦；信訪、值班、公文、檔案、機(jī)要、保密、接待等工作；協(xié)調(diào)處理群體性、突發(fā)性等影響企業(yè)穩(wěn)定的事件；負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理；負(fù)責(zé)企業(yè)法律事務(wù)、公共關(guān)系和對(duì)外聯(lián)
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