職位分析與勝任素質模型(人力資源選修課)(已修改)
2025-01-29 12:46 本頁面
【正文】 第四章職位分析與勝任素質模型 張長征 西安理工大學經濟與管理學院 辦公地址：曲江教 11434 辦公電話： 02962660218 電子郵箱： 第一節(jié)：職位分析的概述 ?職位分析的概念 ?職位分析的類型和流程 ?職位分析的性質與作用 ?職位分析的結果和表現形式 一、職位分析的概念 ?分析者采用科學的手段和技術，直接收集、比較、綜合有關工作的信息，就 工作崗位的狀況、基本職責、資格要求 等做出規(guī)范性的描述與說明，為組織特定的發(fā)展戰(zhàn)略、組織規(guī)劃、人力資源管理以及其他管理行為提供基本依據的一種管理活動。 職位分析解析 ?是工作有關 What、 How、 Who、 when、 where、 Why、 for whom的問題。不是針對任職者個人的分析，而是針對崗位的分析，是事實不是判斷。 ?前提條件：組織分析。 二、職位分析的類型與流程 ? 客體分布范圍 ：廣義和狹義之分 ?廣義：針對整個國家和社會范圍內崗位工作的分析。 ?狹義：針對某一企業(yè) /組織內部各崗位工作的分析。 ? 目的： 單一目的型和多重目的型 職位分析的切入點 ?崗位導向型：任務分析 ?人員導向型：人員分析 ?過程導向型：方法分析 職位分析活動流程圖 ? 計劃 設計 信息分析 結果表述 運用指導 確定工作分 析的目的和結 果使用的范圍 選擇分析樣 本 選擇 分析方法 選擇 分析人員 收集、分析、 綜合所獲得 的資料 內容： who What when Where how Why for whom 工作描述 工作說明書 資格說明書 職務說明書 報告分析 結果 指導如何 運用分析結果 職位分析活動 的職責與權限 的分配 職位分析活動 的組織與實施 信息的信度、效度分析 ?信度：一致性、穩(wěn)定性、可重復性 ?效度：真實性、準確性、可靠性 ?要素 ：工作中不能再繼續(xù)分解的最小動作單位 。 ?任務 ：工作活動中為達到某一工作目的要素集合 。 ?職責 ：某人擔負的一項或多項相互聯系的任務集合 。 職位分析中的術語（ 1） ?職位 ?概念一： 某一時間內某主體所擔負的一項或幾項相互聯系的職責集合 。 職位一般和職員一一對應 ， 一個職位即一個人 。 ?概念二： 即崗位 。 是組織要求個體完成的一項或多項責任以及為此賦予個體的權力的總和 。 職位分析中的術語（ 2） ?職務： ?概念一： 主要職責在重要性與數量上相當的一組職位的集合或統(tǒng)稱 。 職務與職員不是一一對應 ， 一個職務可能有幾個人分擔 。如： “ 副廠長 ” 的設臵 。 ?概念二： 即工作 。 是按規(guī)定擔任的工作或為實現某一目的而從事的明確的工作行為 ，由一組主要職責相似的職位所組成 。 職位分析中的術語（ 3） 職位分析中的術語（ 4） ?職業(yè) ：由不同時間內，不同組織中，工作要求相似或職責平行（相近、相當）的職位集合，如會計、工程師等。 ?職業(yè)生涯 ：一個人在其生
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