折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)(已修改)
2025-01-29 12:33 本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)常聽(tīng)到 “ 忠誠(chéng)員工 ” 的抱怨： “ 老板怎么和聯(lián)想的柳傳志一樣 ， 愛(ài)折騰 。 支公司老總在位子上才一年就調(diào)走 ， 派個(gè)新手來(lái) ， 又要重新熟悉市場(chǎng) ，重新熟悉客戶 ， 累不累 ？ 有必要嗎 ？ 現(xiàn)在不是五年前的創(chuàng)業(yè)期 ， 當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)追著人走 ， 人員變動(dòng)頻繁 ，可以理解 。 現(xiàn)在是業(yè)務(wù)成熟期 ， 這樣大范圍的人員變動(dòng) ， 進(jìn)進(jìn)出出 ， 尤其是年底的職務(wù)輪換 ， 把人心都搞散了 ， 公司這樣發(fā)展下去會(huì)有好結(jié)果嗎 ？ ” 支公司經(jīng)理抱怨：“我才做了一年支公司總經(jīng)理，客戶關(guān)系剛熟悉，業(yè)務(wù)剛上手，又要換地方了，這不是胡折騰嗎？對(duì)公司有什么好處呢？真不明白，這也太累了。分公司也一樣，我三個(gè)月不回分公司，自己就成“新員工”了，很多人都不認(rèn)識(shí)了，前臺(tái)小姐問(wèn)我找誰(shuí)，還要我登記?！? 客戶抱怨：“你們公司的人經(jīng)常變，也不知道要做什么，這樣怎能做業(yè)務(wù)。做業(yè)務(wù)是做感情的，感情才建立，就換人。我不用做業(yè)務(wù)了，時(shí)間全花在熟悉你們公司人上了，政策也是經(jīng)常變，一個(gè)人一個(gè)政策，舊政策持續(xù)時(shí)間不超過(guò)三個(gè)月，新的政策就下來(lái)了，這業(yè)務(wù)怎么做？” 營(yíng)業(yè)部經(jīng)理抱怨：“今天是鄭經(jīng)理當(dāng)政，采用的是鄭經(jīng)理的風(fēng)格，說(shuō)是要控制，加強(qiáng)管理。明天是郭經(jīng)理當(dāng)政，又說(shuō)要授權(quán)，給營(yíng)業(yè)部經(jīng)理空間和權(quán)力，變來(lái)變?nèi)ィ屛覀冊(cè)趺催m應(yīng)，還做不做業(yè)務(wù)了，把客戶都折騰沒(méi)了?！? 上面說(shuō)的折騰是兩個(gè)方面，一方面是折騰人，另一方面是折騰事。 企業(yè)面臨的環(huán)境總是變化，企業(yè)總用新政策來(lái)適應(yīng)，不能以不變來(lái)應(yīng)萬(wàn)變，變化是這個(gè)時(shí)代永恒的主題 。因此企業(yè)內(nèi)部總有新政策，玩新花樣，這是正常的。讓人最困惑的是對(duì)人的折騰。其實(shí)老總比我們都聰明，我們想到的，他早就想到了，很可能想得更深入。上面的抱怨，可能正是老總的用人之道。 有個(gè)俗語(yǔ)說(shuō)：“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”套用在企業(yè)上，就是：“ 成功企業(yè)總是相似的，失敗的企業(yè)各有各的不幸 。”然而國(guó)內(nèi)有可以叫做“企業(yè)”的組織，也不過(guò) 20年的時(shí)間。很多專家在研究國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，想總結(jié)出規(guī)律來(lái)，很多老板在夢(mèng)想自己企業(yè)的成功，希望學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)。 在我看來(lái)，國(guó)內(nèi)成功企業(yè)的特征就是老板愛(ài)折騰
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