客戶經(jīng)理培訓(xùn)(基礎(chǔ))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1集團(tuán)數(shù)據(jù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)期第一期工程維護(hù)部20xx年8月2目錄?第一部分：數(shù)據(jù)通信概述3互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)知識(shí)什么是數(shù)據(jù)通信通訊要素：通信對(duì)象+通訊協(xié)議+通訊設(shè)備+通信介質(zhì)通訊對(duì)象：計(jì)算機(jī)、

2025-07-26 10:14

客戶經(jīng)理大客戶銷售技巧-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】理論篇一.什么是“大客戶”?廣義的概念狹義的概念廣義概念:大客戶不消費(fèi)品的客戶差異個(gè)人與家庭客戶（消費(fèi)品客戶）商業(yè)客戶（學(xué)校，教委）采購(gòu)對(duì)象不同一個(gè)人基本可以做主許多人與采購(gòu)有關(guān)采購(gòu)金額不同較小，大金額重復(fù)購(gòu)買(mǎi)少

2025-08-01 16:42

客戶經(jīng)理培訓(xùn)：客戶行為語(yǔ)言-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】商務(wù)禮儀與行為語(yǔ)言主講：湯卓勛（三）行為語(yǔ)言身體語(yǔ)言信號(hào)－－氣憤面部崩緊；表情表現(xiàn)為藐視、嚴(yán)肅或不耐煩；不笑也不點(diǎn)頭；雙眉緊鎖；眼睛向別處張望身體語(yǔ)言信號(hào)－－沮喪（不耐煩或悔恨）雙手緊抓桌子、椅子扶手或大腿；雙手緊緊放在背后；兩腿筆直，紋絲不動(dòng)；手掌會(huì)放到鼻

2025-01-12 19:00

信用社(銀行)客戶經(jīng)理制管理暫行辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：信用社(銀行)客戶經(jīng)理制管理暫行辦法 信用社（銀行）客戶經(jīng)理制管理暫行辦法 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)***區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社（以下簡(jiǎn)稱本社）資金組織工作，鞏固存款市場(chǎng)份額，建...

2024-11-04 00:19

客戶經(jīng)理時(shí)間管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】客戶經(jīng)理的時(shí)間管理目錄三、克服時(shí)間管理中的困難二、規(guī)劃你的時(shí)間1、學(xué)會(huì)個(gè)人目標(biāo)的設(shè)定一、時(shí)間管理的意義1、時(shí)間的特點(diǎn)2、時(shí)間管理認(rèn)識(shí)2、規(guī)劃我們的每一天3、要事第一的原則4、提高效率使時(shí)間增值2、對(duì)工作信息進(jìn)行篩選3、整理、計(jì)劃書(shū)面工作4、歸類管理文檔1、

2025-03-05 16:14

[精選]客戶經(jīng)理管理綜述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】客戶經(jīng)理管理綜述業(yè)務(wù)管理部張晶晶2023/3/222主要內(nèi)容資格準(zhǔn)入——邁入門(mén)檻從業(yè)資格授信資格行為觃范——合格乊基崗位設(shè)置不職責(zé)行為禁止觃則違觃問(wèn)責(zé)內(nèi)控管理營(yíng)銷協(xié)調(diào)評(píng)價(jià)體系——追求卓越管理評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)收入管理評(píng)優(yōu)指標(biāo)業(yè)績(jī)測(cè)算

2025-03-03 02:55

_客戶經(jīng)理的項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】客戶經(jīng)理的項(xiàng)目管理校園營(yíng)銷中心2023年10月用戶至上　用心服務(wù)CustomerFirstServiceForemost中國(guó)電信太原公司一、項(xiàng)目管理概念部分二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與溝通三、項(xiàng)目的執(zhí)行與控制四、初項(xiàng)目的結(jié)束與收尾用戶至上　用心服務(wù)CustomerFirstServiceForemost中國(guó)電信太原公司組織單位Or

2025-02-08 11:00

客戶經(jīng)理管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某銀行客戶經(jīng)理管理辦法（試行）第一章總則第一條為建立面向市場(chǎng)、面向客戶的金融服務(wù)體系和穩(wěn)定高效的營(yíng)銷隊(duì)伍，發(fā)展和鞏固我行基本客戶群體，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高我行綜合競(jìng)爭(zhēng)能力、整體效益和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，特制定本辦法。第二條本辦法所稱客戶經(jīng)理是指為客戶提供資產(chǎn)、負(fù)債、中間業(yè)務(wù)等金融服務(wù)并承擔(dān)相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)防范及客戶關(guān)系維護(hù)職責(zé)的市場(chǎng)營(yíng)銷人員。包括

2025-04-19 03:34

銀行客戶經(jīng)理管理培訓(xùn)講義三-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銀行客戶經(jīng)理管理培訓(xùn)講義（三）2總目錄第一部分培訓(xùn)項(xiàng)目的方法及目標(biāo)第二部分客戶經(jīng)理管理培訓(xùn)教材第三部分客戶經(jīng)理營(yíng)銷培訓(xùn)教材第四部分新華信背景介紹3債券投資策劃?債券發(fā)行價(jià)格由兩部分組成：債券利息的現(xiàn)值和到期償還額的現(xiàn)值。?債

2025-07-28 17:45

銀行客戶經(jīng)理管理培訓(xùn)講義四-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銀行客戶經(jīng)理管理培訓(xùn)講義（四）2總目錄第一部分培訓(xùn)項(xiàng)目的方法及目標(biāo)第二部分客戶經(jīng)理管理培訓(xùn)教材第三部分客戶經(jīng)理營(yíng)銷培訓(xùn)教材第四部分新華信背景介紹3用銷售活動(dòng)來(lái)完成短期和長(zhǎng)期的目標(biāo)短期（小于或等于12個(gè)月）長(zhǎng)期（大于12

2025-07-28 17:44

要事優(yōu)先——客戶經(jīng)理的時(shí)間管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】要事優(yōu)先——客戶經(jīng)理的時(shí)間管理時(shí)間是什么？?在你的生命中，你如何詮釋時(shí)間？有過(guò)類似的困惑嗎？?時(shí)間不夠用?一天非常忙碌，可回頭一想，感覺(jué)沒(méi)做什么，問(wèn)題出在哪里？現(xiàn)象實(shí)質(zhì)所謂時(shí)間不夠用，只是表示這段時(shí)間里要做的事情超

2025-01-20 11:51

論客戶經(jīng)理的自我管理下-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】論客戶經(jīng)理的自我管理（下）市場(chǎng)經(jīng)理：秦海穎一、客戶經(jīng)理自我管理的一般方法客戶經(jīng)理自我管理的方法可以采取戴明循環(huán)法來(lái)進(jìn)行。戴明循環(huán)法又稱為PDCA法，這四個(gè)英文字母表示著連續(xù)四個(gè)步驟，PDCA四個(gè)英文字母分別代表著如下的含義：第一步：P（Plan）計(jì)劃，即自我計(jì)劃。也就是客戶經(jīng)理在進(jìn)行自我管理時(shí)首先要有明確的目標(biāo)，知

2025-01-10 08:45

061006客戶經(jīng)理心態(tài)講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】客戶經(jīng)理心態(tài)技巧,煙草公司特設(shè)課,課程內(nèi)容,模塊一：客戶經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)模塊二：客戶經(jīng)理職業(yè)化心態(tài)模塊三：客戶經(jīng)理職業(yè)化心態(tài)修煉,客戶經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng),,自我價(jià)值認(rèn)同職業(yè)化的客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理的主要職責(zé),提綱,...

2024-11-19 00:00

客戶經(jīng)理崗前系列培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】客戶經(jīng)理崗前培訓(xùn)——理財(cái)基礎(chǔ)知識(shí)篇一.什么是金融理財(cái)是指商業(yè)銀行為個(gè)人客戶提供的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資顧問(wèn)、資產(chǎn)管理等專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。金融理財(cái)?shù)亩x?不是產(chǎn)品推銷，而是綜合金融服務(wù)?不是客戶自己理財(cái)，而是專業(yè)人員提供理財(cái)服務(wù)?不是針對(duì)客戶某個(gè)生命階段，而是針對(duì)客戶一生?不是一個(gè)產(chǎn)品

2025-01-20 04:25

客戶經(jīng)理積分考核介紹-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?#?市場(chǎng)銷售部2022年5月中國(guó)聯(lián)通烏蘭察布客戶經(jīng)理積分考核辦法（試行）?#?目錄積分考核模型二總則一用戶劃分原則三積分考核應(yīng)用四積分考核整體流程五積分考核辦法推進(jìn)計(jì)劃六積分推廣經(jīng)驗(yàn)及問(wèn)題七?#?1、分公司各營(yíng)銷單

2025-05-12 18:29

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