風險預(yù)控演講ppt課件(已修改)
2025-01-29 08:57 本頁面
【正文】 和諧麥垛 百年長青 劉天華 對參加風險預(yù)控管理的中國國電的各位領(lǐng)導表示熱烈歡迎。今天的學習主要是交流、探討、相會學習、提高，一起分享培訓的快樂。 二、為什么要推行本質(zhì)安全管理體系 二、為什么要推行本質(zhì)安全管理體系 ，集團公司強力要求推行本質(zhì)安全管理體系，作為硬性指標予以下達目標及嚴格考核。班前風險評估沒有抓住重點，系統(tǒng)性重大風險分析不徹底，評估不全面，風險控制措施執(zhí)行不到位。 。 。 二、為什么要推行本質(zhì)安全管理體系 。 ，隨著機械化程度提高，投入的設(shè)備、設(shè)施越來越多，員工操作技能不適應(yīng)機械化設(shè)備需求的科技含量，差距較大。 ，缺少風險預(yù)控的管理意識。 二、為什么要推行本質(zhì)安全管理體系 “全方位、全過程、全員參與”的特征不匹配。 。 。安全培訓重視程度不夠。個別員工安全意識不強，安全知識不足。 位。 。安全責任制嚴不起來，落實不下去等等。 三、風險預(yù)控管理與制度管理的對比 制度管理是傳統(tǒng)管理模式，本質(zhì)安全管理體系（風險預(yù)控管理）是現(xiàn)代管理模式。 三、風險預(yù)控管理與制度管理的對比 ?制度管理體系特點是經(jīng)驗式的管理 、 是反映式 、 被動的管理 、是癥狀解 “ 處方 ” 式的管理 ，注重最終效果 ， 發(fā)生事故后深度嚴厲追究管理者的責任 。 三、風險預(yù)控管理與制度管理的對比 ? 風險預(yù)控管理體系特點是源頭管理 、 未遂管理 、是在做全面的體檢 ， 追蹤風險發(fā)生的根本解 ， 是超前預(yù)控管理 、 突出事前 、 事中的過程管理 、 注重風險 、 過程和效果 ， 依靠機制 、 依靠流程 、 突出科學 、 系統(tǒng) 、 完整 、 閉合性；突出全員 、 全過程 、 持續(xù)改進 、 長久性 ， 是主動管理 、 全員參與的自主管理 、 是閉合管理 、 持續(xù)改進管理 ， 更具有針對性 、 簡單性 。 四、本質(zhì)安全管理體系的落腳點和生命力 。 ? 風險是絕對的、永
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