【總結(jié)】歡迎參加卓越的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)行政細(xì)節(jié)上課時(shí)間:9:00課間休息:10:30-10:1515:30-15:4結(jié)束:17:00為了維持良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,請(qǐng)將移動(dòng)電話關(guān)閉或調(diào)至安靜檔。創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的愿景和目標(biāo)Yes!.Good!Great!Yes
2025-01-18 13:36
【總結(jié)】CREATIVELEADERSHIP創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力PRESENTER主講人Professor:J.N.Matteis朱利斯.尼克.馬特斯(MaLiKe馬力克)Time:July11WHATISLEADERSHIP?什么是領(lǐng)導(dǎo)力NARROWVIEW狹義觀點(diǎn)APOSITIONOFPOWERA
2025-01-18 03:32
2025-01-23 21:08
【總結(jié)】1巔峰領(lǐng)導(dǎo)力——周俊2數(shù)字游戲一、您的幸運(yùn)數(shù)字:A二、A*2=B三、B+5=C四、C*50=D五、D+您的年齡=E
2025-03-08 12:14
【總結(jié)】2023/1/201一諾千金遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)諾遠(yuǎn)資產(chǎn)培訓(xùn)管理中心情景領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)管理中心2023/1/202一諾千金遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)諾遠(yuǎn)資產(chǎn)培訓(xùn)管理中心大綱第一章被領(lǐng)導(dǎo)者的準(zhǔn)備度第二章為什么要做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者第三章領(lǐng)導(dǎo)行為不領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2023/1/203
2025-01-04 12:03
【總結(jié)】北大方正集團(tuán)有限公司PEKINGUNIVERSITYFOUNDERGROUPCO.,LTD.經(jīng)理管理技能提升培訓(xùn)培訓(xùn)師:宋湘生課程概述?課程學(xué)習(xí)總目標(biāo)?課程學(xué)習(xí)導(dǎo)航地圖?課程學(xué)習(xí)邏輯思路北大方正集團(tuán)有限公司PEKINGUNIVERSITYFOUNDERGROUPCO.,LTD.學(xué)習(xí)總
2025-03-20 04:58
【總結(jié)】11/10/20211領(lǐng)導(dǎo)力2021年12月18日11/10/20212目的r提高企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)水平r介紹領(lǐng)導(dǎo)層與經(jīng)理層的義務(wù)與職責(zé)11/10/20213內(nèi)容啟發(fā)思維領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備什么?領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次領(lǐng)導(dǎo)與管理領(lǐng)導(dǎo)水平
2025-10-07 23:59
【總結(jié)】《情境領(lǐng)導(dǎo)力》2課程綱要:第一單元如何影響跟隨者的績(jī)效——領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效來(lái)源第二單元領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系:是資源,也是殺手——領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍第三單元領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有行為——五項(xiàng)修煉打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力第一單元如何影響跟隨者的績(jī)效
2025-01-04 11:57
【總結(jié)】卓越領(lǐng)導(dǎo)力職業(yè)經(jīng)理人?是指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任,全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán),由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)(包括社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng))中聘任,而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家。經(jīng)理?顧名思義,就是專門(mén)從事管理的
2025-01-18 13:19
【總結(jié)】中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師:凌潔冰中層干部領(lǐng)導(dǎo)能力提升課程大綱(一)一、培育部屬的技巧1、培育的原則與目的確立從企業(yè)運(yùn)作分析各級(jí)員工的角色企業(yè)各級(jí)員工的職能定位企業(yè)各級(jí)員工培訓(xùn)的原則設(shè)定2、培育的最佳時(shí)機(jī)掌握從學(xué)習(xí)的方式探討有效教導(dǎo)方法如何在日常工作中做有效教導(dǎo)如何在最佳時(shí)機(jī)掌握機(jī)層教育
2025-01-10 20:01
【總結(jié)】第一篇:領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn) 第一管理資源網(wǎng)免費(fèi)管理資料下載基地 1、明白自己作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力和為什么一定要強(qiáng)化執(zhí)行,執(zhí)行力提升對(duì)個(gè)人和企業(yè)的意義何在 2、中層在執(zhí)行中應(yīng)該扮演的恰當(dāng)角色,如何根據(jù)自...
2025-10-04 18:02
【總結(jié)】111.請(qǐng)將各位的手機(jī)拿出,我們一起關(guān)機(jī),若確實(shí)難以放下工作,請(qǐng)調(diào)至“振動(dòng)”狀態(tài);2.確認(rèn)剛才動(dòng)作有效后請(qǐng)將您的手機(jī)歸位;3.過(guò)程中有外聯(lián)需求者,請(qǐng)離位并盡量小聲;4.中途有打瞌睡者,請(qǐng)勿東倒西歪和打鼾,避免影響他人。謝謝各位的合作!·為保證交流過(guò)程盡量少受非必要因素干擾,我們作如下準(zhǔn)備工
2025-08-16 00:33
【總結(jié)】譚小芳:性格領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)執(zhí)行力定義企業(yè)員工執(zhí)行力:員工為企業(yè)提供有價(jià)值的結(jié)果的能力(沒(méi)有價(jià)值的執(zhí)行比不執(zhí)行還會(huì)產(chǎn)生更多的負(fù)面效果)執(zhí)行力不佳的原因管理者不能常抓不懈(虎頭蛇尾)管理者出臺(tái)制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)(朝令夕改)制度本身不合理,執(zhí)行起來(lái)過(guò)于繁瑣只有形式上的培訓(xùn)
2025-03-10 09:19
【總結(jié)】SOL1SOL領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)Feb.10-13,2023廣州SOL2培訓(xùn)守則?避免打擾?積極參與?態(tài)度認(rèn)真?開(kāi)放思維
2025-03-09 22:15
【總結(jié)】**集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)方案總目錄調(diào)研與應(yīng)用2實(shí)施背景1跟蹤評(píng)估與規(guī)劃3實(shí)施背景1?方案實(shí)施背景?領(lǐng)導(dǎo)力提升模式圖?項(xiàng)目實(shí)施流程方案實(shí)施背景全面提升**集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力公司基層主管人數(shù)眾多,占員工總數(shù)的47%,但個(gè)人擔(dān)當(dāng)意識(shí)欠缺,整體綜合素質(zhì)較弱伴隨著業(yè)務(wù)的迅速增長(zhǎng)和組織規(guī)模的
2025-05-25 22:20