關(guān)注細(xì)節(jié)ppt課件(已修改)
2025-01-29 06:20 本頁面
【正文】 1 把事情一次做對 將產(chǎn)品一次做好 全面開展“一次合格月”活動 ——動員會議 2 活動目的 通過推動活動的宣教、實施、檢查過程，使全體員工認(rèn)識到應(yīng)當(dāng)樹立一種對工作負(fù)責(zé)求精的意識，要求做到一次性完善每一件事，一次性做好每一件產(chǎn)品。希望通過最經(jīng)濟(jì)最有效的工作過程，得到滿意的質(zhì)量結(jié)果。 3 活動范圍 ——全公司 ； 管理部門推動 “把事情一次性做對”； 生產(chǎn)部門推動 “將產(chǎn)品一次性做好”。 4 活動分三階段進(jìn)行 1）宣傳推動（ 1周） 2）具體實施（ 1~2月） 3）總結(jié)改進(jìn)（ 1周） 5 宣傳推動 1）相關(guān)會議上提出要求 2）培訓(xùn)講座 3）設(shè)宣傳教育標(biāo)語 4）公司報刊刊登相關(guān)文章 5）通過 OA發(fā)相關(guān)文件 6 具體實施要求 管理、技術(shù)部門： 針對各崗位具體的工作內(nèi)容，要求一次性做對做好手頭工作。各部門應(yīng)先羅列出各崗位的主要事項，并對非一次性完善的現(xiàn)象作出界定。比如，要求設(shè)計師的設(shè)計稿完善正確，不發(fā)生錯誤，不遺漏內(nèi)容，不被退回修正；版師的版子發(fā)出后不發(fā)生責(zé)任性修改；倉庫發(fā)料沒有品種數(shù)量錯誤；各部門的各類文件、報表、單據(jù)、數(shù)據(jù)、信息應(yīng)做到一次性準(zhǔn)確無誤。等等。 7 ? 要達(dá)到上述要求，除了當(dāng)事人的責(zé)任心外，最基本最簡單的方法就是提出對自身作業(yè)在輸出前進(jìn)行“復(fù)核自查”的要求，形成制度、規(guī)定方法、養(yǎng)成習(xí)慣。 ? 設(shè)置記錄表單，記錄各崗位各項工作輸出后非一次性完善的現(xiàn)象。針對各項失誤，由部門經(jīng)理（或主管）分析原因，提出切實的預(yù)防措施，避免重復(fù)發(fā)生，并進(jìn)行責(zé)任考核。 8 生產(chǎn)制作部門： ? 應(yīng)反復(fù)強調(diào)要求每個人都必須認(rèn)真操作。如， IE人員的產(chǎn)前樣一次性確認(rèn)合格；生產(chǎn)線操作人員一次性把工序作業(yè)做好，扭轉(zhuǎn)原先依賴檢驗、返工（甚至再檢驗、再返工）才達(dá)到合格的局面。突破只看最終合格率達(dá)到要求的舊觀念。要注重現(xiàn)場“直通率”。 9 ? 縫制車間各班組對產(chǎn)品質(zhì)量一次性合格記錄按原有方案執(zhí)行，嚴(yán)格管理。其他各工序的一次性合格記錄參照縫制車間的辦法進(jìn)行。對于產(chǎn)品制作非一次性合格的責(zé)任進(jìn)行考核，計量罰款。 ? 各班組組檢員必須及時發(fā)現(xiàn)、及時反饋、及時糾正（三及時）產(chǎn)品質(zhì)量問題，與組長配合督促、指導(dǎo)員工一次性合格完成作業(yè)。 ? 質(zhì)控部各主管應(yīng)會同車間主任、班組長分析作業(yè)過程中不合格原因，及時解決問題（有些問題并非單靠一線員工能解決） 10 總結(jié)改進(jìn) ? 經(jīng)過集中一階段（約二個月）推動活動，使員工在思想上重視起“把事情一次性做對，將產(chǎn)品一次性做好”的要求，并能在實際工作貫徹這一要求。通過對此活動的檢查和總結(jié)，匯總活動中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出需深入改進(jìn)的要求，敦促再提高。 ? 各部門審視推行活動過程中的成效和問題，展示記錄數(shù)據(jù)； ? 公司總結(jié)
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