wxf-職稱(chēng)管理和晉升通道管理設(shè)計(jì)v(已修改)
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【正文】 169。 本資料在 AMT咨詢(xún)的文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用 2022/2/9 職稱(chēng)管理與晉升通道總結(jié)交流 咨詢(xún)顧問(wèn)：魏新法 AMT咨詢(xún) 專(zhuān)業(yè)實(shí)用 為您著想 第 2 頁(yè) 共 頁(yè) 第二部分 第三部分 第一部分 我國(guó)職稱(chēng)制度的發(fā)展歷史及概念介紹 目錄 晉升通道的幾種模式 皖煤晉升發(fā)展通道思路 AMT咨詢(xún) 專(zhuān)業(yè)實(shí)用 為您著想 第 3 頁(yè) 共 頁(yè) 我國(guó)職稱(chēng)制度的發(fā)展歷史 一、沿襲階段 專(zhuān)業(yè)人士職務(wù)任命制 二、創(chuàng)建階段 技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定制 （屬于中國(guó)獨(dú)創(chuàng)） ?評(píng)委會(huì)評(píng)審，政府人事部門(mén)授予 ?不受崗位數(shù)量限制 ?取得職稱(chēng)不擔(dān)負(fù)職責(zé)，只標(biāo)志學(xué)術(shù)、技術(shù)水平 ?與工資待遇不掛鉤 ?終身制 三、改革階段 技術(shù)職務(wù)聘任制存在三大特點(diǎn)：評(píng)價(jià)、使用、待遇三位一體。崗位職責(zé)、任職條件、工資待遇明確。 存在三大弱點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)范圍窄、待遇掛鉤緊、管理方式死。 第三階段建立了29個(gè)職稱(chēng)系列 四、調(diào)整階段 職務(wù)聘任與職業(yè)資格制 雙軌運(yùn)行機(jī)制 調(diào)整階段的四項(xiàng)措施： 建立與職務(wù)聘任制并行的職業(yè)資格制度 ； 對(duì)企業(yè)放開(kāi)職稱(chēng)指標(biāo)和結(jié)構(gòu)比例限制； 修正職稱(chēng)工作的基本內(nèi)涵； 建立人才評(píng)價(jià)體系。 陸續(xù)出臺(tái)了 54個(gè)職業(yè)資格系列 資格準(zhǔn)入類(lèi)（ 44個(gè)） 水平評(píng)價(jià)類(lèi) （ 10個(gè)） 解放初期 ——上世紀(jì) 60年代初葉 1978年 ——1983年 1986年 ——1994年 1995——今 AMT咨詢(xún) 專(zhuān)業(yè)實(shí)用 為您著想 第 4 頁(yè) 共 頁(yè) 第一階段是沿襲階段 解放初期到上世紀(jì) 60年代初葉。這一時(shí)期的職稱(chēng)制度沿用了舊中國(guó)對(duì)專(zhuān)業(yè)人士的職務(wù)任命制度，主要是根據(jù)用人單位的職位需要，在符合任職條件的人員中選拔任命，并直接兌現(xiàn)工資待遇。建國(guó)初期，我國(guó)處于人才匱乏時(shí)期，全國(guó)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才奇缺，能稱(chēng)得上 “ 師 ”的人屈指可數(shù)。在這種情況下，要為少數(shù)人專(zhuān)門(mén)創(chuàng)立一種管理制度，既沒(méi)有可能性，也沒(méi)有必要性。進(jìn)入上世紀(jì) 60年代，單位的分配制度發(fā)生了較大變化，職務(wù)任命制度不得已停頓下來(lái)，出現(xiàn)了第一個(gè)制度空白時(shí)期，一直持續(xù)了十余年。 AMT咨詢(xún) 專(zhuān)業(yè)實(shí)用 為您著想 第 5 頁(yè) 共 頁(yè) 第二階段是創(chuàng)建階段 與改革開(kāi)放同步， 1978年開(kāi)始，按照鄧小平 “ 要建立學(xué)位制度，也要搞學(xué)術(shù)和技術(shù)職稱(chēng) ” 的要求，在學(xué)術(shù)、技術(shù)領(lǐng)域設(shè)立了技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定制度。這一制度屬于我國(guó)自己創(chuàng)立的，有五大特點(diǎn)： 一是按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的學(xué)術(shù)、技術(shù)水平和成就，由評(píng)委會(huì)評(píng)審，政府人事主管部門(mén)授予技術(shù)職稱(chēng)，標(biāo)志其學(xué)術(shù)技術(shù)水平；二是評(píng)定職稱(chēng)沒(méi)有崗位限制，只要達(dá)到要求的學(xué)術(shù)、技術(shù)水平，就可以評(píng)定； 三是取得職稱(chēng)并不擔(dān)負(fù)職責(zé)； 四是與待遇不掛鉤； 五是終身制。 這一制度的問(wèn)題是與崗位、職責(zé)、待遇 “ 三不沾 ” ，評(píng)定工作的激勵(lì)作用不強(qiáng)，管理呆板，一評(píng)定終身，評(píng)審缺乏科學(xué)性，諸多管
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