【正文】 ：；:；：目錄第一章 紡織車間施工組織設(shè)計 2第1節(jié) 前言 2第2節(jié) 指導(dǎo)思想與實施目標(biāo) 2第3節(jié) 工程概況與編制依據(jù) 3第4節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)說明 3第5節(jié) 施工準(zhǔn)備 3第6節(jié) 施工部署 3第7節(jié) 主要分部分項工程施工方法 3第8節(jié) 施工進度控制計劃及施工工期保證措施 3第9節(jié) 總平面布置 3第10節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施 3第11節(jié) 安全管理措施 3第12節(jié) 季節(jié)性施工措施 3第13節(jié) 環(huán)境保護及文明施工 3第14節(jié) 成品保護 3第15節(jié) 工程保修措施 3第一章 紡織車間施工組織設(shè)計第1節(jié) 前言我公司對被邀請參加XX 工程染整車間投標(biāo)，表示十分感謝。在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件和對本工程現(xiàn)場實地勘察的基礎(chǔ)上，組織了本次工程的投標(biāo)工作。本施工組織設(shè)計是某局某公司對XX 工程染整車間的投標(biāo)文件之一，它體現(xiàn)了我公司的施工總體構(gòu)思和部署。若我們有幸中標(biāo)，我們將遵循國家的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，以及我公司的質(zhì)量體系文件，在圖紙會審后，按照施工組織設(shè)計所確定的原則，編制詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，用以指導(dǎo)工程的施工管理，以確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成建設(shè)任務(wù)。第2節(jié) 指導(dǎo)思想與實施目標(biāo)一、 指導(dǎo)思想我公司針對本工程的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，以質(zhì)量為中心，按照GB/T19002ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)，創(chuàng)出鄂州市乃至全國一流的精品工程。二、 公司簡介（略）三、 公司實力（略）四、 實施目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗與評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GBJ30088，一次交驗達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，確保鄂州市優(yōu)良工程，爭創(chuàng)“楚天杯”。 工期目標(biāo)根據(jù)我公司的技術(shù)水平和我們對同類工程的施工經(jīng)驗，并考慮現(xiàn)場的實際情況，本工程計劃起始時間擬定為2001 年 月 日開工， 2001 年 月 日竣工，總工期為 天。 安全目標(biāo)加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費用投入，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在 ‰以下。 文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按湖北省關(guān)于現(xiàn)場文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行，場內(nèi)各種建筑材料堆碼成行成垛，實行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，確保優(yōu)良達標(biāo)現(xiàn)場。 科技進步目標(biāo)充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮我公司集團技術(shù)優(yōu)勢，采用目前國內(nèi)先進的而且是我公司多次采用的新技術(shù)、新工藝和管理手段，優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程。本工程計劃采用的四新項目如下：樓板一次抹光技術(shù)；豎向電渣壓力焊技術(shù)；泵送砼施工工藝；電腦在計劃管理、鋼筋翻樣、平面管理等方面的綜合利用。 環(huán)境保護目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，最大限度減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護市政設(shè)施。盡可能維護場內(nèi)生態(tài)環(huán)境。不破壞施工范圍以外的林木及其他植被，建筑及生活垃圾指定地點堆放，不對場外良田、水源造成污染。污水處理達標(biāo)后排放，達到環(huán)保無污染標(biāo)準(zhǔn)。 服務(wù)目標(biāo)施工期間：信守合同，積極主動與各協(xié)作單位搞好協(xié)調(diào)，確保施工順利行。施工完后：以服務(wù)為宗旨，建立回訪制度和工程維修卡，及時了解工程的質(zhì)量狀況，了解用戶的要求，解決發(fā)現(xiàn)的問題。第3節(jié) 工程概況與編制依據(jù)XX 工程建設(shè)地址位于**市YY 鎮(zhèn)ZZ 村，建設(shè)單位為WW 公司，設(shè)計單位為MM 建筑設(shè)計院。本次招標(biāo)范圍為：設(shè)計施工圖紙及有關(guān)設(shè)計文件中的全部項目內(nèi)容。一、 建筑概況XX 工程染整車間平面呈長方形，占地面積15486m2，總建筑面積約16891m2，68m 的主車間和東、西、南三向附房組成。主車間及東、西、主廠房為單層，東附樓三層，、二、。西、南附樓單層。外墻：外墻采用深灰、淺灰、白色高級涂料。內(nèi)墻：、堿液庫、堿液調(diào)配室、染化料庫、染化料存放室、染化料調(diào)配室內(nèi)墻面為白色防腐涂料。總風(fēng)道、空調(diào)室內(nèi)墻面為防水砂漿。門廳為花崗巖貼面。衛(wèi)生間為白色瓷磚貼面。變壓器室為石灰砂漿墻面，其余內(nèi)墻面均為白色乳膠漆。地面：漂染車間、磨毛間、保全室為細(xì)石混凝土面層。整裝車間、胚綢庫、包裝材料庫、通道、臨時成品庫、更衣室、低壓配電室、電氣運轉(zhuǎn)、空調(diào)運轉(zhuǎn)為水磨石地面。衛(wèi)生間為防滑地磚面層?；炇摇⑽锢韺嶒炇?、儲藏室、樓梯間、值班室為地磚面層。門廳為花崗石面層。堿液庫、堿液調(diào)配室、染化料庫、染化料存放室、染化料調(diào)配室為耐酸瓷磚面層?？照{(diào)室、空壓室、熱力站、除塵間為水泥砂漿面層。樓面：辦公、會議室、挑廊、樓梯間、衛(wèi)生間為地磚面層?？傦L(fēng)道為防水砂漿面層。頂棚：根據(jù)各用房功能不同，頂棚分為防水砂漿、水泥砂漿表面、白色防腐涂料面層、混合砂漿表面、白色乳膠漆面層、石灰漿頂棚、阿姆斯壯板吊頂。屋面采用L603 卷材防水層，上鋪綠豆砂，保溫材料為FSG 防水樹脂珍珠巖。門分為鑲板門、鋁合金彈簧門、木質(zhì)防火門、鋼門、鋁合金玻璃門等。窗分為塑鋼推拉窗、鋁合金百依百頁窗木門、防火卷閘門、放射防護門、塑鋼地彈簧門、無框玻璃門；窗分為鉛玻璃窗、塑鋼推拉窗及玻璃幕墻。二、 結(jié)構(gòu)概況本工程主車間為人工挖孔樁基礎(chǔ)，樁徑分為1m、 三種，樁長1219m。樁尖持力層為強風(fēng)化石英閃長巖或強風(fēng)化粉砂質(zhì)泥巖，鋼筋混凝土護壁。，平面尺寸2100mm2100mm，高度1m。東、西、南三側(cè)附房為混凝土獨立基礎(chǔ)，埋置在粉質(zhì)土層上。主車間上部為鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)，跨距14m，共四跨。柱距6m，共34榀（3 軸36 軸）。排架柱為現(xiàn)澆，高度6m，截面尺寸分為700mm400mm及600mm400mm 兩種，柱頂用聯(lián)系梁縱向連接，柱間鋼支撐。屋架梁、天窗架、屋面板等均為預(yù)制。屋架梁呈人字形，高3340mm，截面梁寬260mm。屋面板為預(yù)應(yīng)力圓孔板。主車間在19 軸和20 軸之間設(shè)置了一道伸縮縫，同時主車間與東西兩側(cè)附房分別在2 軸和3 軸之間、36 軸和37 軸之間各設(shè)置一道伸縮縫。東附房墻體采用200 厚加氣混凝土砌塊砌筑。總風(fēng)道、外墻采用240 厚普通機制紅磚砌筑，在內(nèi)側(cè)用塑料油膏貼50 厚聚苯乙烯泡沫板。其它墻體采用普通機制紅磚砌筑。 標(biāo)高處做20 厚1:2 防水砂漿。主要構(gòu)件砼強度等級分類表類別名稱砼強度類別名稱砼強度基礎(chǔ)人工挖孔樁C20上部結(jié)構(gòu)天窗架C30基礎(chǔ)承臺、基礎(chǔ)梁C20預(yù)應(yīng)力圓孔板C40獨立基礎(chǔ)C20框架柱、梁、板C20上部結(jié)構(gòu)排架柱天溝板C25聯(lián)系梁接水板C20屋架梁C40圈梁C20三、 施工區(qū)域情況施工區(qū)域現(xiàn)正進行場地平整，進場道路已基本修通，水、電已接至廠區(qū)邊，廠區(qū)周圍交通暢通，基本具備施工條件。四、 編制依據(jù)XX 工程染整車間施工邀請招標(biāo)書。WW 設(shè)計院設(shè)計的施工圖。中華人民共和國頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》某局及本公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)某局某公司頒發(fā)的《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》和《項目管理文件》現(xiàn)場和周邊的實際踏勘情況采用的主要規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)目錄土建部分：GB5002693 《工程測量規(guī)范》GBJ20283 《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》JGJ1896 《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》GB5020492 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GBJ321 《預(yù)制砼構(gòu)件質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ11988 《砼外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》GB5016492 《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB5020398 《砌體工程施工及驗收規(guī)范》JGJ7391 《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》GB5020995 《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》GB5020794 《屋面工程技術(shù)規(guī)范》JGJ5999 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ4688 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)》JGJ3386 《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ8091 《建筑工程施工現(xiàn)場供電用電安全規(guī)范》GBJ30088 《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GBJ30188 《建筑工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》第4節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)說明一、 項目管理機構(gòu)設(shè)置為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成鄂州XX 工程染整車間的建設(shè)任務(wù)，本工程中標(biāo)后，按照項目法施工管理，我公司決定對本項目進行兩級管理，一是公司組成有公司經(jīng)理任組長，有公司生產(chǎn)科、質(zhì)量安全科、材料科、動力科、勞資科、財務(wù)科等科室負(fù)責(zé)人組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理XX 同志擔(dān)任項目經(jīng)理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)項目經(jīng)理一名、項目總工程師一名、項目副經(jīng)理一名、項目書記一名組成項目領(lǐng)導(dǎo)層。下設(shè)“四部一室”，即工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營財務(wù)部、器材物資部、綜合辦公室，組成項目管理層。由***局*公司統(tǒng)一組織勞務(wù)作業(yè)層施工承包范圍內(nèi)的土建及安裝工程。項目組織機構(gòu)圖見附圖1。項目經(jīng)理部主要施工管理人員見附表1。項目經(jīng)理簡歷見附表2。二、 施工機構(gòu)職能1）貫徹執(zhí)行國家和鄂州市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。2）項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。3）做好施工準(zhǔn)備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。4）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。5）建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。6）對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負(fù)責(zé)。7）注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。8）組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關(guān)鍵性會議。9）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。10）嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制。11）按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。三、 項目各部門職責(zé)工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進度等進行管理、協(xié)調(diào)土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡，編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進行收集、整理。質(zhì)量安全部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線、沉降觀測及按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。器材物資部：對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。經(jīng)營財務(wù)部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。綜合辦公室：負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。四、 項目與公司的關(guān)系我公司的本部是常設(shè)機構(gòu)，項目經(jīng)理部是非常設(shè)機構(gòu)。項目各部在業(yè)務(wù)上接受公司各職能部門的指導(dǎo)與監(jiān)督，日常工作受項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部代表公司全面履行項目承包合同。公司與項目的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1）質(zhì)量控制：公司要求項目嚴(yán)格按公司《質(zhì)量體系文件》和《項目管理文件》組織項目的生產(chǎn)活動，公司每月進行一次全面檢查、考核，對不符合要求的項提出整改和處罰。公司領(lǐng)導(dǎo)還不定期對項目進行檢查。2）工期控制：公司每月對項目進度情況進行一次檢查，對公司的資金、技術(shù)、人員、材料、機械、勞動力等進行調(diào)配并協(xié)助項目搞好生產(chǎn)計劃，以保證項目按計劃完成工程任務(wù)。3）資金管理：公司憑借自身實力，在資金方面為項目提供保障，同時監(jiān)督項目的資金使用情況。4）工程合同管理：公司每月對項目履約情況進行一次檢查，對合同管理中存在的問題提出整改要求。5）安全及文明施工生產(chǎn)管理：公司每月對項目安全生產(chǎn)進行一次檢查，對不符合規(guī)范要求的隱患提出整改和處罰，并協(xié)助處理各種突發(fā)事件。同時對不符合文明施工要求及環(huán)境保護要求的給予處罰，并督促整改。6）工程技術(shù)管理：公司負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，推廣“四新”技術(shù)，及時解決工程實踐中的技術(shù)問題。7）工程料具管理：公司制定材料合格供貨商名冊，監(jiān)督項目搞好材料計劃、采購和驗收、保管，并對公司范圍的料具進行合理調(diào)配。8）機械設(shè)備管理：公司負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、調(diào)配，對項目機械設(shè)備的保養(yǎng)、使用安全等進行監(jiān)督，隨時解決機械使用過程中的問題。9）勞動力管理：公司負(fù)責(zé)勞動力的培訓(xùn)、取證，對全公司的勞動力進行合理調(diào)配，保證項目勞動力的質(zhì)量和數(shù)量，并對項目勞動力的管理進行監(jiān)督。第5節(jié) 施工準(zhǔn)備一、 施工技術(shù)準(zhǔn)備 做好調(diào)查工作1)氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定冬季、雨季的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，相應(yīng)地采取有效的防排水措施。2)各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動電流大，負(fù)荷變化多，移動式、手動式用電機具多，因此，對水源、電源