【正文】 [施工組織設(shè)計]立面整治工程施工組織設(shè)計第一章：編制說明 一、編制原則認真貫徹國家對工程建設(shè)的各項方針和政策，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序。保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守招標文件的規(guī)定與投標書的承諾。遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)程，堅持合理的施工程序和施工順序。采用流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它現(xiàn)代管理方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工?？茖W地安排雨期和夏季施工，保證項目施工的均衡性和連續(xù)性。充分利用先進施工技術(shù)，科學地確定施工方案，嚴格控制工程質(zhì)量，確保安全施工，努力縮短工期，降低工程成本。二、 編制簡述本施工組織設(shè)計僅適用于大林鎮(zhèn)立面整治工程施工。本施工組織設(shè)計僅是大林鎮(zhèn)立面整治工程具體實施的指導性文件。施工人員必須熟悉、掌握本施工組織設(shè)計，并根據(jù)其內(nèi)容組織進行施工。對施工人員進行交底，使施工人員清楚地了解、掌握標準、要求及施工方法。在施工過程中應(yīng)進行計劃、實施、檢查、處理四個步驟。根據(jù)施工工程的實際情況，適時進行內(nèi)容的調(diào)整修改。將調(diào)整修改的內(nèi)容及時報告業(yè)主、和監(jiān)理單位。三、我公司將嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序，遵循計劃、設(shè)計、材料采購、加工及施工的總程序。四、我公司將本著嚴密組織、科學安排、保證重點的思想施工本工程。五、本施工組織設(shè)計編制遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理地安排各分部、分項工程施工程序和施工順序。六、各分項工程最大限度采用流水施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。七、科學地組織安排本工程夏季施工，確保工程質(zhì)量。八、采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)和科學管理方法，加快施工速度，縮短工期，保證工程質(zhì)量。九、合理地組織材料采購、運輸環(huán)節(jié)，在遵守業(yè)主要求，保證工程質(zhì)量前提下，降低工程成本，提高本公司經(jīng)濟效益。十、我公司將在本工程中盡量減少施工現(xiàn)場暫時臨設(shè)工程，合理地儲備物資，減少物資運輸量，科學地布置施工平面圖。第二章：工程概況一、 工程概況大林鎮(zhèn)立面整治工程為大林鎮(zhèn)華大路、政府街、三鋼路、中山路及中順路兩側(cè)建筑立面整治工程，其原建筑為多層磚混結(jié)構(gòu)。二、 工程范圍大林鎮(zhèn)華大路、政府街、三鋼路、中山路及中順路兩側(cè)建筑立面整治工程。第三章： 施工準備一、施工準備在工程施工方面，我公司歷來重視施工前的準備工作，因為前期準備工作是任何一個建設(shè)項目后期施工順利與否的基礎(chǔ)，準備工作做得好壞直接影響工程施工進度、施工質(zhì)量及施工安全等。我公司將為本工程的施工建立必要的物質(zhì)及技術(shù)條件，統(tǒng)籌安排施工力量，合理布置施工現(xiàn)場作為前期準備的主要任務(wù)。本部分我們重點強調(diào)了技術(shù)準備，因為技術(shù)準備工作是一切工作的核心。本工程準備工作主要從勞動組織準備、物資準備、技術(shù)準備、施工現(xiàn)場準備（施工部署）等方面做好前期準備工作。二、產(chǎn)品加工工藝產(chǎn)品加工制作質(zhì)量的好壞將直接影響到工程質(zhì)量，我公司主要從選材依據(jù)、加工工藝流程、關(guān)鍵工藝控制、誤差控制、加工過程中的質(zhì)量控制、成品所要達到的質(zhì)量標準、產(chǎn)品加工質(zhì)量的控制程序、加工質(zhì)量保證措施、加工設(shè)備及性能等方面進行了全面的闡述。施工工期根據(jù)我公司對本工程現(xiàn)場情況踏勘了解后，本工程外立面裝飾工程，預計在2007年12月10日即可進場施工，在2008年3月20日前全部竣工。本工程組織機構(gòu)設(shè)置根據(jù)公司的管理體系進行，其機構(gòu)的管理人員由公司統(tǒng)一組織、安排。人員進場后由公司進行技術(shù)、安全交底，根據(jù)公司的經(jīng)營模式、項目的管理職責，將整個項目部緊緊團結(jié)在一起。項目部人員主要設(shè)立項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)檢員、責任工長和專業(yè)工長。三、技術(shù)準備圖紙會審、編制施工方案，提原材料計劃，明確項目部的管理目標，制定專業(yè)技術(shù)方案，對各種施工方法進行探討，制定合理的質(zhì)量控制措施。對項目各管理人員進行技術(shù)總交底，對現(xiàn)場總體布置作出安置，收集與本工程相關(guān)的圖集和規(guī)范、及相應(yīng)的施工技術(shù)資料，以便對施工做出正確的判斷。熟悉本工程相關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范、圖籍，對事前控制做出計劃安排。四、勞動力準備勞動力由勞務(wù)公司組織班組，應(yīng)綜合考慮勞動人員的技術(shù)素質(zhì)，隊伍的穩(wěn)定情況，項目部制定對勞務(wù)班組的管理制度，簽定勞務(wù)協(xié)議書，對進場工人進行安全教育，形成嚴格的管理制度。由項目部與勞務(wù)班組簽訂合作協(xié)議，人員進場后由項目部統(tǒng)一管理，能夠保證人員按照項目的進度計劃安排勞動力施工。第四章 工程總體目標一、工期目標我公司根據(jù)本工程的特點、重點和難點進行了施工進度計劃編制的反復斟酌，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致地部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標的前提下，對工期提出了如下目標：90個工作日內(nèi)完成所有裝飾項目。二、質(zhì)量目標 按ISO9001質(zhì)量體系要求設(shè)計、生產(chǎn)、施工，確保工程竣工后一次性驗收合格，工程質(zhì)量達到國家驗收規(guī)范一次性驗收“合格”標準，將本工程建成讓業(yè)主完全滿意的精品工程。三、工程成本造價控制目標我公司將始終站在為業(yè)主服務(wù)的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和全面系統(tǒng)的策劃和部署，有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使本工程成本和造價得到最為有效的控制；通過業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大努力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的每一分工程建設(shè)資金都發(fā)揮出最佳的效益和效果。四、安全控制目標我公司將采取切實可行的安全措施和充足的安全經(jīng)費投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故，輕傷發(fā)生頻率控制在2‰以內(nèi)。五、環(huán)境保護和文明施工目標我公司將嚴格按照國家建設(shè)部、四川省和成都市關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明管理，使本工程成為我公司新的“企業(yè)形象示范工程”、“代表性樣板工程”，確保不對周圍環(huán)境造成任何負面影響。六、技術(shù)創(chuàng)新目標 本工程屬仿古裝飾工程，造型復雜，我公司將把本工程作為科技示范工程，并確定科技創(chuàng)新目標和實施計劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實施、經(jīng)濟、先進、合理和高效的水準之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標的有效手段。七、團結(jié)合作目標工程施工中，我公司將積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目總體目標的實現(xiàn)。第五章 項目管理組織機構(gòu)配備情況第一節(jié) 建立完整的組織機構(gòu)組建強有力的項目管理機構(gòu)，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。指導決策層——工程總指揮部成立由公司總經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理組成的生產(chǎn)安裝指導決策層，實施該項目全過程管理職能，對工程的施工前期準備到竣工驗收進行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合建設(shè)單位方各項工作，協(xié)調(diào)好外部及內(nèi)部系統(tǒng)的工作，以高度的責任心去完成工程的各項工作?？偨?jīng)理負責實施該項目全過程管理職能，對工程的施工前期準備到施工驗收進行全方位的管理，其下設(shè)２個職能部門負責人，即總工程師、副總經(jīng)理?？偣こ處熦撠熂夹g(shù)文件、設(shè)計圖紙、安裝標準的正確性和可行性的把握。副總經(jīng)理職責是督促及監(jiān)控材設(shè)部、生產(chǎn)加工基地、工程部以及項目經(jīng)理部等部門實施作業(yè)運行情況及解決在實際工作中的疑難問題，使工程進度順利進行。項目管理層——項目經(jīng)理部按照“項目法施工”組建的項目經(jīng)理負責制的項目經(jīng)理部，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。項目經(jīng)理部管理層由項目經(jīng)理劉方針、項目技術(shù)負責人向元紅組成。項目經(jīng)理部下設(shè)：主辦工長、質(zhì)檢工程師、安全工程師、造價工程師、合同管理人員、材料人員、計劃統(tǒng)計員等人員，具體實施項目經(jīng)理部的各項管理職能。施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組。由施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組組成。 第二節(jié) 項目管理組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。項目部主要人員均是來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平精。鑒于本工程的重要性與特殊性，我公司將把本工程列為2007年度重點工程；專門設(shè)立后方保障部門，從人員、機具、施工物資上為本工程提供充足保證，組織好本工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制訂為本工程提供服務(wù)的保證措施，全面履行承諾，保證工程優(yōu)質(zhì)按期完工，及早投入使用。項目管理機構(gòu)各級管理人員職責：項目經(jīng)理崗位職責：◇負責對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全施工的監(jiān)督控制；◇代表企業(yè)全面履行施工合同；◇定期組織召開項目工作會議，檢查項目各項工作落實實施情況，糾正管理活動中出現(xiàn)的問題，明確目標，考核評估項目各部門的工作情況、效率和業(yè)績；◇協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)動有利因素，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，組織對主要專業(yè)進行工藝評審，確定施工方案，審核技術(shù)交底書；負責解決落實工程所需資金，合理安排資金使用；施工現(xiàn)場技術(shù)負責人崗位職責：◇在項目經(jīng)理和公司總工領(lǐng)導下，負責項目工程的技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)各工種技術(shù)上的交叉作業(yè)。◇負責項目工程的施工技術(shù)，質(zhì)量安全和施工檔案資料工作，編制施工組織設(shè)計或施工方案，建立質(zhì)量、安全保證體系，并督促實施?！笳J真貫徹《施工驗收規(guī)范》、《工藝操作規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》等有關(guān)規(guī)范、規(guī)程。組織圖紙預審和參加圖紙會審、審查施工翻樣圖和簽發(fā)外加工計劃。◇貫徹執(zhí)行經(jīng)批復的施工組織設(shè)計、施工方案；主持項目工程技術(shù)交底工作，在施工中對重要部位，關(guān)鍵工序進行技術(shù)指導和監(jiān)督，并負責處理工程質(zhì)量和安全技術(shù)問題?！笾鞒蛛[蔽工程檢查驗收和樣板工程的認定工作。參加施工預檢和施工驗收，參加質(zhì)量回訪工作?！笾鞒猪椖抗こ碳夹g(shù)會議、技術(shù)培訓、質(zhì)量、安全教育。積極采用新技術(shù)，推行ISO質(zhì)量管理體系，督促開展每道工序都必須進行檢查驗收的制度?！笾鞒质占⒄砣资┕n案資料的匯總、審查工作。施工現(xiàn)場主辦工長崗位職責：◇參加項目或上級組織的施工圖紙會審、技術(shù)交底工作，熟悉分管工作的設(shè)計要求、施工圖紙、施工工序和工藝，并對作業(yè)工人做好交底工作?！蟀磭?、行業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及項目施工組織設(shè)計、施工作業(yè)文件等要求和內(nèi)容組織施工?！蠹皶r檢查、處理施工中的問題，認真進行施工質(zhì)量自檢，并參與項目組織的質(zhì)量檢查評定，對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。◇對違反操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止、糾正，并按權(quán)限予以處置?！笞龊檬┕と罩镜奶顚懝ぷ?。質(zhì)檢工程師、安全工程師崗位職責：◇按照國家、行業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程以及施工組織設(shè)計、ISO9001檢驗和試驗等有關(guān)程序的規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品(含過程產(chǎn)品)的質(zhì)量檢驗工作?！笫煜べ|(zhì)量檢驗業(yè)務(wù)，獨立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對所檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。對不合格的產(chǎn)品有權(quán)禁止放行、轉(zhuǎn)序或交付。對違反規(guī)定、使用不合格、未檢驗產(chǎn)品的人和事，有權(quán)越級上報?！笳J真填寫質(zhì)檢記錄，編寫質(zhì)檢報告，并按規(guī)定保存和歸檔?！髧栏駡?zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作的法規(guī)和標準，確保施工過程安全生產(chǎn)?！笞龊萌粘０踩珯z查工作，參加安全大檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取措施，發(fā)出整改通知并檢查其整改結(jié)果，對分管的安全工作負責。◇對違反安全操作的人和事有權(quán)糾正，情況緊急時可按規(guī)定權(quán)限暫停工作，并及時報告項目經(jīng)理。材料人員崗位職責：◇貫徹執(zhí)行公司ISO質(zhì)量體系有關(guān)程序文件的規(guī)定，做好崗位本職工作，對所保管的物資質(zhì)量負直接責任。◇物資出入庫房，應(yīng)按規(guī)定辦理購、驗、收、發(fā)交接手續(xù)，收集齊全各種材料的材質(zhì)證明，對不符合質(zhì)量要求的物資有權(quán)拒收?！笳J真做好物資標識，狀態(tài)標識和貯存、防護工作，對物資進行分類管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，標識清楚?！蠹皶r正確填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，呈送項目經(jīng)理、公司材設(shè)部及分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理。生產(chǎn)班（組長）崗位職責：◇認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目標；嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，保證工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，對本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負主要責任?！蠼邮苁┕と藛T、施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)指導和質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量監(jiān)督檢查。執(zhí)行班組質(zhì)量自檢，做好施工及自檢記錄?！蠼M織本班組的質(zhì)量教育和生產(chǎn)技能學習。對本班組的材料，設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄的管理負責。◇有權(quán)制止本班組人員的違章操作和違章指揮。出現(xiàn)質(zhì)量問題據(jù)實上報項目部，并執(zhí)行下達的糾正措施。作業(yè)工人崗位職責：◇熟