【正文】 中國(guó)醫(yī)科大學(xué)附屬盛京醫(yī)院急診婦兒教學(xué)病房樓消防工程 目 錄第一章 工程概況第二章 施工部署第三章 施工管理第四章 主要分項(xiàng)工程施工程序、施工方法及工藝第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第六章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第七章 確保文明施工與環(huán)保的技術(shù)組織措施第八章 確保工期的技術(shù)組織措施第九章 確保冬雨季施工的技術(shù)組織措施第十章 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表(附表一、二)第十一章 勞動(dòng)力使用計(jì)劃表(附表三)第十二章 施工總平面布置圖及臨時(shí)用地（附表四）第十三章 臨時(shí)用地（附表五）第一章 工程概況1 工程簡(jiǎn)介：本工程為一類高層建筑，地下三層，地上二十四層。簡(jiǎn)稱為B座，東側(cè)原有的“門診病房綜合樓”簡(jiǎn)稱為A座，消防控制中心設(shè)在A座原有的消防控制中心內(nèi)，A、B座共用一個(gè)消防控制室。工程名稱：中國(guó)醫(yī)科大學(xué)附屬盛京醫(yī)院急診婦兒教學(xué)病房樓消防工程建設(shè)單位：中國(guó)醫(yī)科大學(xué)附屬盛京醫(yī)院建設(shè)地點(diǎn)：沈陽(yáng)市和平區(qū)三好街36號(hào)建筑面積：建筑高度：2 主要工程內(nèi)容：本次的消防工程主要是：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、消防電話系統(tǒng)的設(shè)備材料的采購(gòu)和安裝調(diào)試及驗(yàn)收。3 工程施工重點(diǎn)難點(diǎn)分析： 同各專業(yè)的配合：與裝修、空調(diào)專業(yè)在布管、施工順序、鑿洞、鑿溝、修補(bǔ)方面的配合；與其他專業(yè)在管道碰頭、位置矛盾、細(xì)部施工范圍、施工順序等方面的配合。 成品保護(hù)：本工程在管道、電氣管線及設(shè)備等施工后要保護(hù)成品，以免被污染、破壞。 管道及設(shè)備施工：平整度、垂直度及坡度控制，要求設(shè)備安裝位置準(zhǔn)確、規(guī)范、美觀。 要求標(biāo)準(zhǔn)高，施工面積大，集中施工難度大。 系統(tǒng)調(diào)試：要求方案詳細(xì)、聯(lián)動(dòng)專業(yè)較多、各專業(yè)配合緊密、細(xì)致做好與A座共同使用一套泵房的聯(lián)動(dòng)控制工作。 第二章 施工部署1 總體規(guī)劃項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)體系1）項(xiàng)目經(jīng)理部：由一位有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工程師作為項(xiàng)目經(jīng)理再由一名有多年施工經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師作為項(xiàng)目總技術(shù)負(fù)責(zé)人。2）工程技術(shù)組：配備有多年消防施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工長(zhǎng)和專業(yè)檔案員，主要負(fù)責(zé)施工組織與各專業(yè)協(xié)調(diào)進(jìn)度的編制、執(zhí)行、落實(shí)情況、調(diào)整進(jìn)度、編制施工方案、工人操作工藝流程、工人技術(shù)教育培訓(xùn)、材料計(jì)劃、資料收集、檔案整理。3）經(jīng)營(yíng)管理組：配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)預(yù)算員，負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算書，對(duì)外聯(lián)絡(luò)手續(xù)辦理。4）物資設(shè)備組：配備資深的材料員，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制、采購(gòu)，組織進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)保管。2 施工準(zhǔn)備、交付、交付后維護(hù)1）技術(shù)準(zhǔn)備(1) 在開工前組織專業(yè)圖紙會(huì)審。由業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，施工單位負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，以明確設(shè)計(jì)方案及施工重點(diǎn)。(2) 編制和審定施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)文件。施工前編制好施工組織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)分段工程的施工方案并作好交底，達(dá)到確保工期和工程質(zhì)量的目的。(3) 進(jìn)行周密、科學(xué)的計(jì)劃管理。在施工前，根據(jù)業(yè)主的要求，工程進(jìn)度及建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的供求規(guī)律，提出科學(xué)周密的供應(yīng)計(jì)劃，逐級(jí)申報(bào)，以保證原材料，半成品及設(shè)備及時(shí)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)從而保證施工的連續(xù)性，均衡性。2）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)辦公室、庫(kù)房區(qū)、生活區(qū),并安排施工用設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)位置和材料的現(xiàn)場(chǎng)位置。3 竣工交付 工程檢測(cè)工程結(jié)束后，經(jīng)系統(tǒng)調(diào)試合格。組織業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收過程業(yè)主和監(jiān)理提出的問題及時(shí)整改，并積極配合業(yè)主組織向消防檢測(cè)部門提出工程檢測(cè)驗(yàn)收。 工程移交經(jīng)檢測(cè)合格后，組織人員向業(yè)主進(jìn)行工程移交，移交時(shí)對(duì)業(yè)主的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，作詳細(xì)交底，現(xiàn)場(chǎng)演示操作方法、使用注意事項(xiàng)及故障排除方法。 資料移交在工程竣工檢測(cè)前，組織人員詳細(xì)整理竣工資料，包括竣工圖，系統(tǒng)說明書，設(shè)備使用說明書，工程技術(shù)檔案，向業(yè)主移交并作詳細(xì)說明。4 交付后維護(hù) 工程試用在工程交付后一段時(shí)間內(nèi)，由于操作人員對(duì)系統(tǒng)尚不熟悉，操作也不熟悉，我公司將組織精干人員對(duì)業(yè)主操作人員免費(fèi)進(jìn)行系統(tǒng)操作培訓(xùn)，以達(dá)到能熟練管理系統(tǒng)。 保修期工程移交后，我公司將按照我們的承諾組織精干人員專門負(fù)責(zé)故障維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，如現(xiàn)場(chǎng)不能解決，則通過上報(bào)，立即組織人員搶修，保證系統(tǒng)正常使用。每季定期巡檢，定期測(cè)試。 保修期后，如果發(fā)生故障，我們也將積極派人維修。第三章 施工管理1 施工進(jìn)度管理 施工進(jìn)度計(jì)劃開工前根據(jù)業(yè)主總體工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃表，合理安排水噴淋、報(bào)警、聯(lián)動(dòng)及消防電話、消防廣播等系統(tǒng)的控制工序，并和空調(diào)、裝修等專業(yè)協(xié)商找到合理的各專業(yè)工序順序和總體工期安排，作為指導(dǎo)工程進(jìn)度安排的總體方針。 組織保證1）繪制組織機(jī)構(gòu)圖，編制組織機(jī)構(gòu)表及技術(shù)力量配備表。2）根據(jù)工程特點(diǎn)選派專業(yè)工長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)，做到事事有人管。3）組織專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)自己負(fù)責(zé)的工程詳細(xì)熟悉圖紙、研究施工方案、繪制各部位施工的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。使每位工長(zhǎng)做到心中有數(shù)。4）建立管理體制：根據(jù)以往的工程經(jīng)驗(yàn)和本工程特點(diǎn)，選擇優(yōu)秀的施工班組進(jìn)入工地，并要求專業(yè)工長(zhǎng)向施工班組進(jìn)行詳細(xì)交底，使工作人員熟悉圖紙并掌握總體工期。施工中嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，如有特殊情況必須經(jīng)開會(huì)研究才能變更。5）在施工班組中建立管理機(jī)構(gòu)，分專業(yè)設(shè)立班組長(zhǎng)，對(duì)于任務(wù)層層落實(shí)，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，確保按進(jìn)度施工。 進(jìn)度調(diào)整1）工程開工后常有許多意想不到的事情影響工程的順利進(jìn)行，小的調(diào)整主要在每天開例會(huì)解決，例會(huì)主要由班組長(zhǎng)和各專業(yè)工長(zhǎng)參加，討論最近工程中出現(xiàn)的問題和解決方法。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延就要分析原因，并采取必要的行政技術(shù)措施，予以解決。2）當(dāng)工程正式開工后還要每周召開綜合例會(huì)，討論布置階段性的工程進(jìn)度安排和重大技術(shù)措施。 材料供應(yīng)為了保證工期，從開工伊始，就要開始組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，由于生產(chǎn)廠家分布各地，難度很大，針對(duì)廠家分布特點(diǎn)，采取以下有效措施，對(duì)進(jìn)貨廠家要嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量和價(jià)格要貨比三家，確保工程順利完成。1）進(jìn)場(chǎng)時(shí)間上要嚴(yán)格掌握，用