石油行業(yè)聯(lián)合采購研究論文(已修改)
2025-01-29 00:54 本頁面
【正文】 （國家職業(yè)資格一級）石油企業(yè)采購決策的要素探究姓 名： 肖 友 琴 .職 業(yè)： 采 購 師 .身份證號： 42900119680217410X .鑒定等級： 一 級 .單 位：中石化湖北隨州石油分公司二０一０年十一月一日 石油企業(yè)采購決策的要素探究[論文摘要]本文從石油企業(yè)采購的現(xiàn)狀特點(diǎn)與存在問題入手,探討石油企業(yè)要進(jìn)行低成本采購策略,在采購決策時(shí),一定要分析采購物資的質(zhì)量、價(jià)格、品牌、包裝、規(guī)格與服務(wù)等要素。[論文關(guān)鍵詞]石油企業(yè) 采購 低成本 策略要素(一) 石油企業(yè)采購綜述1. 概念采購是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源,以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營活動。是企業(yè)根據(jù)需求提出采購計(jì)劃、審核計(jì)劃、選好供應(yīng)商、經(jīng)過商務(wù)談判確定價(jià)格、交貨及相關(guān)條件,最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程。石油企業(yè)采購是指石油企業(yè)為獲取物資資料、技術(shù)、信息或服務(wù)與供方進(jìn)行的一種交易活動。和其他企業(yè)一樣,石油企業(yè)采購也要求盡可能的降低物資采購成本,采取低成本采購策略。2. 石油企業(yè)采購現(xiàn)狀特點(diǎn)石油企業(yè)采購有其特殊性,比如采購項(xiàng)目多、業(yè)務(wù)更為復(fù)雜、管理的難度更大。綜合起來,石油企業(yè)采購有以下特點(diǎn):第一是采購的物資基本不構(gòu)成原油主產(chǎn)品的任何成分。這與其他行業(yè)有所區(qū)別,如制造汽車的企業(yè)采購的鋼材、塑料一般都構(gòu)成汽車的一部分。服裝企業(yè)采購的布匹是服裝的主料。而油田企業(yè)也采購鋼材,但這些鋼材不構(gòu)成原油的成分,其他的如用于鉆采、勘探等材料設(shè)備也同樣如此。這一特點(diǎn)使油田企業(yè)的采購變得比較復(fù)雜、多樣。第二是所采購的物資供應(yīng)的點(diǎn)多面廣。目前我國的絕大部分油田,勘探開發(fā)的地域都是很大的。許多施工作業(yè)地點(diǎn)又地處偏遠(yuǎn),生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜,統(tǒng)一審批采購物資且分散采購,造成物流費(fèi)用高,這也使得采購供應(yīng)難度頗大。第三是物資采購供應(yīng)管理受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響較深。長期以來,石油企業(yè)一直是中央直屬,處于市場的壟斷地位。在賣方市場的條件下,石油企業(yè)的物資采購供應(yīng)一直都是以保原油勘探開發(fā)為主要目的,基本不用考慮任何經(jīng)濟(jì)效益。采購方式大都是以“增庫存、保生產(chǎn)”為原則,因此倉儲的物資品種和數(shù)量非常多,這給石油企業(yè)在推行新的采購供應(yīng)管理模式過程中造成了一定的阻力。這樣造成的后果是可想而知的:采購供應(yīng)審批過程較長,二級單位滿意度低,采購物資價(jià)格偏高,質(zhì)量得不到保障。3. 石油企業(yè)
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