【正文】 1 本科生畢業(yè)論文 論文題目： 畢馬威 華振會計師事務(wù)所 在華本土化戰(zhàn)略研究 2022 年 2 論文摘要 本文 以 畢馬威 華振會計師事務(wù)所（以下簡稱“畢馬威 ” ） 作為研究對象 ，主要討論了國際會計師事務(wù)所如何 在華實施本土化戰(zhàn)略 。 本文 從企業(yè)外部環(huán)境分析入手，分析目前商務(wù)環(huán)境 及產(chǎn)業(yè)環(huán)境，隨后 針對 畢馬威的 內(nèi) 部環(huán)境 進行分析 ， 并對 其 企業(yè)發(fā)展 作出 戰(zhàn)略構(gòu)想。 本文使用了 PEST分析、五種競爭力分析、 SWOT分析三種分析方法，最終得出 畢馬威 未來發(fā)展戰(zhàn)略。力求分析全面客觀，論斷簡潔易懂。 本文還針對 畢馬威 ，做出其與國際“四大會計師事務(wù)所”的其余三家、本土“八大會計 師事務(wù)所”的實力對比，分析各自優(yōu)缺點。 文章最后，結(jié)合 SWOT分析 研究的結(jié)果，對 畢馬威 提出未來發(fā)展的 建議 與意見 ， 主要建議為 增加本土?xí)嫀?、防止人才外流?開展增值業(yè)務(wù)、推進與相關(guān)行業(yè)強強聯(lián)合等，并 為 畢馬威 未來的 本土化 戰(zhàn)略構(gòu)思 提供參考依據(jù)。 本文的關(guān)鍵詞 ： 宏觀 經(jīng)濟、會計師事務(wù)所行業(yè)、國際“四大會計師事務(wù)所”、本土“八大會計 師事務(wù)所” 3 Abstract In this paper, I mainly discussed how international accounting firms put localization strategy into effect in China. From the analysis of the external environment, this paper analyzes the current business environment and industry environment, followed by an analysis of its internal environment of KPMG, and make strategic vision of its business development. This paper uses the PEST analysis, five forces analysis, SWOT analysis these three analytical methods, and ultimately e to KPMG’s future localization strategy. Seek for a prehensive and objective analysis and the judgment concise is easy to understand. The paper also pares KPMG with the rest three of the international Big Four accounting firms, Eight native accounting firms, analyze their strengths and weaknesses. Finally, bining the results of SWOT analysis, I give KPMG some suggestions and ments for future development, highly remend it to increase local accountant to prevent brain drain, valueadded services, and promote the bination with other related industries, and provide a reference for future KPMG39。s localization strategy ideas. Key words: macro economy, CPA industry, the international big four accounting firms, the local Eight native accounting firms 4 論文目錄 正文 .............................................................. 5 引言 .............................................................. 5 1 中國目前商務(wù)環(huán)境 ............................................... 6 政治和法律因素 ............................................ 6 經(jīng)濟因素 .................................................. 7 社會和文化因素 ............................................ 7 技術(shù)因素 .................................................. 8 2 會計師事務(wù)所行業(yè)現(xiàn)狀 ........................................... 8 潛在進入者的進入威脅 ...................................... 8 替代品的替代威脅 .......................................... 9 供應(yīng)者、購買者討價還價的能力 .............................. 9 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 ...................................... 9 國際 “ 四大會計師事務(wù)所 ” 中的其他三家與畢馬威 ........ 9 本土 “ 八大會計師事務(wù)所 ” 與畢馬威 ................... 11 3 畢馬威現(xiàn)狀分析 ................................................ 11 企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢 ........................................... 11 企業(yè)內(nèi)部的劣勢 ........................................... 12 企業(yè)外部環(huán)境的機會 ....................................... 13 企業(yè)外部環(huán)境的威脅 ....................................... 14 戰(zhàn)略與決策 ............................................... 14 4 畢馬威在華本土化戰(zhàn)略 .......................................... 16 畢馬威的服務(wù)戰(zhàn)略 ......................................... 16 畢馬威的人才戰(zhàn)略 ......................................... 17 畢馬威的風(fēng)險控制戰(zhàn)略 ..................................... 18 質(zhì)量控制 ........................................... 18 風(fēng)險控制 ........................................... 18 結(jié)論 ............................................................. 18 參考文獻 ......................................................... 19 致謝 .............................................. 錯誤 !未定義書簽。 5 正文 引言 從 1992 年 至今，國際“四大會計師事務(wù)所”已在華發(fā)展 20 余年，在這期間，隨著中國經(jīng)濟 的快速發(fā)展及會計師行業(yè)的迅猛擴展 ， 他們的 企業(yè) 形象漸漸出現(xiàn)了改變，由最初的高收費下仍大批高端大型企 業(yè)訂單絡(luò)繹不絕，高強度工作下仍有大批畢業(yè)生趨之若鶩，企業(yè)管理制度嚴(yán)苛 仍讓內(nèi)部員工不舍離去，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻档褪召M 乃至于 與本土“八大會計師事務(wù)所” 爭奪市場， 到目前很多畢業(yè)生將“四大”作為工作“保底”之選，企業(yè)內(nèi)部文化落后于時代。那么，如何改變這一現(xiàn)狀？又如何使其能夠重整旗鼓、重振雄風(fēng)， 繼續(xù)發(fā)展 ？筆者認(rèn)為最主要之處在于“本土化”三字。只有實行本土化才能讓企業(yè)愿意與之合作，只有實行本土化才能重獲畢業(yè)生青睞，只有實行本土化才能最大限度保留人才。但就細(xì)節(jié)而言，何謂本土化戰(zhàn)略？如何實施本土化戰(zhàn)略？ 筆者 專業(yè)同此話題相關(guān)，且 曾 在 畢馬威 度過一個忙季 ， 并與在職和離職的畢馬威雇員進行了多次深入交流，故以 畢馬威 為切入點， 進行深入討論。 目前從 EBSCO 和 CNKI（中國知網(wǎng)）上搜索國際會計師事務(wù)所 在華本土化戰(zhàn)略 偏向于政府 對其的政策支持方面與行業(yè)內(nèi)監(jiān)管 方面。而有關(guān)如何適應(yīng) 中國本土 商務(wù) 環(huán)境 進行本土化戰(zhàn)略的 討論則偏少，且年代相差較遠(yuǎn)。 故選擇此題目，希望本篇論文可以在此方面進獻微薄之力。 6 論文主要內(nèi)容 1 中國 目前 商務(wù)環(huán)境 站在 2022 年初的節(jié)點上審視目前世界經(jīng)濟的運行局面，我們不難發(fā)現(xiàn)，盡管已經(jīng)過去了 7 年的危機與反危機的反復(fù)較量， 2022 年全球金融危機的影響仍未完全消散，經(jīng)濟復(fù)蘇的勢頭仍然弱于預(yù)期 。國內(nèi)經(jīng)濟局面雖發(fā)展總體平穩(wěn)，穩(wěn)中有進，但經(jīng)濟 增長速度 已經(jīng)開始放緩 ， 增長動力不足 。 在此狀況下， 2022 年 9 月和 10 月，中國國家主席習(xí)近平在出訪中亞和東南亞國家期間，先后提出共建 “ 絲綢之路經(jīng)濟帶 ” 和 “ 21 世紀(jì)海上絲綢之路 ” （以下簡稱 “ 一帶一 路 ” ）的重大倡議，得到國際社會高度關(guān)注。 “ 一帶一路 ” 的提出 ， 目的在于 促進經(jīng)濟要素有序自由流動、資源高效配置和市場深度融合，推動 中國與沿線各國在經(jīng)濟上的協(xié)調(diào)合作 ， 并在此基礎(chǔ)上 展 開 更大范圍、更高水平、更深層次的區(qū)域合作，共同打造開放、包容、均衡、普惠的區(qū)域經(jīng)濟合作架構(gòu) ， 即將給中國經(jīng)濟的發(fā)展插上展翅高飛的羽翼。 面對 機遇和挑戰(zhàn)， 新常態(tài)下新的經(jīng)濟增長點會不斷涌現(xiàn)， 如何把握，如何 更 好的適應(yīng)本土經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展 ， 就成為擺在企業(yè)面前的一個課題。 本文針對中國目前 商務(wù)環(huán)境 分別就政治和法律因素、經(jīng)濟因素、社會和文化因素、技術(shù)因素 做 出 PEST 分析 。 政治和法律因素 政治和法律因素往往對企業(yè)戰(zhàn)略有直接影響。 在政治 因素 上， 近年來，我國政局相當(dāng)穩(wěn)定，國家沒有大的社會動亂或政治抗議，也沒有社會階層之間的大規(guī)模對抗或權(quán)力集團之間的大規(guī)模對抗，可以稱為近百年來中國最穩(wěn)定的時期。 我國作為新興經(jīng)濟體，企業(yè)眾多。 近年來，我國不 斷深化改革開放，激發(fā)經(jīng)濟社會發(fā)展 的 活力；大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力 促進 第三產(chǎn)業(yè) 服務(wù)業(yè) 的 加快發(fā)展；加強就業(yè)， 重視高校畢業(yè)生 的 就業(yè)工作 。 在法律 因素 上， 我國的法律體系已基本形成，將 “依法治國 ”作為治國理政的基本方略，商法、經(jīng)濟法的逐步修改與完善對健全我國法律法規(guī)，保障市場經(jīng)濟穩(wěn)定和高效運行具有重要意義。 7 經(jīng)濟因素 經(jīng)濟因素直接具體的作用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。 從社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu) 上看 ，產(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu)中 服務(wù)業(yè)增加值到 %， 較 2022 年增長 %，新產(chǎn)業(yè)、業(yè)態(tài)及 商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)。 從經(jīng)濟發(fā)展水平上看， 2022 年我國 國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到 萬億元， 較 上年增長 了 萬億元 ，在世界主要經(jīng)濟體中 位列前三 。 我國經(jīng)濟增速 有所降低， 從過去的平均 10%左右降至 %左右 ，且中西部地區(qū)經(jīng)濟增速快于東部地區(qū) ，雖增速在降低，也是世界前幾大經(jīng)濟體中的最高增速。人民生活 持續(xù) 改善，全國居民人均可支配收入實際增長 8%，快于經(jīng)濟增速 。 從經(jīng)濟體制上看， 我國繼續(xù)實行 以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的 社會主義市場經(jīng)濟體 制， 并針對當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟狀況不斷 優(yōu)化 。 從宏觀經(jīng)濟政策上看， 我國 加大結(jié)