【正文】 某項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 第 一 章 施工方 案 和技術(shù)措施 第一節(jié) 施工總體部署 一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能 鑒于本工程的重要性和影響力，我們將組建一支充滿(mǎn)活力、具有多專(zhuān)業(yè)、全面管理能力的項(xiàng)目部。詳見(jiàn)“項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖”。項(xiàng)目部主要成員要求及職能： 1．項(xiàng)目經(jīng)理：具備國(guó)家 二 級(jí)資質(zhì)，并有施工管理工作經(jīng)驗(yàn) 15 年以上。主要負(fù)責(zé)本工程對(duì)外及對(duì)內(nèi)各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作，行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能，全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)。對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)全責(zé)。 2．項(xiàng)目副經(jīng)理：具備國(guó)家二級(jí)資質(zhì)，并有施工管理工作經(jīng)驗(yàn) 15 年以上。主要 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理項(xiàng)目事務(wù)。 3．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：高級(jí)以上職稱(chēng)，并有施工管理工作經(jīng)驗(yàn) 20 年以上，具有解決和處理工程中重大復(fù)雜問(wèn)題的能力。并對(duì)工程的技術(shù)和質(zhì)量管理全權(quán)負(fù)責(zé)。 4．施工員、質(zhì)檢員、材料員 、預(yù)算員 、資料員、財(cái)務(wù)人員、統(tǒng)計(jì)員 等具備工程師以上職稱(chēng)并有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 12 年以上。 二、項(xiàng)目管理模式 我公司將按照多年來(lái)積累的項(xiàng)目管理成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)行和管理本項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，建立科學(xué)的管理系統(tǒng)和技術(shù)先進(jìn)的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部 在公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格按照以 ISO9001： 2022模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理和保證體系來(lái)運(yùn)行，形成以全面質(zhì)量管理為中心 環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。 三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制 項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，在社會(huì)上具有巨大的“窗口輻射”作用。為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下管理制度，改變施工現(xiàn)場(chǎng)“人治”管理格局，實(shí)行“法治”管理。 項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)。 項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度。 項(xiàng) 目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度。 項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全管理責(zé)任制度。 項(xiàng)目各職能人員各級(jí)文明施工責(zé)任制度。 技術(shù)管理責(zé)任制度。 材料管理責(zé)任制度。 設(shè)備管理責(zé)任制度。 四、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)保障措施 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員承擔(dān)項(xiàng)目工作。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行考核。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，定期如開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，第 三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的施工機(jī)具、勞動(dòng)力、技術(shù)、資金、質(zhì)量、進(jìn)度及總分包協(xié)調(diào)等問(wèn)題，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 建立定期例會(huì)制，例會(huì)由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)安、動(dòng)力等部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)各單位代表參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等問(wèn)題，明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、善打硬仗的作業(yè) 隊(duì)伍，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，以各崗位的工作質(zhì)量，保證工程質(zhì)量，達(dá)到我公司投標(biāo)文件承諾的質(zhì)量要求。組建 QC 小組，開(kāi)展QC 活動(dòng)，對(duì)施工難點(diǎn)開(kāi)展活動(dòng)，防止質(zhì)量通病，以全過(guò)程管理確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，組建鋼筋工程、模板工程、砼工程、裝飾工程的攻關(guān) QC 小組，對(duì)工程的重點(diǎn)部位設(shè)立控制點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。通過(guò) PDCA 循環(huán)，進(jìn)行數(shù)理分析，大力提高工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。 我公司將一如既往地秉承“以心溝通，用心服務(wù)”的宗旨，積極主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、 設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等單位溝通、聯(lián)系，堅(jiān)持“先執(zhí)行，后商量”的原則，禁止我公司任何人員與外部單位現(xiàn)場(chǎng)代表頂撞。經(jīng)常與相鄰單位取得聯(lián)系，得到他們的大力支持，營(yíng)造良好施工氛圍，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 五、實(shí)施目標(biāo) 工期目標(biāo) 為使本期工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務(wù)，我公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進(jìn)行精心組織，計(jì)劃用 120 個(gè)日歷天完成本工程全部施工任務(wù)。 質(zhì)量目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，使建設(shè)單位滿(mǎn)意。 安全目標(biāo) 完善安全措施，強(qiáng)化安全意識(shí)，杜絕傷、殘、死亡事故發(fā)生。創(chuàng)“安全施工樣板 工程”。 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo) 為保持施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)鍧嵉沫h(huán)境，設(shè)專(zhuān)人打掃清潔等措施，做到材料分類(lèi)堆放有序、施工順暢、文明施工，確保現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目管理目標(biāo) 全面貫徹 ISO9001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》，建立完善的工程質(zhì)量保證體系，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)施工全過(guò)程中與質(zhì)量有關(guān)的全部活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程的管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對(duì)特殊、關(guān)鍵部位和過(guò)程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。消除不合格品，組建“工程項(xiàng)目經(jīng)理部”。形成強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度公司內(nèi)人、財(cái)、物的整體優(yōu)勢(shì)。 施工環(huán)境目標(biāo) 在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，認(rèn)真遵守國(guó)家及西藏自治區(qū)有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)。樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)全體員工的環(huán)保意識(shí)，最大限度減少噪音、污水、粉塵、生活、建筑垃圾等對(duì)環(huán)境的污染。 服務(wù)目標(biāo) 服務(wù)周到、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理的控制與監(jiān)督。 六、施工過(guò)程中的重點(diǎn)管理內(nèi)容 總平面安全管理 本工程地理位置十分顯著，施工場(chǎng)地較寬敞。合理、充分、有效地進(jìn)行總 平面管理是施工中自始至終重點(diǎn)管理的內(nèi)容，現(xiàn) 場(chǎng)需采取有力措施確保安全文明施工，周?chē)h(huán)境不受污染，治安狀況良好。 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工管理 本工程基礎(chǔ)、主體平面尺寸較大，建筑結(jié)構(gòu)平、立面造型復(fù)雜，軸線、標(biāo)高控制難度大，測(cè)量放線工作必須加強(qiáng)，如果測(cè)量放線發(fā)生誤差，要糾正非常困難，因此現(xiàn)場(chǎng)成立專(zhuān)門(mén)的測(cè)量小組進(jìn)行軸線、標(biāo)高的測(cè)放，并建立復(fù)核制度，軸線、標(biāo)高施測(cè)完畢必須經(jīng)過(guò)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)復(fù)核，申請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理復(fù)查簽認(rèn)放線紀(jì)錄后才能組織工人施工，并作好復(fù)核記錄。 本工程為 磚混 結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵部位是梁、柱節(jié)點(diǎn)的處理。其施工質(zhì)量的好壞將直接影響整個(gè)工程施工質(zhì)量，施工中容 易出現(xiàn)梁根部移位，梁柱節(jié)點(diǎn)核心區(qū)域砼不密實(shí)而影響其強(qiáng)度，柱根部模板封閉差造成漏漿等問(wèn)題，為防止這些質(zhì)量通病出現(xiàn)在施工過(guò)程中設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，操作人員事先要仔細(xì)閱讀施工圖，明確梁、柱位置關(guān)系，施工時(shí)牽拉通線安裝模板，再進(jìn)行自檢，核實(shí)無(wú)誤后方可進(jìn)行下道工序。 裝飾裝修階段及安裝交叉配合施工管理 （ 1）裝飾施工階段管理的重點(diǎn)是外墻立面裝飾、室內(nèi)墻地面裝飾、衛(wèi)生間、屋面的防水質(zhì)量及細(xì)部處理，對(duì)此必須作好對(duì)基層的處理工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工。 （ 2）土建與安裝的施工配合是影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的重要因素。項(xiàng)目部要加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、各專(zhuān)業(yè)安裝單位的聯(lián)系，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)通報(bào)施工情況，解決施工矛盾，安排下一步工作內(nèi)容，確保工作順利進(jìn)行。 （ 3）成品保護(hù)是裝飾施工階段中、后期的管理重點(diǎn)。項(xiàng)目部必須協(xié)調(diào)各工序順序，制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施及制度，避免交叉污染和損傷。 收尾階段管理 工程進(jìn)入收尾階段，重點(diǎn)抓好設(shè)備調(diào)試、室內(nèi)外清掃和竣工資料的整理，為工程驗(yàn)收做最好一次全面檢查，并整改完善。 第 二 節(jié) 主要的施工方法及技術(shù)措施 科學(xué)合理的施工方法、切實(shí)可行的技術(shù)措施、先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)、新型的施工工藝、人員及機(jī)械的合 理搭配，不但是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短工期的重要手段，而且是消除質(zhì)量通病、確保工程質(zhì)量的有力保證。 一、 施工準(zhǔn)備 為保證本工程能及時(shí)開(kāi)工，順利施工，按期竣工。施工準(zhǔn)備工作必須有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行。 (一 )施工技術(shù)準(zhǔn)備 1．熟悉和審查施工圖紙 （ 1）收到圖紙后，仔細(xì)檢查施工圖紙是否完整和齊全。 （ 2）各技術(shù)人員抓緊熟悉圖紙，及時(shí)進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，掌握擬建工程的特性及重點(diǎn)注意的問(wèn)題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。 2．各項(xiàng)資料的調(diào)查分析：開(kāi)工前，派有關(guān)管理人員對(duì)該地區(qū)周邊的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行調(diào)查分析，如三大材的價(jià)格、 材料進(jìn)場(chǎng)來(lái)源、交通資源、施工隊(duì)（班組）的施工能力等。 3．作好施工預(yù)算及分部工程工料分析。主要構(gòu)配件平均供應(yīng)及加工計(jì)劃，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。 4．按施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、以往施工經(jīng)驗(yàn)及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，制定各部門(mén)的工程技術(shù)措施、技術(shù)方案，組織技術(shù)交底工作。 (二 )施工現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)準(zhǔn)備 在工程正式開(kāi)工前，完成施工現(xiàn)場(chǎng)的全場(chǎng)性前期準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 工作包括以下一些內(nèi)容： 1．施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍墻的施工。 2．大型臨時(shí)設(shè)施的搭建。包括材料堆放區(qū)、施工通道，周轉(zhuǎn)材料堆放，門(mén)衛(wèi)，鋼筋堆放，鋼筋工棚，公共廁所 等。 3．臨時(shí)施工道路、臨時(shí)用水用電管網(wǎng)的布置和敷設(shè)。 4．有計(jì)劃的組織材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)。 （ 1）主要材料需用量計(jì)劃 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程的主要材料由施工方供應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理文件中物質(zhì)采購(gòu)程序來(lái)操作，以保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。 二 、 基礎(chǔ)工程施工方案 （一） 、土方開(kāi)挖 （ 1）土方開(kāi)挖前，應(yīng)對(duì)周?chē)h(huán)境進(jìn)行普查，清除安全隱患。對(duì)鄰近設(shè)施在施工中進(jìn)行沉降和位移觀測(cè)。 （ 2）基坑開(kāi)挖，應(yīng)有水平標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制基底的標(biāo)高，標(biāo)樁間的距離≤ 3m，以防基底超挖。 （ 3）夜間施工時(shí) ，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有足夠照明設(shè)施，在危險(xiǎn)地段設(shè)置明顯的警示標(biāo)志和護(hù)欄。 （二）基礎(chǔ)墊層砼的澆筑及養(yǎng)護(hù) 基礎(chǔ)墊層為 100mm 厚 C10 的砼墊層，在澆筑砼墊層前必須清理完基槽積水，并經(jīng)設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、監(jiān)理等有關(guān)人員檢查合格后，方可進(jìn)行墊層砼的澆筑，其養(yǎng)護(hù)條件與主體工程砼同。 （ 三 ）獨(dú)立基礎(chǔ)、基礎(chǔ)梁柱的施工 （ 1）測(cè)量放線：用經(jīng)緯儀將柱中心測(cè)設(shè)在墊層上，放好基礎(chǔ)的邊框線。 （ 2）獨(dú)立柱基采用挖一批澆一批的小流水方法進(jìn)行，模板采用組合鋼模，鋼管支撐，側(cè)面模上口分出中線，用線錘校正，支撐牢固，鋼筋綁扎牢固，成型準(zhǔn)確，砂漿墊塊應(yīng)堅(jiān) 實(shí)可靠，確?；A(chǔ)鋼筋 35 ㎜保護(hù)層厚度，柱主筋必須按設(shè)計(jì)要求設(shè)置牢固，保證在砼澆灌過(guò)程中不出現(xiàn)松動(dòng)，移位現(xiàn)象，鋼筋綁扎完畢，必須經(jīng)甲方、監(jiān)理和質(zhì)檢站的人員檢查，合格認(rèn)可后才能開(kāi)出澆灌砼的通知單，組織澆灌基礎(chǔ)砼。 （ 3）澆灌基礎(chǔ)砼：砼的攪拌應(yīng)嚴(yán)格按配合比的要求進(jìn)行配料，各種材料必須用合格的儀器計(jì)量，砼的攪拌必須均勻，砼入模后振搗必須嚴(yán)實(shí)，必須作到拆模后無(wú)麻面等缺陷。 （ 4）拆模：砼澆灌一天（強(qiáng)度達(dá)到期 15 號(hào)以上）后，表面已經(jīng)強(qiáng)硬，就可將模板拆除，拆模時(shí)注意不能將基礎(chǔ)的棱角碰掉。 （ 5）養(yǎng)護(hù)、回填：基礎(chǔ)拆模后應(yīng)即 時(shí)覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期不少于 7 天。并應(yīng)及時(shí)請(qǐng)質(zhì)檢、監(jiān)理同甲方代表驗(yàn)收基礎(chǔ)，合格認(rèn)證后方可回填。 （ 四 ）土方回填 土方回填必須夯實(shí)，且每次虛鋪厚度不得超過(guò) 30 ㎝，其夯擊次數(shù)不得少于4 次。均應(yīng)分層夯實(shí)，且要求土質(zhì)無(wú)殘?jiān)㈦s質(zhì)，含水率最佳。當(dāng)基礎(chǔ)工程驗(yàn)收合格后，先排干基槽內(nèi)的積水，清除基槽內(nèi)的各種殘?jiān)?、垃圾等污物，再按設(shè)計(jì)要求回填土方。 （ 1）填料為砂土或碎石類(lèi)土（充填物為砂土）時(shí)，回填前宜充分灑水濕潤(rùn)，可用較重的平板振動(dòng)器分層振實(shí)，每層振實(shí)不少于四遍。 （ 2）墻柱基回填應(yīng)在相對(duì)兩側(cè)或四側(cè)對(duì)稱(chēng)同時(shí)進(jìn)行。兩側(cè)回填高 差要控制，以免把墻擠歪；深淺兩基坑（槽）相連，應(yīng)先填夯深基礎(chǔ)，填至淺基坑標(biāo)志高時(shí)，再與淺基坑一起填夯。 （ 3）分段分層填土，交接處應(yīng)填成階梯形，每層互相搭接，其搭接長(zhǎng)度應(yīng) 不少于每層填土厚度的兩倍，上下層錯(cuò)縫距離不少于 。 （ 4）對(duì)有壓實(shí)要求的填方，在打夯或輾壓時(shí)，如出現(xiàn)彈性變形的土（俗稱(chēng)橡皮土），應(yīng)將該部分土方挖除，另用砂土或含砂石較大的土回填。 （ 5）每層填土壓實(shí)后都應(yīng)做干容重試驗(yàn)，用環(huán)刀法取樣，基坑每 20～ 50m長(zhǎng)度取樣一組（每個(gè)基坑不少于一組）；基槽或管溝回填，按長(zhǎng)度 20～ 50m取樣一組；室內(nèi)填 土按 100～ 500 ㎡取樣一組；場(chǎng)地平整按 400～ 900 ㎡取樣一組。 采用灌砂（或灌水）法取樣時(shí)，取樣數(shù)量可較環(huán)刀法適當(dāng)減少，并注意正確取樣的部位和隨機(jī)性。 三 、 主體工程施工方案 主體結(jié)構(gòu)工程必須達(dá)到點(diǎn)正、線直、面平。 主體結(jié)構(gòu)工程必須把 “ 六嚴(yán)兩高 ” 的指導(dǎo)思想貫徹始終，即：嚴(yán)格協(xié)調(diào)形成通力合作，嚴(yán)格材料把關(guān)，嚴(yán)格檢驗(yàn)、檢測(cè)、嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)格要求質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量。 主體施工順序：定位放線→柱扎筋、支模、砼澆筑→ 梁板支模、扎筋、砼澆筑→砼養(yǎng)護(hù)。 （ 一 ）模板工程 該工程采用定型鋼模 U 型扣件連 接，其具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，且拆裝方便，機(jī)動(dòng)靈活。 模板工程施工注意事項(xiàng)： （ 1）避免工程質(zhì)量通病 ①柱模板容易產(chǎn)生的問(wèn)題：柱位移，截面尺寸不準(zhǔn)，混凝土保護(hù)層過(guò)大，柱身扭曲，梁柱接頭偏差大。防止方法：支模前按墨線校正鋼筋位置，釘好壓腳板；轉(zhuǎn)角部位應(yīng)采用聯(lián)接角模以保證角度準(zhǔn)確；柱箍形式、規(guī)格、 間距要根據(jù)柱截面大小及高度進(jìn)行設(shè)計(jì)確定；梁柱接頭模板要按大樣圖進(jìn)行安裝而且聯(lián)接要牢固。 ②