李燕畢業(yè)論文(交老師z正確)(已修改)
2025-01-28 18:38 本頁面
【正文】 中央廣播電視大學 開放教育 會計學 專業(yè) 本 科 畢業(yè)論文 加強施工 企業(yè) 成本 控制 探析 姓 名 李 燕 學 號 20221640180087 工作單位 寧夏美利安裝工程有限公司 所在分校 寧夏電大中衛(wèi)分校 指導教師 崔艷紅 寧夏 廣播電視大學 制 2022 年 10 月 寫 作 提 綱 一、施工企業(yè)加強 成本控制的作用 （一） 成本控制的實施是保證 企業(yè)完成既定成本目標的重要手段 （二） 成本控制的實施是降低產(chǎn)品成本、增加盈利、提高經(jīng)濟效益的主要途徑 （三 ） 成本控制的實施為保護企業(yè)財產(chǎn)物資的安全完整、防止貪污盜竊等弊端的發(fā)生提供了制度的保證 二、 施工企業(yè) 成本控制與管理 中 存在的問題 (一 ) 從成本控制與管理意識角度分析 （二） 從成本控制機制角度分析 （三） 從成本控制手段角度分析 三、 加強施工企業(yè) 成本控制的措施 （一） 加強工程項目成本管理的過程 （二 ） 加強工程項目成本管理的主要步驟及措施 內(nèi)容提要 施工企業(yè)的成本控制往往是以承包合同和組成合同 要件的 項目 為基礎的，項目的 成本控制貫穿 于 工程建設自招 、 投標階段直到竣工驗收的全過程，它是 企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須 從招 投標、施工準備階段、施工 過程 階段、竣工驗收 等各個階段，采取管理、經(jīng)濟、技術、法律等多方面的綜合措施，在項目建設過程的每個環(huán)節(jié)控制成本。同時，在企業(yè)內(nèi)部采取適當?shù)募s束、激勵、處罰 措施 ，才能夠?qū)崿F(xiàn)有效降低成本， 提高企業(yè) 經(jīng)濟 效益的目的。 本文 通過 企業(yè)在投標、施工準備階段、施工階段、竣工驗收 等環(huán)節(jié)的 存在問題 分析研究，從 機制、體制建設， 高效、快捷的成本信息化反饋體系 的建立 、嚴格施工圖預算和成本變化要素分析、 制定 科學 合理 的 激勵考核機制、提高關鍵崗位人員素質(zhì)、關注“工期成本”和“質(zhì)量成本”、“不可預見成本”等方面，給出實現(xiàn) 成本控制目標 的 措施，把事后控制變?yōu)槭虑?、事中控制，達到成本控制的目的，使傳統(tǒng)的成本控制達到一種高級戰(zhàn)略上的變 革體系。 加強施工企業(yè)成本控制探析 隨著我國投資結(jié)構的調(diào)整和建設行業(yè)的市場化 、國際化 ,施工企業(yè)的競爭愈演愈烈。目前 ,有些施工企業(yè)因底子薄 ,冗員多 ，成本居高不下 ,企業(yè) 面臨著舉步維艱的境地。 同時， 由于承接 工程 任務 的差異性較大， 施工組織、施工方式、資金運用和經(jīng)營管理等方面 往往 也 會有 較大 變化 ,這些都 給 企業(yè)的 成本控制帶來了許多新課題。一個施工企業(yè)只有通過充分發(fā)揮自身在資金、人才、設備等方面的優(yōu)勢 ,從 管理 、 經(jīng)濟 、 技術 等方面 做好施工組織工作 ,科學 高 效地配置施工企業(yè)的資金、人才、設備等資源 ,才能 降低工程成本 ,提高施工企業(yè)的競爭力 ,為企業(yè)的生存和 發(fā)展 創(chuàng)造廣闊的空間。 傳統(tǒng)的成本降低 方法 基本是通過 降低直接生產(chǎn) 成本的 方式 來實現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場不浪費資源和改進工作方式 ， 以節(jié)約 原輔材料消耗、節(jié)約工時等，以降低 成本 的 支出。但是，這種 降低 成本 的方法 是 局限和不全 面的，是 治標不治本的， 究其本質(zhì)， 只是 一種顯而易見的、作業(yè) 現(xiàn)場 成本 的 管理 ，其效果十分有限 ?，F(xiàn)代 企業(yè)需要尋求 系統(tǒng)、全面 的降低成本的方法， 以實現(xiàn) 從 項目建設的全過程控制和降低 成本 ，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。 一、 加強施工企業(yè) 工
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