【正文】 目 錄 第一章 編制依據(jù)及說明 第二章、工程概況及特征 第一節(jié)、工程概況 第三章、施工部署 第一節(jié)、施工管理目標(biāo) 第二節(jié)、施工組織管理機(jī)構(gòu) 第三節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行 第四節(jié)、主要施工方案選擇 第四章、工程進(jìn)度計劃與措施 第一節(jié)、施工進(jìn)度計劃安排 第二節(jié)、工期保證措施 第五章、施工總平面布置 第一節(jié)、施工總平面布置 第二節(jié)、現(xiàn)場臨時水、電設(shè)計 第六章、施工準(zhǔn)備及資源配備計劃 第一節(jié)、組織及技術(shù)準(zhǔn)備 第二節(jié)、材料配備計劃 第三節(jié)、勞動力計劃 第四節(jié)、施工設(shè)備 第七章、施工方案與技術(shù)措施 第一節(jié)、測量工程施工方案 第二節(jié)、抗滑樁施 工方案 第三節(jié)、 擋土墻施工方案 第四節(jié)、 截水溝施工方案 第五節(jié)、 管涵施工方案 第八章 其它施工方案與技術(shù)措施 第一節(jié)、雨季施工技術(shù)措施 第二節(jié)、防塵、降噪施工技術(shù)措施 第三節(jié)、地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護(hù)措施 第九章、質(zhì)量管理體系與措施 第一節(jié)、質(zhì)量保證體系 第二節(jié)、質(zhì)量控制措施 第三節(jié)、試驗、檢測儀器設(shè)備 第十章、安全管理體系與措施 第十一章、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 第十二章、文明施工技術(shù)措施 第十三章、應(yīng)急預(yù)案 附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 附表三 勞動力計劃表 附表四 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五 施工 總平面圖 附表六 臨時用地表 第一章 編制依據(jù)及說明 一、編制依據(jù) ，招標(biāo)文件； ； 、機(jī)械設(shè)備情況及類似工程的施工經(jīng)驗。國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，國家及省市有關(guān)安全法規(guī)，文明施工及城建法規(guī)； 、施工工藝操作規(guī)程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集； 、行業(yè)主要規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。 二、投標(biāo)文件的主要規(guī)定 ：施工圖及 工程量清單所示范圍內(nèi)的全部內(nèi)容； ：根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程計劃工期： 90 日歷天（具體開工日期以合同為準(zhǔn)）； ： 合格 三、編制說明 “滿足投標(biāo)的要求，先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)、安全、優(yōu)質(zhì)、文明”； ，施工時應(yīng)根據(jù)工程實際情況再編制更為詳盡的實施性施工組織設(shè)計及專項施工方案； “ mm”。 第二章、工程概況及特征 第一節(jié)、工程概況 一、建筑工程概況 工程名稱：普格縣尖尖山滑坡治 理工程； 建設(shè)單位：普格縣國土資源局； 建設(shè)地點(diǎn)：普基鎮(zhèn)正街村； 工程規(guī)模： 抗滑樁 擋土墻 截水溝 第三章、施工部署 第一節(jié)、施工管理目標(biāo) 我公司項目部將以優(yōu)質(zhì)、快速、安全文明施工為目標(biāo)，制定相應(yīng)的控制措施。自覺接受甲方、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等單位的監(jiān)督、檢查。強(qiáng)化項目管理、精心組織、精心施工、確保各項目標(biāo)全面實現(xiàn)。 一、工程質(zhì)量管理目標(biāo) 一次性達(dá)到國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)； 單位工程一次交驗合格率 100%； 工程保修滿意率 100%； 二、工程工期目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程計 劃 工期 ： 90 日歷天 （具體開工日期以 合同為準(zhǔn)）； 三、職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 杜絕重大火災(zāi)事故； 杜絕死亡、重傷事故 ,輕傷頻率≤ %； 杜絕重大機(jī)械事故； 杜絕職業(yè)病和職業(yè)中毒的發(fā)生； 四、環(huán)境管理 施工場界噪聲達(dá)標(biāo)，符合 GB1252390標(biāo)準(zhǔn)； 施工現(xiàn)場無目視揚(yáng)塵，道路運(yùn)輸無遺灑； 固體廢物逐步實現(xiàn)資源化、無害化、減量化； 對有毒、有害廢棄物進(jìn)行有效控制和管理、減少對環(huán)境的污染； 生產(chǎn)、生活污水排放符合 GB89781996； 節(jié)能降耗、減少資源浪費(fèi)。 五、文明施工 按國家、省、市及公司《項目文明施工管 理辦法》規(guī)定組織施工，施工現(xiàn)場達(dá)到《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) JGJ1462022》要求，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地合格等級。 第二節(jié)、施工組織管理機(jī)構(gòu) 本公司對該工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度等各方面進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。建立完整的管理組織機(jī)構(gòu) ,根據(jù)本工程特點(diǎn)，項目管理機(jī)構(gòu)由三個層次組成。 —— 工程領(lǐng)導(dǎo)小組 工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項目施工宏觀決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)對項目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。項目上的質(zhì)量安全由公司派專職質(zhì)量、安全工程師各一名負(fù)責(zé)對該工程的 質(zhì)量和安全進(jìn)行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。 —— 項目經(jīng)理部 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、投標(biāo)履約的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標(biāo)交付使用。 —— 直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組，為實現(xiàn)本公司工期承諾。 公司領(lǐng)導(dǎo)小組 項 目 經(jīng) 理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 施 工 員 質(zhì) 檢 員 安 全 員 試 驗 員 材 料 員 造 價 員 土建、安裝各專業(yè)班組 管理機(jī)構(gòu)人員及職責(zé)表 序號 崗位名稱 人數(shù) 工 作 職 責(zé) 1 項目經(jīng)理 1人 全面負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。 2 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1人 負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，主管施工準(zhǔn)備、處理技術(shù)問題。 3 施 工 員 1人 施工任務(wù)安排，現(xiàn)場施工技術(shù)管理，每天進(jìn)行工程收方等。 4 試 驗 員 1人 負(fù)責(zé)實施配合比、砂漿試塊制作、送檢及原材料送檢。 5 質(zhì) 檢 員 1人 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、控制、糾正。 6 安 全 員 1人 施工現(xiàn)場安全文明監(jiān)督檢查，處理事故方面的工作（ 兼職安 全員由各作業(yè)班組長擔(dān)任，負(fù)責(zé)對本作業(yè)班組生產(chǎn)檢查 ）。 7 材 料 員 1人 負(fù)責(zé)所有材料采購、運(yùn)輸、驗收及保管，管理材料臺帳方面的工作。 8 造價 員 1人 負(fù)責(zé)材料計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計、工程技術(shù)、貫標(biāo)及文明施工資料， 并收集整理、歸檔，工程造價工作。 項目管理人員具體職責(zé)： 項目經(jīng)理：對工程全面負(fù)責(zé)，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好管理職責(zé)分解落實工作，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢查和評定，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到投標(biāo)要求，對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 技術(shù)負(fù)責(zé)人：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工 組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)投標(biāo)文件要求的工程質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底，質(zhì)量檢查、檢驗，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。 施工員：根據(jù)工程進(jìn)度計劃合理安排各項工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實計劃完成情況及質(zhì)量情況。 造價員：根據(jù)工程總進(jìn)度、總計劃，編制季、月、周的生產(chǎn)計劃及主要材料進(jìn)場計劃，并及時統(tǒng)計、整理各項指標(biāo)完成情況及工程造價工作。 質(zhì)量員：在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量管理工作。做好技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)。 安全員； 負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作， 負(fù)責(zé)進(jìn)場施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。 材料員：負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗收、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識或記錄（以便追溯），對采購及進(jìn)場材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負(fù)責(zé)。 第三節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行 組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比、獎 罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對當(dāng)天的工作進(jìn)行檢查、尋找差距，并對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 建立項目經(jīng)理部周例會制，例會由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)安、動力等部門及現(xiàn)場各單位代表參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。 實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 第四節(jié)、主要施工方案選擇 根據(jù)本工 程特點(diǎn)作如下部署： 一、土石方工程 土方場坪采用人工開挖，回填。 二、鋼筋工程 鋼筋采用閃光對焊接長。 四、混凝土工程 根據(jù)工程所處地理位置，配備二臺砼攪拌機(jī)，砼采用攪拌機(jī)自拌。 第四章、工程進(jìn)度計劃與措施 第一節(jié)、施工進(jìn)度計劃安排 一、總工期計劃 我公司根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)，考慮到節(jié)假日、大雨、大風(fēng)等因素的影響，結(jié)合我們現(xiàn)有的人員、技術(shù)、設(shè)備情況，確保在規(guī)定工期內(nèi)整體竣工，以優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成施工任務(wù)，并提出工期保障措施，具體施工進(jìn)度安排詳見本工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。 二、工程階段工期控制目標(biāo) 施工 進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。 第二節(jié)、工期保證措施 組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工。 （ 1）為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)高效務(wù)實、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。 （ 2）項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司建設(shè)的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建工程均被評為優(yōu)良工程以上。在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。 加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃管理 （ 1）我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求進(jìn)一 步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，該施工進(jìn)度計劃作為本工程的總控實施目標(biāo)。我公司對于該計劃的編制將采用《夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃》技術(shù)，突出關(guān)鍵線路，項目經(jīng)理部按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 2）項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況利用夢龍軟件編制月施工計劃、周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將落實到每一道工序，每一責(zé)任工長及職能部門，并制定嚴(yán)格的獎罰措施，確保每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵線路的工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對 施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時找出不利因素，立即解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎罰，同時下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計劃。實行“日報表”制，對每天的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤記錄，并對照周計劃隨時調(diào)整，確保按計劃完成。 組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求。 投入先進(jìn)周轉(zhuǎn)料具，滿足施工的質(zhì)量、工期要求 根據(jù)本工程的工期安排，我公司按方案配備模板體系及數(shù)量，并按計劃保證周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)及時。結(jié)構(gòu)施工前，一次性全面儲備周轉(zhuǎn)料具，以此確保施工所需的料具供應(yīng)，滿足工期 要求。 嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，確保一次合格，保證計劃的執(zhí)行 把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前預(yù)防，事中控制，事后檢查，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方職能部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件。 加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準(zhǔn)備 對節(jié)假日、封路、停水等特殊情況進(jìn)行妥善安排，建立天氣預(yù)警制度，原材料供應(yīng)、勞動力安排、安全防護(hù)、成品保護(hù)等工作有預(yù)計、有組織地開展，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況 因素對施工的影響。 組織各工種進(jìn)行流水施工，強(qiáng)化實施性施工組織設(shè)計 根據(jù)工程的特點(diǎn)，分區(qū)段組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)。整體保持連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用，確保計劃實現(xiàn)。 組織保障措施 我公司選派具備豐富同類工程施工管理經(jīng)驗，具有頑強(qiáng)拼搏精神的項目經(jīng)理部進(jìn)場施工，組織優(yōu)秀作業(yè)班組，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，充分調(diào)動參戰(zhàn)人員積極性，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足，平衡現(xiàn)場勞動力要求，嚴(yán)禁因人員不到位影響工程施工。 加強(qiáng)投標(biāo)資金管理，公司組織有關(guān)施工管理人員學(xué)習(xí)和熟 悉投標(biāo)，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)條款，明確責(zé)任和權(quán)利，特別對工程資金實行?？顚Ｓ?。確保工程各項經(jīng)濟(jì)活動正常順利進(jìn)行。 第五章、施工總平面布置 第一節(jié)、施工總平面布置 根據(jù)本工程設(shè)計總平面圖、施工場地范圍、臨時水電接入口和排污口、工程特點(diǎn)、施工工期和施工順序的安排，本著既滿足工程施工，又便于管理，安全、文明、經(jīng)濟(jì)、節(jié)約的原則進(jìn)行總平面布置。 一、施工用電用水： 施工用水、用電駁接點(diǎn)由業(yè)主提供，現(xiàn)場應(yīng)建立一