【正文】 裝修改造及水電安裝工程施工投標技術(shù)投標書 ****某某某某某某某某 **某某某 裝修改造及水電安裝工程 施工投標文件 技術(shù)標部分 投標人 (蓋章 ): 法定代表人或其委托代理人 (簽字或蓋章 ): 日 期 : 年 月日 目錄 第一節(jié)、本方案的編制依據(jù)和編制說明 第二節(jié)、質(zhì)量方針與實施目標 第三節(jié)、工程總體概況及工程裝飾概述 第四節(jié)、工期 目標及保證施工進度的措施 第五節(jié)、質(zhì)量目標和質(zhì)量保證體系及措施 第六節(jié)、施工準備計劃 第七節(jié)、施工組織管理機構(gòu) 第八節(jié)、勞動力安排詳細計劃 第九節(jié)、主要施工機械設(shè)備表及進場計劃 第十節(jié)、主要分部分項工程施工方法 第十一節(jié)、工程施工技術(shù)措施 第十二節(jié)、安全管理體系及消防保證措施 第十三節(jié)、文明施工措施及環(huán)境保護措施 第十四節(jié)、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收及資料管理 第十五節(jié)、工程質(zhì)量通病防治措施 第十六節(jié)、冬雨季施工措施 第十七節(jié)、降低成本措施 第十八節(jié)、成品保護措施 第十九節(jié)、創(chuàng)優(yōu)措施 第二十節(jié)、與各方配合措施 第廿一節(jié)、工程保修制度 第一節(jié)、本方案的編制依據(jù)和編制說明 (一 )編制依據(jù) : ***某某某某湯家信用社裝修改造及水電安裝工程招標文件。 工程量清單內(nèi)容和類似信用聯(lián)社裝修工程施工經(jīng)驗。 踏勘現(xiàn)場情況及周邊環(huán)境。 本企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營能力和施工經(jīng)驗。 有關(guān)現(xiàn)行國家和南通市裝飾設(shè)計、施工、驗收規(guī)范等。 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 《建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程》 《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 《施 工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》 《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》 《電氣裝置施工及驗收規(guī)范》 《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評估標準》 《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)范》 《建筑安裝工程質(zhì)量通病防治手冊》 《裝飾工手冊》等。 (二 )編制說明 : 本方案是在上述編制依據(jù)的基礎(chǔ)上 ,結(jié)合我公司自身特點和施工經(jīng)驗而精心編制的。本方案主要反映農(nóng)村信用合作聯(lián)社網(wǎng)點裝修工程在施工過程中的具體施工組織、施工管理、勞動力組織、材料設(shè)備供應(yīng)、施工工藝、進度計劃、質(zhì)量、安全措施等作詳 細而周全的設(shè)計規(guī)劃 ,使本工程在裝飾施工的全過程中 ,各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài) ,達到高質(zhì)量、高標準、高水平、使業(yè)主稱心滿意 ,工程管理更加合理而有效。為確保該工程能按質(zhì)如期地交付業(yè)主使用 ,也作為施工過程中的始終依據(jù)。 第二節(jié)、質(zhì)量方針與實施目標 (一 )質(zhì)量方針 我們以一流的服務(wù)、精湛的施工 ,創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)的建筑裝飾產(chǎn)品 ,讓用戶滿意。 (二 )實施目標 發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢 ,積極配合其他各專業(yè)工種施工 ,科學地組織安裝與裝飾的交叉作業(yè) ,精心施工 ,嚴格履行合同 ,確保實現(xiàn)如下目標 : 質(zhì)量目標 確保工程質(zhì)量達到合格 . 工期目標 確保本工程 45 日歷天內(nèi)完成。 安全施工目標 安全第一、預(yù)防為主 ,把事故隱患杜絕在萌芽之中。杜絕死亡事故及重傷事故 ,輕傷頻率控制在 1‰以下。 文明施工目標 爭創(chuàng)南通市文明工地。 (三 )服務(wù)目標 信守合同 ,認真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系 ,接受業(yè)主及當?shù)卣块T對本工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的監(jiān)督。 第三節(jié)、工程總體概況及工程裝飾概況 (一 )工程總體概況 : 本工程位于 ***湯 家鎮(zhèn) ,交通便利。 本工程裝飾檔次較高 ,技術(shù)要求含量也很高 ,因為是金融機構(gòu) ,所以整個裝飾風格簡潔而大方 ,我公司將盡一切力量 ,精心組織施工 ,把工作做細做好 ,確保整個工程在 45 日歷天內(nèi)完成 ,確保工程質(zhì)量合格 ,使業(yè)主稱心滿意。由于本工程要求高質(zhì)量、高速度 ,對管理和技術(shù)也就提出了更高的要求 ,在施工中將嚴格遵守市政管理規(guī)定和國家的施工規(guī)范 ,在管理上各項工作要時時處于受控狀態(tài) ,各項平面管理更加合理和有效 ,以確保工程如期優(yōu)質(zhì)完工。 (二 )工程裝飾概況 : 天面 : (1)衛(wèi)生間 :300*300 鋁扣板 天面吊頂 (2)其它 :輕鋼龍骨紙面石膏板造型吊頂、 300*1200 鋁扣板吊頂 。 墻面 : 衛(wèi)生間 :450 300 墻面磚 。 外墻面 :600*600 ?；u干掛 。 (3) 大廳內(nèi)墻面 :大理石干掛 。 裝飾板墻面 :木龍骨、木工板基層不銹鋼飾面 。 其他墻面 :白色乳膠漆 。 裝飾板墻面 :木基層防火涂料 ,鋁塑板飾面 。 裝飾板墻面 :木基層防火涂料 ,亞克力燈光片 樓地面 : (1)衛(wèi)生間 :300*300 防滑地磚 (2)大堂 :800*800 白色、 800*800 灰色?；卮u 。大理石樓地面 。 (3)機房 :抗靜電地板 (5)踢腳線 :不銹鋼踢腳線、石材踢腳線 。 具體見裝修工程施工圖紙 ,所有木基層入墻部分均應(yīng)作防腐處理 ,非入墻部分應(yīng)刷防火涂料三遍 ,符合消防防火要求 ,及作防蟲及防干燥處理。 因為本工程投標時間比較緊 ,所以接到本工程的招標文件 ,我公司組織了全體經(jīng)營科人員 ,以及具有豐富經(jīng)驗的施工管理組進行了本標書的編制工作 ,具體作如下決定 : 認真編制商務(wù)標的編制工作 ,采用固定單價合同的方式進行商務(wù)投標 ,我們承認在此施工期間各類建材的市場風險、人工單價、機械臺班價格浮動的風險和政策性調(diào)整 。但是本次招標未提供施工圖紙 ,現(xiàn)全部 按招標文件的按清單描述進行投標報價 ,實際施工時由圖紙會審后 ,甲乙雙方共同認可的方案進行施工 ,最后的結(jié)算按實際施工方案進行編制。 第四節(jié)、工期目標及保證施工進度的措施 (一 )工期目標 : 施工總工期為 45 日歷天內(nèi)。 根據(jù)工程總進度計劃安排 ,工程計劃將于 2020 年 11 月開始施工 ,預(yù)計2020 年 12 月下旬全面竣工并交付業(yè)主使用。 因本項目是需要正常營業(yè)的網(wǎng)點 ,開工前必須搭建臨時營業(yè)部 ,若我司有幸中標 ,我們將接到中標通知書后 ,立即組織人員對現(xiàn)場勘查 ,采購臨時搭設(shè)所需要的材料 ,落實人員施工 ,讓 該網(wǎng)點盡早能搬進臨時營業(yè)部 ,為現(xiàn)場提供作業(yè)面 ,也為工期進度安排創(chuàng)造有利條件。 (二 )保證施工進度的措施 : 承諾如果由于我公司原因而造成的工期拖延 ,則每拖延一天向招標單位支付 1000 元 /天的違約金。 保證施工進度的前提是確保工程質(zhì)量 ,領(lǐng)導高度重視 ,合理施工部署。我們在工程開工前提前做好進場前的準備工作。做好一切采購和各工種人員的安排問題 ,組建本工程的專門指揮項目部 ,確保從開工之日起就進入正常施工狀態(tài) ,最終完成工期總目標。 在項目管理班子內(nèi) ,把工程的施工形象進度作為內(nèi)部考核的一個重 要指標 ,層層落實責任與權(quán)限 ,從上到下目標明確 ,中心突出 ,對工期有重要影響的關(guān)鍵工序和控制點緊抓不放 ,跟蹤到底 ,直到按時完成為止 ,將完成形象進度的好壞作為評判項目管理能力的一個標準。 狠抓施工安全和質(zhì)量 ,加強宣傳教育 ,使“安全第一”、“質(zhì)量就是生命”成為從上到下的共識。只有在確保安全、質(zhì)量的前提下 ,才講進度 ,抓工期、求速度 ,離開了安全與質(zhì)量 ,任何進度工期都是難以保證的 ,一旦發(fā)生了安全與質(zhì)量事故 ,其性質(zhì)是嚴重的 ,對企業(yè)的信譽是一種損害 ,尤其處理事故、停產(chǎn)整頓所造成的時間損失是難以彌補的。 晚 上加班配備足夠的照明燈具 ,以確保夜班順利進行。 提前把工地上所用的材料送到工地現(xiàn)場 ,保證不耽誤施工進度。 在工程進度趕不上的情況下 ,從其它工地上調(diào)集施工人員 ,采取兩班工作制 ,24 小時施工 ,以確保該工程按期保質(zhì)完成。 必須每天晚上召開例會 ,找出拖延進度計劃的原因 ,并采取相應(yīng)措施。 工程施工時 ,編制詳細的施工進度計劃 ,根據(jù)進度計劃 ,向班組交底使組班人員明確工作目標。 (三 )施工部署 : 本工程安排一個專業(yè)木工班組 ,一個專業(yè)油漆工班組 ,一個專業(yè)泥工班組 ,一個水電班 組 ,一個勤雜工班組 ,各有工長負責。 該工程采用立體交叉流水施工的辦法 ,做到有重點有層次的進行施工 ,各樓層面全面施工。 在具體施工時 ,編制更為詳細的工作計劃 ,對未按時完成的 ,必須在 24小時內(nèi)保質(zhì)保量完成 ,確保計劃順利實行。 (四 )工期進度控制保證措施 : 施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi) ,編制出最優(yōu)的施工進度計劃 ,在執(zhí)行進度計劃的施工中 ,經(jīng)常檢查施工實際進度情況 ,并將其與計劃進度相比較 ,