【正文】 ,各專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)量員、工長負責具體實施。發(fā)揮各級管理人員的積極能動性 ,做到誰生產(chǎn)誰負責 ,責任到人。 1與現(xiàn)場監(jiān)理密切配合 ,執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)理各項有關(guān)質(zhì)量保證的指示 ,認真分析現(xiàn)場監(jiān)理的有關(guān)工程質(zhì)量的信息反饋 ,從中找出原因 ,有針對性地加以改進提高 ,使質(zhì)量水平更上一個臺階。 組織施工人員認真 學習設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)程 ,充分理解設(shè)計要求及工藝技術(shù)要點 ,嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程 ,保證施工質(zhì)量達到規(guī)范和設(shè)計要求。 嚴格把好材料關(guān) ,所有進場的材料均應(yīng)有準用證、合格 證及質(zhì)量保證書 ,確定是否是綠色環(huán)保材料。實行重點管理 ,由質(zhì)量員與班組簽訂明確獎罰標準的質(zhì)量保證協(xié)議書。 第五節(jié)、質(zhì)量目標和質(zhì)量保證體系及措施 (一 )質(zhì)量目標 : 確保整個裝修工程質(zhì)量達到 :一次性驗收合格。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴肅性 ,以下人員必須參加會議 :各專業(yè)責任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責任工程師、安全監(jiān)督責任工程師、物資責任工程師、保衛(wèi)部門負責人、項目現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師、各分承包商現(xiàn)場管理負責人 ,每次會議議會內(nèi)容做書面記錄 ,與會人員簽字認可 ,并下了至有關(guān)部門依照執(zhí)行。 7)工作會議制度 : ①每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議 ,每月 25 日召開月計劃完成檢查會議 ,每周一召開周計劃工作實施會議 ,每周五召開計劃完成檢查會議 ,召集業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)責任人員 ,由項目經(jīng)理主持會議。 ⑤勞務(wù)記錄及預(yù)測。 進度控制報告內(nèi)容主要包括 : ①項目實際概況、管理概況、進度概要。 6)檢查施工項目進度計劃實施情況 ,根據(jù)月 (周 )進度計劃定期進行檢查。 3)在施工開始前和過程中 ,將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度 ,不斷的編制本月 (周 )作業(yè)計劃 ,在計劃中要明確本月 (周 )應(yīng)完成的任務(wù) ,所需要的各種資源量 ,提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。施工進度計劃管理體制 :總控制計劃→月計劃→周計劃→日計劃 施工項目進度控制措施 施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等 。 施工項目進度控制方法 施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。 (三 )施工部署 : 本工程安排一個專業(yè)木工班組 ,一個專業(yè)油漆工班組 ,一個專業(yè)泥工班組 ,一個水電班 組 ,一個勤雜工班組 ,各有工長負責。 提前把工地上所用的材料送到工地現(xiàn)場 ,保證不耽誤施工進度。 在項目管理班子內(nèi) ,把工程的施工形象進度作為內(nèi)部考核的一個重 要指標 ,層層落實責任與權(quán)限 ,從上到下目標明確 ,中心突出 ,對工期有重要影響的關(guān)鍵工序和控制點緊抓不放 ,跟蹤到底 ,直到按時完成為止 ,將完成形象進度的好壞作為評判項目管理能力的一個標準。 (二 )保證施工進度的措施 : 承諾如果由于我公司原因而造成的工期拖延 ,則每拖延一天向招標單位支付 1000 元 /天的違約金。但是本次招標未提供施工圖紙 ,現(xiàn)全部 按招標文件的按清單描述進行投標報價 ,實際施工時由圖紙會審后 ,甲乙雙方共同認可的方案進行施工 ,最后的結(jié)算按實際施工方案進行編制。大理石樓地面 。 裝飾板墻面 :木龍骨、木工板基層不銹鋼飾面 。 (二 )工程裝飾概況 : 天面 : (1)衛(wèi)生間 :300*300 鋁扣板 天面吊頂 (2)其它 :輕鋼龍骨紙面石膏板造型吊頂、 300*1200 鋁扣板吊頂 。 (三 )服務(wù)目標 信守合同 ,認真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系 ,接受業(yè)主及當?shù)卣块T對本工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的監(jiān)督。 (二 )實施目標 發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢 ,積極配合其他各專業(yè)工種施工 ,科學地組織安裝與裝飾的交叉作業(yè) ,精心施工 ,嚴格履行合同 ,確保實現(xiàn)如下目標 : 質(zhì)量目標 確保工程質(zhì)量達到合格 . 工期目標 確保本工程 45 日歷天內(nèi)完成。 (二 )編制說明 : 本方案是在上述編制依據(jù)的基礎(chǔ)上 ,結(jié)合我公司自身特點和施工經(jīng)驗而精心編制的。 踏勘現(xiàn)場情況及周邊環(huán)境。 工程量清單內(nèi)容和類似信用聯(lián)社裝修工程施工經(jīng)驗。 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 《建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程》 《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 《施 工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》 《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》 《電氣裝置施工及驗收規(guī)范》 《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評估標準》 《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)范》 《建筑安裝工程質(zhì)量通病防治手冊》 《裝飾工手冊》等。 第二節(jié)、質(zhì)量方針與實施目標 (一 )質(zhì)量方針 我們以一流的服務(wù)、精湛的施工 ,創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)的建筑裝飾產(chǎn)品 ,讓用戶滿意。 文明施工目標 爭創(chuàng)南通市文明工地。由于本工程要求高質(zhì)量、高速度 ,對管理和技術(shù)也就提出了更高的要求 ,在施工中將嚴格遵守市政管理規(guī)定和國家的施工規(guī)范 ,在管理上各項工作要時時處于受控狀態(tài) ,各項平面管理更加合理和有效 ,以確保工程如期優(yōu)質(zhì)完工。 (3) 大廳內(nèi)墻面 :大理石干掛 。 裝飾板墻面 :木基層防火涂料 ,亞克力燈光片 樓地面 : (1)衛(wèi)生間 :300*300 防滑地磚 (2)大堂 :800*800 白色、 800*800 灰色?；卮u 。 因為本工程投標時間比較緊 ,所以接到本工程的招標文件 ,我公司組織了全體經(jīng)營科人員 ,以及具有豐富經(jīng)驗的施工管理組進行了本標書的編制工作 ,具體作如下決定 : 認真編制商務(wù)標的編制工作 ,采用固定單價合同的方式進行商務(wù)投標 ,我們承認在此施工期間各類建材的市場風險、人工單價、機械臺班價格浮動的風險和政策性調(diào)整 。 因本項目是需要正常營業(yè)的網(wǎng)點 ,開工前必須搭建臨時營業(yè)部 ,若我司有幸中標 ,我們將接到中標通知書后 ,立即組織人員對現(xiàn)場勘查 ,采購臨時搭設(shè)所需要的材料 ,落實人員施工 ,讓 該網(wǎng)點盡早能搬進臨時營業(yè)部 ,為現(xiàn)場提供作業(yè)面 ,也為工期進度安排創(chuàng)造有利條件。做好一切采購和各工種人員的安排問題 ,組建本工程的專門指揮項目部 ,確保從開工之日起就進入正常施工狀態(tài) ,最終完成工期總目標。 晚 上加班配備足夠的照明燈具 ,以確保夜班順利進行。 工程施工時 ,編制詳細的施工進度計劃 ,根據(jù)進度計劃 ,向班組交底使組班人員明確工作目標。 (四 )工期進度控制保證措施 : 施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi) ,編制出最優(yōu)的施工進度計劃 ,在執(zhí)行進度計劃的施工中 ,經(jīng)常檢查施工實際進度情況 ,并將其與計劃進度相比較 ,若出現(xiàn)偏差 ,便分析產(chǎn)生的原因及時對工期的影響程度 ,找出必要的調(diào)整措施 ,修改原計劃 ,不斷地如此循環(huán) ,直至工程竣工驗收。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標 ,要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施 ,使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致 ,將計劃變成工人的自覺行動 ,充分發(fā)動工人 ,發(fā)揮 工人的干勁和創(chuàng)造精神。 5)做好施工中的調(diào)度工作 ,主要內(nèi)容有 :監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整 ,協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系 ,監(jiān)督檢 查施工準備工作 ,督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備等 ,并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施 ,按施工平面圖管理施工現(xiàn)場 ,結(jié)合實際情況進行必要的調(diào)整 ,保證文明施工 ,了解氣候、水、電、汽的情況 ,采取相應(yīng)的防范和保證措施 ,及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件 ,調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié) ,定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議 ,貫徹施工項目主管人員的決策 ,發(fā)布調(diào)度令。通過比較實際進度和計劃進度的結(jié)果 ,按照檢查報告制度規(guī)定 ,形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。 ④材料、設(shè)備、配應(yīng)進度。 ⑧其他影響施工進度計劃實施的因素。 ③每日下午 5 時例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理主要手段。 C、與會人員討論制定第二天施工計劃和實施措施。 對工藝復雜的施工部位或難度較大的分項工程 ,設(shè)立質(zhì)量跟蹤管理點。 挑選優(yōu)秀的職工擔任各工種的工長 ,以跟蹤控制操作質(zhì)量。 發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢 ,促進技術(shù)進步 ,對關(guān)鍵分部、分項工程專門制訂有針對性的技術(shù)質(zhì)量保證措施。當每道工序完成時 ,應(yīng)由質(zhì)檢員組織該操作班組工長對該工序質(zhì)量予以檢測驗收 ,如發(fā)現(xiàn)有不合格部位 ,應(yīng)予以糾正 ,在達到優(yōu)良標準后方準下一道工序操作。 1按照公司“質(zhì)量保證手冊”和“程序文件”建立健全質(zhì)量管理體系和制度 ,實行以項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負責 ,主任工程師協(xié)助項目經(jīng)理抓質(zhì)量。實行總包企業(yè)對工程質(zhì)量負責的規(guī)定。 1把該工程列入創(chuàng)市優(yōu)工程的目標管理 ,成立現(xiàn)場 QC 質(zhì)量攻關(guān)小組 ,確保管理目標的實際 。 2堅持過程三檢制 :分項工程施工時 ,要堅持自檢、互檢、交接檢制度。 2建立工程技術(shù)經(jīng)濟資料。對分項工程驗收被評定為“優(yōu)良”的按耗工嘉獎勵 5%,工程被評