【總結(jié)】從管理和運(yùn)營(yíng)的角度看IT4.MOF過(guò)程模型從管理和運(yùn)營(yíng)的角度看IT系列講座介紹?1.MOF簡(jiǎn)介?2.MOF理論基礎(chǔ)-上?3.MOF理論基礎(chǔ)-下?4.MOF過(guò)程模型?5.MOF團(tuán)隊(duì)模型?6.MOF風(fēng)險(xiǎn)管理原則今日議程?MOF過(guò)程模型概述?變更象限?操作象限
2025-01-12 18:38
【總結(jié)】1來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載二OOO年七月十五日BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)2來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流
2025-08-08 18:13
【總結(jié)】績(jī)效管理項(xiàng)目系列培訓(xùn)之三:流程診斷、優(yōu)化培訓(xùn)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632企業(yè)流程常見(jiàn)問(wèn)題歸類4大類問(wèn)題執(zhí)行人動(dòng)作邏輯關(guān)系?部門權(quán)限不清、權(quán)力過(guò)大、過(guò)小?部門職責(zé)不清不清、責(zé)任過(guò)大、過(guò)小?崗位權(quán)限不清、權(quán)力過(guò)大、過(guò)小
2025-10-07 13:12
【總結(jié)】1BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計(jì)未來(lái)業(yè)務(wù)流程VII.業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵成功要素VIII.咨
【總結(jié)】目錄一、從醫(yī)院的角度看藥品招標(biāo)采購(gòu)二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購(gòu)和藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的對(duì)策三、招標(biāo)采購(gòu)藥企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇四、銷售渠道管理與應(yīng)收帳款的管理從醫(yī)院的角度看藥品招標(biāo)采購(gòu)前輪衛(wèi)生改革的回顧?主題:提高醫(yī)務(wù)人員的收入提高醫(yī)務(wù)人員的積極性
2025-03-09 11:23
【總結(jié)】從采購(gòu)角度看銷售1、什么叫供應(yīng)鏈??圍繞核心企業(yè),通過(guò)對(duì)信息流、物流、現(xiàn)金流的控制,從采購(gòu)原材料開(kāi)始,到中間產(chǎn)品及終產(chǎn)品,最后通過(guò)銷售網(wǎng)絡(luò)達(dá)到消費(fèi)者。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō),就是將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。2、什么叫物流??指物品從供應(yīng)地到接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。根據(jù)實(shí)際需要,將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通
2025-01-14 17:26
【總結(jié)】樓長(zhǎng)培訓(xùn)系列之宿舍記實(shí)考評(píng)規(guī)范與技巧紫金港校區(qū)社區(qū)服務(wù)中心2020/11/17第一部分認(rèn)識(shí)篇第二部分制度篇第三部分規(guī)范篇第四部分技巧篇制度技巧規(guī)范2020/11/17關(guān)于習(xí)慣的認(rèn)識(shí)(學(xué)生篇)幾個(gè)典故:?一屋不掃何以掃天下,會(huì)彈鋼琴不會(huì)系
2025-10-02 16:05
【總結(jié)】從力學(xué)角度看弓、弩與老式火槍的進(jìn)化過(guò)程高牟物理一班PB04203037弓與弩的差別?弓弩弓弩,大家老是這么叫,但弓與弩其實(shí)是兩個(gè)截然不同的事物,有著很強(qiáng)的區(qū)別。弓與弩的差別?弓?中國(guó)古代以弓發(fā)射的具有鋒刃的一種遠(yuǎn)射兵器。弓由彈性的弓臂和有韌性的弓弦構(gòu)成;箭包括箭頭、箭桿和箭羽。箭頭為銅或鐵制,桿為竹
2025-08-01 14:49
【總結(jié)】換個(gè)角度看世界——有趣的心理學(xué)圖片主講:郭慧娟生活都是兩面的?生活都是兩面的,不要總是看它的陰暗面,應(yīng)多看它的積極面,你就會(huì)有不同一般的收獲.?所謂塞翁失馬,焉知非福!錯(cuò)覺(jué)的世界?錯(cuò)覺(jué)的世界,在這里,你將會(huì)開(kāi)始懷疑你的眼睛。注意,一定要把眼睛睜地大大的,即使如此,相信你
2025-01-19 21:48
【總結(jié)】?jī)|鉆珠寶有限公司管理系列培訓(xùn)之—基層主管的質(zhì)量管理主講:盛代宏先生廣州峰成管理咨詢有限公司ISO9001:20xx企業(yè)生存發(fā)展國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介1987——1994——2
2025-05-22 13:54
【總結(jié)】運(yùn)作管理系列講座運(yùn)作管理系列講座流程管理流程管理南京大學(xué)管理工程研究院龐湛}Mobile:13852281675Office:3597505Ford傳統(tǒng)流程:1、采購(gòu)部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗(yàn)收部門收檢,并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送到應(yīng)付款部門(驗(yàn)收部門自己無(wú)權(quán)處理驗(yàn)收信息)。3、
2025-01-20 15:14
【總結(jié)】從健康管理的角度看醫(yī)院的人文管理黃建始中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院/清華大學(xué)醫(yī)學(xué)部流行病學(xué)教授,博士生導(dǎo)師我們將討論…?醫(yī)院為什么需要人文管理??健康管理在醫(yī)院人文管理中的地位和作用探討醫(yī)院為什么需要人文管理??20世紀(jì)是屬
2025-01-16 10:44
【總結(jié)】ISO/TS16949:2021系列教材之七ISO/TS16949:20211一、引言1、ISO/TS16949-2021的第:●質(zhì)量體系審核,●過(guò)程審核,●產(chǎn)品審核:組織必須按規(guī)定的頻次在生產(chǎn)和發(fā)貨的適當(dāng)階段進(jìn)行產(chǎn)品審核,以驗(yàn)證是否符
2025-05-10 17:29
【總結(jié)】工程管理線流程優(yōu)化系列宣講及交底培訓(xùn)之--設(shè)計(jì)變更管理作業(yè)指導(dǎo)書如何劃分一個(gè)流程如果一個(gè)流程沒(méi)有讓三個(gè)不同崗位感到很煩惱的話,你就不要把它作為一個(gè)流程---哈默博士(流程重組概念指出者)交底人:楊太林2023年10月什么是設(shè)計(jì)變更
2024-12-31 22:52
【總結(jié)】讓員工燃燒起來(lái),經(jīng)久不息????員工有效激勵(lì)基層管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)系列之主講人:趙述松管理者的困惑員工為什么不能積極主動(dòng)、全力以赴地工作?員工的工作熱情為什么難以持久?員工為什么不能像老板一樣工作?基層中層高層在現(xiàn)實(shí)管理實(shí)踐中,每位管理者都會(huì)遇到同樣的困惑:我們的回答是——
2025-01-12 13:19