[管理學(xué)]淺析強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略性人才儲備的關(guān)鍵要素(已修改)
2025-01-28 07:03 本頁面
【正文】 淺析強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略性人才儲備的關(guān)鍵要素所謂戰(zhàn)略性人才儲備，是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過有預(yù)見性的人才招聘、培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)鍛煉，使人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足組織擴(kuò)張的要求。一個企業(yè)的管理層感到在用人上捉襟見肘、企業(yè)發(fā)展后勁不足、發(fā)展速度趨于下降，其原因就在于缺乏戰(zhàn)略性人才儲備，以致人才不能滿足組織膨脹需要，人力資源與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)。戰(zhàn)略性人才儲備是為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的。它建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上．同時又是構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。改革開放以來，中國企業(yè)通過與世界貿(mào)易組織的接觸和學(xué)習(xí)，逐步形成了較為成熟的人才觀念和人才管理模式。但是．人才招錄缺乏計(jì)劃性、用人機(jī)制缺乏可操作性、人才培養(yǎng)缺乏科學(xué)性等弊端也不容忽視．人才問題依然是制約我國企業(yè)發(fā)展的瓶頸。戰(zhàn)略性人才儲備是一項(xiàng)長期工程。既要具有前瞻性，又要有經(jīng)濟(jì)實(shí)效性；既要有投資大、周期長、見效晚的人才儲備規(guī)劃，又要有投資小、周期
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