【正文】 工程質(zhì)量獎勵與處罰管理辦法第一章 總則第一條：為貫徹實施質(zhì)量效益型戰(zhàn)略，強(qiáng)化質(zhì)量管理，使工程質(zhì)量管理工作規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、法制化，鼓勵、促進(jìn)公司工程質(zhì)量水平的提高，創(chuàng)名牌工程，樹企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)對接市場力度，特制定本辦法。第二條：本辦法適用于公司內(nèi)所有的項目，涉及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的獎勵、工程質(zhì)量發(fā)生較嚴(yán)重質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處罰。第二章 質(zhì)量獎勵第三條：獎勵范圍獲得國家級工程質(zhì)量獎：中國建設(shè)工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）、國家優(yōu)質(zhì)工程獎（金獎、銀獎）、全國建筑工程裝飾獎、中國建筑工程鋼結(jié)構(gòu)金獎、中國安裝之星獎。北京地區(qū)獲得“北京市結(jié)構(gòu)長城杯（金獎、銀獎）”、 “北京市建筑長城杯（金獎、銀獎）”、“北京市建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎”、“北京市建筑裝飾優(yōu)良工程獎”。獲得?。ㄖ陛犑校┘壒こ藤|(zhì)量獎。獲得集團(tuán)、總公司、國家級QC優(yōu)秀小組獎。第四條：獎勵前提結(jié)構(gòu)獎：獲獎?wù)轿募己?，分階段成本核算完成并經(jīng)公司商務(wù)部和財務(wù)部認(rèn)可實現(xiàn)盈利并預(yù)計達(dá)到責(zé)任書盈利指標(biāo)的，按照獎勵標(biāo)準(zhǔn)、程序給予項目發(fā)放50%的獎金；竣工結(jié)算完成實現(xiàn)盈利并達(dá)到責(zé)任書盈利指標(biāo)，給予發(fā)放剩余的50%獎金。竣工獎：竣工結(jié)算完成實現(xiàn)盈利并達(dá)到責(zé)任書盈利指標(biāo)。QC優(yōu)秀小組獎：隨獲獎年度兌現(xiàn)。第五條：獎勵標(biāo)準(zhǔn)按項目的性質(zhì)，面積、難易程度和獲獎等級等因素，以單位工程或單項成果為單位確定獎勵數(shù)額。獎金額度標(biāo)準(zhǔn)見附表一、二。第六條：工程重復(fù)獲獎的計獎原則工程獲得同級質(zhì)量獎項時，不予重復(fù)計獎。例如：同時獲得北京市竣工長城杯銀獎和北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎，按一項計獎。工程獲得不同級別的質(zhì)量獎項時，以獲獎的先后順序?qū)嵤┆剟?，獎金總額不超過最高獎項應(yīng)獎金額。例如；獲得北京市竣工長城杯獎后，又獲得了魯班獎，先發(fā)放長城杯獎金，再補(bǔ)差額發(fā)放魯班獎獎金。第七條：獎勵實施凡獲獎?wù)轿募己?，即啟動獎勵實施程序。公司質(zhì)量部負(fù)責(zé)獎勵工作的具體實施，根據(jù)項目獲獎等級及獎勵標(biāo)準(zhǔn)提出獎勵的數(shù)額，經(jīng)質(zhì)量管理委員會確定后，報總工、總經(jīng)理審批。獎金的出處：獎金從完成責(zé)任目標(biāo)之后的項目盈利中出，且不計入項目成本，計入公司管理費用。獎勵對象：a、獲獎項目中做出重要貢獻(xiàn)和成績的項目管理人員，重點為項目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、機(jī)電經(jīng)理、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、工長（含水電等），由項目經(jīng)理確定。b、公司相關(guān)機(jī)關(guān)人員的獎勵由公司總工程師確定。獎金分配辦法：a、項目經(jīng)理部和公司機(jī)關(guān)獎金分配比例分別為75%和25%；b、項目經(jīng)理部的分配由項目經(jīng)理按各專業(yè)之間各自所占工作量比例酌情分配。第三章 質(zhì)量處罰第八條：對發(fā)生重大質(zhì)量事故（經(jīng)濟(jì)損失在10萬以上或重傷3人以上或有人員死亡的、工程倒塌或報廢）的項目，給予1萬元~10萬元罰款，對項目的相關(guān)責(zé)任人項目經(jīng)理、主任工程師、質(zhì)量總監(jiān)、工長等管理人員處以2000元~5000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的直接責(zé)任者要給以終止勞動合同、免職或待崗等處分，構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。第九條：對發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故（經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以上10萬元以下或嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的或在全國、省、市、總公司組織的質(zhì)量檢查中項目不合格給公司造成不良影響）的項目，處以5000~10000元的罰款，對項目相關(guān)責(zé)任人項目經(jīng)理、主任、工程師、質(zhì)檢員、工長處以1000~2000元罰款。第十條：對發(fā)生一般質(zhì)量事故（經(jīng)濟(jì)損失5000元以上不滿5萬元或影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久性質(zhì)量缺陷的）的項目處以1000~5000元罰款，對項目相關(guān)責(zé)任人項目經(jīng)理、主任工程師、質(zhì)檢員、工長處以500~1000元罰款第十一條：對發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題，雖未構(gòu)成質(zhì)量事故，但對工程質(zhì)量有一定影響的項目或在質(zhì)量巡回檢查、月、季檢查中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違反規(guī)范或驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、偷減工序、粗制濫造、造成嚴(yán)重低劣和較嚴(yán)重的質(zhì)量問題的項目，給予項目500~2000元罰款，對相關(guān)責(zé)任人給予100~500元罰款。第十二條：對發(fā)生質(zhì)量事故而隱瞞不報的項目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則處以3000~10000元罰款，相關(guān)責(zé)任人處以300~1000元罰款。第十三條：對發(fā)生質(zhì)量問題（或存在質(zhì)量隱患），不服從質(zhì)量檢查人員的管理又不認(rèn)真進(jìn)行整改的項目或人員給予1000~4000罰款，對相關(guān)責(zé)任人給予100~500元罰款。處罰標(biāo)準(zhǔn)見附表三。第十三條：處罰權(quán)限公司質(zhì)量部具有對項目1萬元以下、對責(zé)任人2000元以下的處罰權(quán)； 質(zhì)量管理委員會具有對項目1萬元以上、責(zé)任人2000元以上的處罰權(quán)；對責(zé)任人的解除合同、免職、待崗等處罰由總經(jīng)理辦公會按議事原則通過并通知工會確認(rèn)后實施。第十四條：有關(guān)罰款的規(guī)定由質(zhì)量部門簽發(fā)工程質(zhì)量罰款通知單（一式三份，公司質(zhì)量部、項目部、公司財務(wù)部各一份,見附件），財務(wù)部根據(jù)罰款金額調(diào)減項目的消費基金及開辦費。第四章 附則第十五條：本辦法由公司質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋、監(jiān)督執(zhí)行。第十六條：本辦法自發(fā)布之日起實施。附表一：工程質(zhì)量獎獎勵額度明細(xì)表單位：元工程所獲獎項單位面積獎勵標(biāo)準(zhǔn)（元/平方米）面積≤6萬平方米6萬＜面積 ≤12萬平方米面積＞12萬平方米魯班獎121110國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎1098北京市竣工長城杯金獎654北京市竣工長城杯銀獎、北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎、省優(yōu)質(zhì)工程43北京市結(jié)構(gòu)長城杯銀獎32 注：“國家優(yōu)質(zhì)工程金獎”、“中國建筑工程鋼結(jié)構(gòu)金獎”、“全國建筑工程裝飾獎”、“中國安裝之星獎”、“北京市建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎”、“北京市建筑裝飾優(yōu)良工程獎”因獲獎名額較少，結(jié)合公司的實際情況，暫不列在此明細(xì)表中，待獲得此獎項后，一事一議專項討論獎金數(shù)額。 獎金設(shè)置總額上限：上限額度為150萬元。附表二：優(yōu)秀QC小組獎勵額度明細(xì)表 單位：元集團(tuán)級一等獎、二等獎2,000、1,000中建總公司級一等獎、二等獎、三等獎10,000、5,000、3,000國家級一等獎、二等獎、三等獎30,000、20,000、10,000附表三：工程質(zhì)量處罰額度明細(xì)表單位：元序號項目名稱處罰金額（項目部）處罰金額（責(zé)任人）1發(fā)生重大質(zhì)量事故10,000100,0002,0005,0002發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故5,00010,0001,0002,0003發(fā)生一般質(zhì)量事故10005,0005001,0004發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題5002,0001005005質(zhì)量事故隱瞞不報的300010,0003001,0006不服從管理的1,0004,0001005006附件: 質(zhì)量罰款通知單編號：zcbzl 年 號項目名稱/人員姓名罰款金額罰款原因：罰款依據(jù)：中建一局集團(tuán)公司總承包公司《工程質(zhì)量獎勵與處罰管理辦法》第 條簽發(fā)人 日期 注：本罰款單一式三份（公司質(zhì)量部、項目部、公司財務(wù)部各一份）。 公司財務(wù)部根據(jù)本罰款通知單的罰款金額調(diào)減項目的消費基金及開辦費。 最新精品資料推薦提供全程指導(dǎo)服務(wù)上文已完。下文為附加公文范文，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 衛(wèi)計委家庭發(fā)展科科長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：　　 非常感謝委黨委給我這次機(jī)會，站到這里來競聘家庭發(fā)展科科長的職位，我想這是對我過去工作的的肯定，也是對我未來工作的期望，我會好好珍惜這次機(jī)會?！　〗衲晔俏覐氖氯丝谟嬌ぷ鞯牡谄邆€年頭，想想當(dāng)年，初來乍到，面對各種業(yè)務(wù)術(shù)語真是一頭霧水，聽到專業(yè)名詞看到一些藥具還會臉紅，就這樣我成為了一名計生戰(zhàn)線的新兵，一干就是七年。這一路走來，在領(lǐng)導(dǎo)、同志們的關(guān)心幫助之下，通過自己的不斷學(xué)習(xí)努力，我不但逐漸的熟悉了業(yè)務(wù)，也對這份工作產(chǎn)生了感情，同時也收獲了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評?！　氖掠媱澤ぷ饕詠恚乙恢必?fù)責(zé)宣傳教育工作，主要包括新聞宣傳、幸福家庭建設(shè)、出生人口性別比綜合治理等工作。我真的很喜歡這些工作，雖然我不是學(xué)的這個專業(yè)，但興趣是最好的老師，我去鉆研、去請教、多學(xué)多看多寫，自加壓力，自我督促，從宣教工作的門外漢成為業(yè)務(wù)能手?！　《^去宣教工作中的兩項內(nèi)容—幸福家庭建設(shè)、性別比治理現(xiàn)劃歸家庭發(fā)展科，再加上利益導(dǎo)向組成了現(xiàn)在的家庭發(fā)展科全部工作內(nèi)容。其中兩項工作都是我所從事數(shù)年、經(jīng)驗豐富且受到好評的，因此，我認(rèn)為，我擔(dān)任家庭發(fā)展科科長職務(wù)是有優(yōu)勢的。一是我有較強(qiáng)的寫作能力，我先后在中國人口報、徐州日報等媒體上發(fā)表千字以上文章5篇，這有助于我區(qū)家庭發(fā)展工作經(jīng)驗、做法的總結(jié)、提煉、推廣；二是我對組織大型活動有豐富經(jīng)驗，我連續(xù)三年參與了區(qū)“家庭人口文化節(jié)”的策劃與實施工作。三是我對兩非案件的查處經(jīng)驗豐富，從聯(lián)合執(zhí)法現(xiàn)場查處到案件文書制作、卷宗整理歸檔，到國家兩非系統(tǒng)的案卷錄入、系統(tǒng)維護(hù)，整個流程我都非常熟悉，自從兩非納入全市科學(xué)發(fā)展考核目標(biāo)以來，我區(qū)的打擊兩非工作始終走在主城區(qū)最前列，并被列為加分項目。以上這些都是我在本職工作中任勞任怨、勤學(xué)肯干的一些積累和經(jīng)驗，也是支撐我能站在這里的競崗的信心與底氣?！　∪绻h委信任我，把家庭發(fā)展科長這個職位交給我的話，我只想說，謝謝領(lǐng)導(dǎo)，我會好好干！如果我競聘成功，我會珍惜這來之不易的崗位，顧全大局，服從命令聽從指揮。如果我競聘成功，我會擺正自己位置，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)科室人員努力拼搏，盡職盡責(zé)，出色完成各項任務(wù)；如果我競聘成功，我將堅決摒棄本位主義，同心同德，分工不分家，融合融入衛(wèi)計大家庭?！　「魑活I(lǐng)導(dǎo)、同志們，古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志?！备偁幧蠉?，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，勝不驕、敗不餒，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作、追求夢想！衛(wèi)計委衛(wèi)生計生委基層指導(dǎo)科科長競職演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：　　大家好！　　首先感謝委黨委給了我這個機(jī)會，一次檢驗、學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會。 我叫XX，女,38歲，中共黨員，1998年12 月參加工作，2010年轉(zhuǎn)入云龍區(qū)人口計生局發(fā)展規(guī)劃科與信息科工作，現(xiàn)競聘衛(wèi)生計生委基層指導(dǎo)科科長，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促基層計劃生育基礎(chǔ)管理和服務(wù)工作，推進(jìn)基層計劃生育工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；組織實施全區(qū)計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制考核，承擔(dān)區(qū)人口和計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體工作。希望大家給予支持!　　一、我個人認(rèn)為我的主要優(yōu)勢有以下幾點：　　具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。17年不同的工作崗位和工作環(huán)境，豐富了我的人生閱歷，也促使我養(yǎng)成了樂于學(xué)習(xí)、適應(yīng)性強(qiáng)、善于接受新鮮事物的好習(xí)慣?！　【哂泻軓?qiáng)的協(xié)作意識。無論是在本科室內(nèi)部工作，還是參加本局的重大活動，我都能以大局為重，積極出主意、想辦法，盡我所能完成一切工作?！　【邆淞己玫男睦硭刭|(zhì)。這些年來，不管是首次參加的業(yè)務(wù)工作，還是首次參與組織重大活動，我都能保持良好的心態(tài)，不畏懼、不退縮，耐心細(xì)致、積極主動地做好每一樣工作?！　【哂羞^硬的業(yè)務(wù)能力。首先我認(rèn)為強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感以及對工作環(huán)境的熟悉是勝任本崗位的基本條件。我是一名擁有多年工作經(jīng)驗的計生人，受黨組織培養(yǎng)和教育多年，培養(yǎng)了我“服從命令聽從指揮”、 “能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)”的良好品質(zhì)，2010年到云龍區(qū)人口計生局工作以來，我主要從事發(fā)展規(guī)劃與信息工作，對科室工作任務(wù)重點、流程比較了解，也積累了一定的工作經(jīng)驗，能做到干一行、愛一行、鉆一行，執(zhí)行力較強(qiáng)?！　《⑷绻夷芨偲赋晒?，我將努力當(dāng)好科長：　　當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。我會尊重領(lǐng)導(dǎo)，不越權(quán)、不越位，積極建言獻(xiàn)策，為科室的工作竭盡全力。　　爭做科室的業(yè)務(wù)能手。作為科長，一定要成為科室的業(yè)務(wù)骨干，在具體工作中替領(lǐng)導(dǎo)分憂。　　協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)帶好隊伍。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)科室所有同志，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，共同做好科室的工作?！　〔粩鄤?chuàng)新工作思路。創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的不竭動力，我會善于發(fā)現(xiàn)新情況，推出新舉措，培植新亮點，為科室爭榮譽(yù)?！　猿至?。嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和紀(jì)律的各項規(guī)定，干干凈凈做事，清清白白做人，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)、群眾的監(jiān)督和批評。　　三、嚴(yán)格要求自己：　　堅持學(xué)習(xí)不放松。不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新理論，增添新本領(lǐng)，進(jìn)一步提高自己的理論水平和工作能力?！　猿止ぷ鞑恍傅?。進(jìn)一步從工作中查找薄弱環(huán)節(jié)，提高做好各項工作的服務(wù)能力?！　?yán)于律已不動搖。牢記本委工作紀(jì)律，時時以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，處處以本委的工作規(guī)則規(guī)范自己，樹立良好的形象?！　】傊?，我會以這次崗位調(diào)整為契機(jī)，更加努力地工作，更加努力地學(xué)習(xí)，不斷提高完善自己，為衛(wèi)生計生事業(yè)多做貢獻(xiàn)。　　最后，衷心感謝委黨委對我的關(guān)心、愛護(hù)和培養(yǎng)，感謝同事們對我的幫助、照顧和支持。謝謝大家!財政系統(tǒng)新進(jìn)人員培訓(xùn)班發(fā)言提綱　　秋高氣爽，萬里無云，在這個收獲的季節(jié)里，我非常開心能夠與新近人員一起度過快樂而充實的四天培訓(xùn)生活，在此期間，我們接受了財政專業(yè)知識、廉潔自律、依法行政、禮儀知識等多方面的教育。對于我來說既是一次業(yè)務(wù)充電，又是一次工作助推，真可謂是“帶著問題來，滿載成果歸”。下面我就根據(jù)此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容，談?wù)勛约涸谖磥砣绾巫龊米约旱谋韭毠ぷ?，成為?xí)主席所說的“20字好干部”?！　∫?、明確理想信念　　黑格爾說：“沒有理想，一切行動都沒有價值?！崩硐胄拍钍枪伯a(chǎn)黨人精神上的“鈣”，精神上“缺鈣”，看起來再美，也會得“軟骨病”。所以理想信念堅定，依然是好干部的第一位標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代社會多元思想相互激蕩，物質(zhì)誘惑席卷而來，用理想信念鑄就金剛不壞之身，才能在大是大非面前旗幟鮮明，在各種誘惑