hr人力師全國統(tǒng)一論文-何乃盈(已修改)
2025-01-28 03:00 本頁面
【正文】 （國家職業(yè)資格二級）論文題目： 豪爵鈴木公司中高層年度培訓(xùn)計劃設(shè)計姓名： 何乃盈身份證號： 準(zhǔn)考證號：所在省市： 江蘇常州市所在單位：常州豪爵鈴木摩托車有限公司豪爵鈴木公司中高層年度培訓(xùn)計劃設(shè)計何乃盈常州豪爵鈴木摩托車有限公司摘要：員工隊伍尤其中高層員工隊伍的知識結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)對公司的發(fā)展起著非常重要的作用。如何提高公司管理層的管理水平和綜合素質(zhì)，推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，是一個公司培訓(xùn)開發(fā)工作的重中之重。本文以豪爵鈴木公司為例，通過對中高層員工的培訓(xùn)現(xiàn)狀和需求分析，明確指出了中高層員工在培訓(xùn)方面存在的問題和產(chǎn)生原因，然后結(jié)合培訓(xùn)積分制和培訓(xùn)師制雙線并行的企業(yè)培訓(xùn)模式，針對性地進(jìn)行中高層年度培訓(xùn)計劃設(shè)計，并就培訓(xùn)計劃設(shè)計的相關(guān)方面進(jìn)行探討。引言：現(xiàn)代經(jīng)濟的全球化，以及不時爆發(fā)的經(jīng)濟危機，使得世界各國都普遍感到競爭帶來的巨大壓力和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。近年來，歐美國家在吸納各國優(yōu)秀人才的同時，越發(fā)重視本國人力資源的開發(fā)，不斷加強人才特別是中高級管理人才的培訓(xùn)。反觀我國，雖然隨著各類企業(yè)的快速發(fā)展，培訓(xùn)與開發(fā)已成為現(xiàn)代HR的熱點和重點，各個公司的培訓(xùn)開發(fā)工作也取得了很大的進(jìn)步，普通的基層員工培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)等都已成為公司培訓(xùn)的日常工作之一。但如何通過培訓(xùn)開發(fā)，快速有效地提高公司中高層的管理水平和綜合素質(zhì)，依然是很多公司的培訓(xùn)難題。本文討論的即是中高層年度培訓(xùn)計劃的設(shè)計問題和相應(yīng)對策。1豪爵鈴木公司簡介豪爵鈴木公司成立于2006年1月，2009年建成投產(chǎn)。由中國摩托車龍頭企業(yè)大長江集團與世界知名企業(yè)日本鈴木株式會社共同出資興建，公司以摩托車整車及摩托車發(fā)動機生產(chǎn)銷售為主營業(yè)務(wù)，投資規(guī)模達(dá)20億元人民幣。公司總占地面積80多萬平方米，建成沖壓、焊接、注塑、涂裝、壓鑄、機加、座墊制造、發(fā)動機裝配和整車裝配等十幾個生產(chǎn)車間，關(guān)鍵生產(chǎn)和檢測設(shè)備全部從國外進(jìn)口。具備年產(chǎn)300萬輛摩托車及300萬臺發(fā)動機的生產(chǎn)規(guī)模。到2012年底，預(yù)計年銷售收入約120億元人民幣，員工人數(shù)將達(dá)到8000余人。公司的目標(biāo)是：實行小少輕短美，將豪爵鈴木建成無災(zāi)害、無故障、無不良的世界級摩托車生產(chǎn)工廠。豪爵鈴木公司的組織結(jié)構(gòu)基本上是直線職能制式，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下屬的職能部門與生產(chǎn)部門。作為勞動密集型企業(yè)，現(xiàn)有在職員工3000多名，其中生產(chǎn)一線員工2500多人，主管以上人員200多人。豪爵鈴木公司屬于中日合資公司，中方控股。管理層包括各級主管、科長、部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)有200多人，管理層人員均為本科以上學(xué)歷。其中科長以上中高層60人（包括日方人員10名）。由于該公司屬于成立不久的新公司，中高層人員90%以上屬于由合資方大長江集團與日本鈴木株式會社派駐的人員，這些人員在本行業(yè)均有8年以上工作經(jīng)驗，在各自的工作領(lǐng)域可以說屬于專家級別。但同時，這些人員中60%以上擔(dān)任科室或部門管理工作不足3年，可以說屬于制造型企業(yè)中高層的典型現(xiàn)象：專業(yè)技能經(jīng)驗豐富，管理方面知識不足。2中高層培訓(xùn)需求調(diào)查和分析要進(jìn)行中高層年度培訓(xùn)計劃的設(shè)計，必須堅持兩點：一是必須堅持結(jié)合公司現(xiàn)狀和公司戰(zhàn)略目標(biāo)以及中高層人員現(xiàn)狀進(jìn)行設(shè)計；二是必須堅持在公司現(xiàn)行培訓(xùn)制度和培訓(xùn)模式的前提下進(jìn)行設(shè)計。前面已經(jīng)對公司現(xiàn)狀、公司戰(zhàn)略目標(biāo)以及中高層人員現(xiàn)狀做了簡要介紹和分析，下面來了解一下公司現(xiàn)行培訓(xùn)制度和培訓(xùn)模式。豪爵鈴木公司實施積分制和培訓(xùn)師制并行、培訓(xùn)課程階段管理的培訓(xùn)模式。（1）通過使用積分制，對員工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行綜合評價和管理，并和崗位晉升以及職務(wù)晉升進(jìn)行掛鉤，在后備人才管理以及管理人員管理方面提供可以量化的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，讓員工對自己的未來發(fā)展有比較清晰的目標(biāo)，并要求得到規(guī)定的積分是每個員工職業(yè)生涯向上發(fā)展的必要條件。（2）通過使用培訓(xùn)師制，充分挖掘公司內(nèi)在資源，做到人人能學(xué)習(xí)，個個可培訓(xùn)，為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織打好基礎(chǔ)。并要求所有中高層必須成為內(nèi)部培訓(xùn)師，完成規(guī)定的培訓(xùn)任務(wù)和課程學(xué)習(xí)，達(dá)到規(guī)定的積分。也就是說，該公司的中高層不論是自己參加學(xué)習(xí)還是培訓(xùn)他人，都需要達(dá)到規(guī)定積分。積分規(guī)定：參加公司組織的學(xué)習(xí)積分定義為標(biāo)準(zhǔn)積分（表1）；員工自行參加的學(xué)習(xí)積分為可轉(zhuǎn)換積分（表2）。表1：標(biāo)準(zhǔn)積分制項目人員授課積分參加培訓(xùn)積分/次年總積分積分計算說明備注優(yōu)秀良好合格高層642415
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