【總結(jié)】供應(yīng)商的選擇與評估:減少風(fēng)險,使投資回報率最大化討論主題供應(yīng)商選擇的挑戰(zhàn)選擇方法?內(nèi)部需求評估?供應(yīng)商分析?談判和選擇評估方法?AnalyticHierarchyProcess(AHP)總結(jié)附件例舉ERP選擇標(biāo)準(zhǔn)研究記錄列表目錄?結(jié)構(gòu)和方法的欠缺–浪費時間和
2025-05-22 21:49
【總結(jié)】PrepareBy:Tiger2020/10/30供應(yīng)商評估及管理供應(yīng)商選擇管理流程談判技巧EXIT評鑒標(biāo)準(zhǔn)階段管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商尋找、評估與管理?新供應(yīng)商選擇?產(chǎn)品認(rèn)證?供應(yīng)商調(diào)查分析、現(xiàn)場審核?供應(yīng)商管理、績效與配額
2025-08-02 12:10
【總結(jié)】供應(yīng)商稽核技巧內(nèi)容綱要◎稽核的意義◎稽核的目的◎稽核的分類◎為何要對供應(yīng)商進(jìn)行稽核◎稽核之規(guī)劃◎稽核系統(tǒng)之注意事項◎稽核流程說明稽核的意義供應(yīng)商稽核:保品質(zhì)的有效性.?能否達(dá)到我們公司的需求.?稽核的目的?判定品質(zhì)系統(tǒng)中的各要項是否符合
2025-07-26 17:01
【總結(jié)】1惠州市誠業(yè)家具有限公司合格供應(yīng)商評審流程編制人:彭燕編制時間:2022年9月12日2流程內(nèi)容:●一、流程制作工具使用●二、流程圖表●三、作業(yè)指引●四、表單權(quán)限包括:1)控制時間;2)表單清晰;●五、流程運作PPT●六、匯總表●七
2025-04-29 12:22
【總結(jié)】生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序ProductionPartApprovalProcess(PPAP)Presentedby:MaxZhangFordCSOSTA9thAugust2022
2025-01-13 05:04
【總結(jié)】供應(yīng)商采購合同_供應(yīng)商采購合同范本 供應(yīng)商是指直接向零售商提供商品及相應(yīng)服務(wù)的企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)、個體工商戶,那么簽訂供應(yīng) 商采購合同需要注意什么呢?以下是在為大家整理的供應(yīng)商采購合同范文,感謝您的...
2025-08-30 04:47
【總結(jié)】OHT0-1初級評估PA潛在供應(yīng)商評估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質(zhì)量研討會
2025-01-21 01:55
【總結(jié)】一、認(rèn)識采購采購是“購買的流程”。從合適的地方、以合適的價格得到合適的物料、準(zhǔn)確的數(shù)量以及準(zhǔn)確的交貨(時間和地點)。采購采購不僅涉及采購部門,它的有效執(zhí)行涉及所有部門。選擇合適的物料需要市場、設(shè)計、制造和采購部門提供信息。?成品的數(shù)量及交貨都是由市場需求來確定。?生產(chǎn)計劃和控制部門必須決定何
2025-01-19 04:06
【總結(jié)】劉志明教授清華大學(xué)工業(yè)工程與工程管理系供應(yīng)商管理目錄?研究背景?研究目的?供應(yīng)商管理之內(nèi)涵?發(fā)展TQM為基礎(chǔ)之供應(yīng)商管理系統(tǒng)?建立供應(yīng)商管理績效之評估指標(biāo)?供應(yīng)商管理流程再造方法?結(jié)論?未來研究方向研究背景1.國科會群體研究計畫來探討臺灣筆記型電腦廠商之供應(yīng)鏈管理
2025-01-19 03:16
【總結(jié)】上汽通用五菱供應(yīng)商質(zhì)量/開發(fā)流程培訓(xùn)生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序第三版2022-4?對SGMW供應(yīng)商質(zhì)量/開發(fā)流程和要求有進(jìn)一步的了解?了解SGMW生產(chǎn)件批準(zhǔn)流程
2025-01-11 20:24
【總結(jié)】供應(yīng)商對賬操作指引本PPT流程在廠商在線的位置點擊進(jìn)去即可查看(福建)對賬流程這是要打印的第一份資料已確認(rèn)狀態(tài)頁面這是要打印的第二份資料這是要打印的第三份資料這是要打印的第四份資料此單一份為簽收單回條,另一份交我公司財務(wù)。這是要打印的第五份資料第一步:進(jìn)入廠商在線首
2024-10-12 11:58
【總結(jié)】圓滿人生采購的背后-了解我們自己學(xué)習(xí)和約?讓學(xué)習(xí)快樂有趣,積極參與?放松心情盡興分享,讓潛能釋放?成為學(xué)習(xí)的朋友?讓手機(jī),BP機(jī)休息一會,喘口氣?準(zhǔn)時到場綜述?主題是:了解我們在做什么,怎么做,評估結(jié)果?我們可以學(xué)到:采購是一門龐大的學(xué)科,它可以創(chuàng)造巨大的價值.而我們是
2025-08-05 02:31
【總結(jié)】1供應(yīng)商認(rèn)證項目介紹2供應(yīng)商認(rèn)證的含義供應(yīng)商認(rèn)證的意義**供應(yīng)商認(rèn)證項目的推進(jìn)**目前供應(yīng)商認(rèn)證情況其它企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證情況怎樣建立供應(yīng)商認(rèn)證體系**供應(yīng)商認(rèn)證體系的設(shè)想3一、供應(yīng)商認(rèn)證的含義供應(yīng)商認(rèn)證是穩(wěn)定供應(yīng)商關(guān)系,提升供應(yīng)商能力,規(guī)范采購業(yè)務(wù),降低采購風(fēng)險和總成本的一種手
2025-01-21 01:58
【總結(jié)】供應(yīng)商管理?一、供應(yīng)源決策?二、供應(yīng)商的評估與選擇?三、有關(guān)供應(yīng)源的其它決策問題?四、供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商伙伴關(guān)系在全球采購中,全球采購網(wǎng)絡(luò)不僅要服務(wù)好國外的買家,還要在供應(yīng)商的選擇和建立伙伴關(guān)系上投入?!安还苁悄膫€國家的廠商,我們挑選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的?!贝奕瘦o介紹說,第一個標(biāo)準(zhǔn)是物美價廉,
2025-01-21 01:42
【總結(jié)】?2022,Powerbridge.Allrightsreserved.供應(yīng)商大會策劃案PowerbridgeCo.Ltd.?2022,Powerbridge.Allrightsreserved.AGENDA?活動目標(biāo)?會議主題?基本信息?策劃思路?思路體現(xiàn)
2025-05-25 18:14