獎(jiǎng)金分配管理辦法(已修改)
2025-01-27 22:33 本頁(yè)面
【正文】 目錄 電力公司月績(jī)效獎(jiǎng)金分配辦法 ....................................................................................................... 1 電氣試驗(yàn)班獎(jiǎng)金分配辦法 ............................................................................................................... 6 發(fā)電班獎(jiǎng)金分配方案 ....................................................................................................................... 7 工程項(xiàng)目管理獎(jiǎng)金分配辦法 ........................................................................................................... 9 工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法 ............................................................................. 11 公司獎(jiǎng)金分配辦法 ......................................................................................................................... 21 電力公司 月績(jī)效獎(jiǎng)金分配辦法 1 總 則 為建立健全公司的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，有效調(diào)動(dòng)各部門(mén)的工作積極性，全面實(shí)現(xiàn)年度公司工作目標(biāo)，特制定本辦法。 獎(jiǎng)金是公司對(duì)員工超額勞動(dòng)部分或勞動(dòng)績(jī)效突出部分所支付的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，是公司為了鼓勵(lì)員工提高勞動(dòng)效率和工作質(zhì)量付給員工的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)。 本辦法適用于 xx 公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng) “ 公司 ” ）全體員工。 2 基本原則 月績(jī)效獎(jiǎng)金分配遵循效益優(yōu)先，堅(jiān)持公司效益與個(gè)人利益相統(tǒng)一的原則。個(gè)人獎(jiǎng)金的分配以實(shí)現(xiàn)本公司工作目標(biāo)為依據(jù)，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及 公司發(fā)展情況決定員工獎(jiǎng)金的水平，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)。 月績(jī)效獎(jiǎng)金的分配采取與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)掛鉤的方式進(jìn)行支付，貫徹獎(jiǎng)金與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相統(tǒng)一的分配方式，按照上不封頂，下不保底進(jìn)行發(fā)放兌現(xiàn)。 月績(jī)效獎(jiǎng)金按照分層管理、逐級(jí)考核的方式進(jìn)行分配。由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核各部門(mén)；部門(mén)考核個(gè)人，各級(jí)在認(rèn)真考核的績(jī)效上應(yīng)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，注重實(shí)績(jī)，體現(xiàn)差距。 月績(jī)效獎(jiǎng)金的分配應(yīng)在獎(jiǎng)罰分明、責(zé)權(quán)統(tǒng)一的原則下實(shí)施嚴(yán)格考核。為維護(hù)獎(jiǎng)金分配的嚴(yán)肅性，如無(wú)重大客觀原因，對(duì)各部門(mén)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金一律不做調(diào)整。 3 考核工作體系 對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的績(jī)效考核工作納入公司月績(jī)效獎(jiǎng)考核體系管理，公司月績(jī)效獎(jiǎng)考評(píng)委員會(huì)是月績(jī)效獎(jiǎng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能管理部室組成，人員構(gòu)成如下： 組 長(zhǎng)：總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理、紀(jì)委書(shū)記 成 員：各副總師、各部門(mén) 職責(zé)分工 公司考評(píng)委員會(huì)主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查管理公司關(guān)鍵指標(biāo)績(jī)效考核工作。 總經(jīng)理工作部主要負(fù)責(zé)各部門(mén)年度、月度、每周工作計(jì)劃落實(shí)情況的績(jī)效考核工作。 安全環(huán)保部主要負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)、安全技術(shù)、安全監(jiān)察、安全培訓(xùn)等內(nèi)容的績(jī)效考核工 作。 生產(chǎn)技術(shù)部主要負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)監(jiān)督、可靠性、生產(chǎn)設(shè)備、燃料管理、技改工程、科技、環(huán)保、節(jié)能、信息化建設(shè)等內(nèi)容績(jī)效考核工作。 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解、費(fèi)用控制和日經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)管理等內(nèi)容績(jī)效考核工作。 政工部主要負(fù)責(zé)公司黨風(fēng)廉政、精神文明建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察、宣傳、黨工團(tuán)工作等內(nèi)容績(jī)效考核工作。 其余各部門(mén)根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)對(duì)與本部門(mén)相關(guān)的工作內(nèi)容開(kāi)展績(jī)效考核工作。 人力資源部主要負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核的日常和綜合管理工作，負(fù)責(zé)向公司考評(píng)委員會(huì) 提供考核資料，執(zhí)行兌現(xiàn)月績(jī)效獎(jiǎng)考核結(jié)果。 4 考核辦法 每月 5日前由各考評(píng)委員會(huì)成員按職責(zé)權(quán)限提供上月績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)懲考核意見(jiàn)，每月 10日前，人力資源部負(fù)責(zé)匯總公司績(jī)效考核情況，呈報(bào)公司考評(píng)委員會(huì)，公司考評(píng)委員會(huì)組織月度考評(píng)會(huì)。經(jīng)會(huì)議審核通過(guò)后后，公布考核結(jié)果。 考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。每個(gè)部門(mén)以現(xiàn)有員工績(jī)效獎(jiǎng)金之和為基數(shù)，按考核獎(jiǎng)懲比例（或金額）計(jì)算，部門(mén)根據(jù)內(nèi)部考核責(zé)任落實(shí)情況分解績(jī)效獎(jiǎng)金，報(bào)人力資
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