【正文】 1 Business Consulting SAP 實施 成本會計培訓(xùn) 2 成本會計簡介 3 CO可以怎樣幫助您？ ? 公司各個部門的費用是否超過預(yù)算？ ? 上個月新產(chǎn)品的盈利情況如何？ ? 工廠 A本月的直接成本是多少？ 上月的市場推廣成本的效益如何？ ? 4 從業(yè)務(wù)管理的角度來看 CO 責(zé)任 直接間接成本 戰(zhàn)略 盈利性 5 外部會計 FI與內(nèi)部會計 CO 財務(wù)分析師 保險公司 審計師 稅務(wù)當(dāng)局 股東 政府部門 銀行 媒體 行政人員 中層經(jīng)理 各部門、員工 內(nèi)審官員 高層管理人員 6 財務(wù)報表 ................... ................... ::::::::::::::::::: 外部會計 標(biāo)準(zhǔn) 靈活性 Banks 內(nèi)部會計 外部會計 FI與內(nèi)部會計 CO 7 一般控制目標(biāo) l 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)的支持 l 單個組織范圍的優(yōu)化 n 目標(biāo)的指導(dǎo) n 利潤導(dǎo)向 n 市場和客戶導(dǎo)向 l 面向目標(biāo)組 n 當(dāng)前 匯總數(shù)據(jù) n 決策相關(guān)的數(shù)據(jù) n 有意義 , 易于理解的顯示 l 循環(huán)控制模型 8 co FI AM 范圍 目標(biāo) 特性 費用控制 產(chǎn)品和生產(chǎn) 成本控制 利潤控制 組 層次 訂單 生產(chǎn) 成本中心 內(nèi)部訂單 成本目標(biāo) 市場范圍 利潤中心 活動 預(yù)算 計劃 目標(biāo) 實際 差異 計劃 目標(biāo) 實際 差異 物料清單 工藝路線 工序 計劃 實際 差異 費用 歸集點 邊際效益 銷售數(shù)量 統(tǒng)計價值 P A PPS 成本 方法 核算 成本中心 訂單 利潤中心 成本目標(biāo) 模擬 CO的內(nèi)容 9 CO為您提供的工具 成本中心 利潤 中心 產(chǎn)品成本 CO 獲利能力 分析 基于作業(yè)的 成本計算 內(nèi)部 訂單 10 成本中心會計 CCA CO CO ? 成本中心會計的主要目的是對發(fā)生在某組織機構(gòu)內(nèi)的費用進(jìn)行識別和歸集； ? 費用以單個組織區(qū)域即成本中心來追蹤，也就是說成本中心是費用控制的責(zé)任單位； ? 可以對成本中心未來費用進(jìn)行計劃，以此作為基礎(chǔ)，通過計劃費用與實際費用之間的比較，來對成本中心的業(yè)績進(jìn)行考核。 11 內(nèi)部訂單 (PCIO) CO CO ? 在 SAP中，內(nèi)部訂單是用來對某公司內(nèi)某作業(yè)或任務(wù)的成本進(jìn)行計劃、歸集、監(jiān)控和分?jǐn)偟墓ぞ?， 這里的“訂單”不同于生產(chǎn)訂單、銷售訂單或采購訂單中的“訂單”是不同的概念； ? 用戶可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要，對內(nèi)部訂單賦予不同的意義，用它來追蹤某個有起始時間的事件（如展銷會）； ? 內(nèi)部訂單也可以用于對某持續(xù)的事件或服務(wù)，如設(shè)備維護(hù)和修理，進(jìn)行費用控制。 12 利潤中心會計 （ ECPCA） CO CO ? 在 ECPCA中，用戶進(jìn)行以利潤中心為單位的內(nèi)部核算中心盈虧的分析； ? ECPCA可以在不同行業(yè)（包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和商業(yè)）的公司中進(jìn)行運用； ? 用戶可以根據(jù)分析的需要，以區(qū)域（分公司、工廠）、功能（生產(chǎn)、銷售）或產(chǎn)品（產(chǎn)品分類、產(chǎn)品組）來設(shè)立利潤中心。 13 盈利能力分析（ COPA） CO CO ? SAP提供 COPA，作為用戶對某市場區(qū)劃或業(yè)務(wù)組群的盈利情況或貢獻(xiàn)盈余進(jìn)行分析的工具； ? COPA中的數(shù)據(jù)可以為銷售部門、市場拓展部門、品牌管理部門和計劃部門的決策和內(nèi)部會計提供支持； ? COPA可以在不同行業(yè)的不同公司中進(jìn)行運用。數(shù)據(jù)可以按期間、訂單、項目來顯示 14 產(chǎn)品成本控制 （ COPC） ? SAP 提供產(chǎn)品成本核算作為計劃成本和原材料定價的工具，用于計算單位產(chǎn)品的制造成本和產(chǎn)品的銷售成本。成本核算通常是以生產(chǎn)計劃中的 BOM 和 工藝路線等主數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行的。 ? 成本對象控制可以對制造訂單進(jìn)行監(jiān)控，計算計劃成本、核算實際成本、將實際成本傳送到其他分析模塊中、對比分析計劃和實際成本的差異 CO CO 15 基于作業(yè)的成本計算法 （ COABC） ? 基于作業(yè)的成本計算法是對業(yè)務(wù)處理和成本對象的成本和運作情況進(jìn)行評估的方法； ? ABC法按照各業(yè)務(wù)處理對資源的占有情況，將產(chǎn)生的費用分配到各作業(yè)中； ? 在業(yè)務(wù)處理中產(chǎn)生的費用，按照各費用對象（如產(chǎn)品、服務(wù)、客戶、訂單等）對作業(yè)的利用情況，被分?jǐn)偟劫M用對象上。 CO CO 16 成本控制的組織結(jié)構(gòu) 17 CO的組織結(jié)構(gòu) Cost Center 客戶 /集團 會計科目表 控制范圍 公司代碼 成本中心 會計科目表 控制范圍 公司代碼 公司代碼 成本中心 成本中心 18 控制范圍 1000 歐洲 2022 中國 3000 煤業(yè)公司 4000 化工公司 ? 控制范圍是用來定義公司的管理會計操作的組織單元，側(cè)重于對費用和利潤進(jìn)行分析； ? 在公司代碼和控制范圍之間存在著一定的對應(yīng)關(guān)系。一般地，在公司代碼和控制范圍之間可以是一對一的關(guān)系，一個控制范圍在考慮跨公司成本分配時也可以包括幾個公司代碼。 1000 德國公司 控制范圍 公司代碼 19 經(jīng)營公司 ? 運行公司是一個公司內(nèi)代表特定結(jié)構(gòu)和市場部門的組織實體。運行公司是COPA (獲利能力分析 ) 模塊里的報表的最高級別。 ? 用戶可以把幾個控制范圍分配到一個運行公司。相對應(yīng)地，一個或更多的公司代碼可以分配到這些控制范圍中的任意一個。 控制范圍 公司代碼 經(jīng)營公司 1000 歐洲區(qū) 1000 德國公司 1000 全球范圍 2022 中國 3000 煤業(yè)公司 4000 化工公司 20 組織的 組織的法定描述 法定描述組織的 組織的管理描述 外部會計 內(nèi)部會計 控制范圍 盈利段 控制范圍 責(zé)任中心 公司 公司 1 公司 公司 2 公司 公司 3 外部和內(nèi)部會計 責(zé)任范圍 責(zé)任范圍投資中心 成本中心 利潤中心 公司代碼 公司代碼 公司代碼 公司代碼 公司代碼 公司代碼總帳和 總帳和分類帳 分類帳管理會計 管理會計業(yè)務(wù)范圍 業(yè)務(wù)范圍GAAP 21 Profit Center Profit Center 利潤中心 控制中的組織單元 訂單 成本對象 項目 流程 成本中心 成本要素組 作業(yè)類型組 利潤中心 層次 成本中心 層次 訂單層次 科目表 控制范圍 盈利段 結(jié)構(gòu)定義 結(jié)構(gòu)定義對象層 對象層內(nèi)容 內(nèi)容 成本要素 作業(yè)類型 統(tǒng)計指標(biāo) 22 控制中的價值流 間接費用 間接費用成本范圍 成本范圍生產(chǎn)服務(wù) 范圍 存貨 盈利段 對服務(wù) 對服務(wù)提供者的 提供者的 CO 有 有 PPC 的 的 CO 沒有 沒有PPC 的 的 CO 成本中心 成本中心 訂單 訂單帳戶 成本分配 作業(yè)分配 統(tǒng)計差異 生產(chǎn)差異 總帳差異 倉庫 成本對象 范圍 23 練習(xí) 目標(biāo)：查詢控制范圍 1000 共包含幾個公司代碼？ 路徑： 1. 在窗口輸入交易碼： SPRO，進(jìn)入 IMG 2. IMG控制 一般控制 組織結(jié)構(gòu) 維護(hù) 成本控制范圍 選擇活動 維護(hù)成本控制范 圍 24 成本中心會計 25 成本中心會計 CCA培訓(xùn) 內(nèi)容 ? 成本中心會計主