分支機(jī)構(gòu)技術(shù)類考核管理辦法(已修改)
2025-01-27 16:38 本頁(yè)面
【正文】 2016年度分支機(jī)構(gòu)技術(shù)類三大體系兩大機(jī)制考核2016年分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理考核中“技術(shù)類（2分）”指標(biāo)考核全轄I(yíng)T管控體系，主要包括：運(yùn)維管理體系、項(xiàng)目管理體系、安全管理體系、技術(shù)服務(wù)機(jī)制、產(chǎn)品創(chuàng)新和推廣機(jī)制等五方面。本年度重點(diǎn)考核：運(yùn)維管理體系——分支機(jī)構(gòu)交易成功率、生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定性、運(yùn)維管理規(guī)范性（生產(chǎn)機(jī)房托管搬遷、環(huán)控部署、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)應(yīng)急演練、變更實(shí)施規(guī)范性）等三大類。項(xiàng)目管理體系——技術(shù)項(xiàng)目申報(bào)規(guī)范性、技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)間與預(yù)算計(jì)劃一致性、技術(shù)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率等三大類。安全管理體系——IT安全檢查整改、互聯(lián)網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)排查、互聯(lián)網(wǎng)安全事件應(yīng)急等三大類。技術(shù)服務(wù)機(jī)制——第三方系統(tǒng)云托管合作、分公司武漢機(jī)房托管服務(wù)等兩類。產(chǎn)品創(chuàng)新和推廣機(jī)制——U架構(gòu)技術(shù)推廣使用情況、基于U架構(gòu)的智能終端HTML5應(yīng)用推廣等兩類?？己瞬块T為總公司技術(shù)管理部，評(píng)分辦法：指標(biāo)名稱分值計(jì)算公式運(yùn)維管理體系①②生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定性考核5分至0分③項(xiàng)目管理體系①技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)材料規(guī)范性1分至0分②技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)間與預(yù)算計(jì)劃一致性1分至0分③④技術(shù)項(xiàng)目管理流程規(guī)范性考核1至0分安全管理體系①②③④技術(shù)服務(wù)機(jī)制①②產(chǎn)品創(chuàng)新和推廣機(jī)制①②合計(jì)注：總評(píng)分最高2分，最低－10分實(shí)際得分=運(yùn)維管理體系得分+項(xiàng)目管理體系得分+安全管理體系得分+技術(shù)服務(wù)機(jī)制、產(chǎn)品創(chuàng)新和推廣機(jī)制得分，評(píng)分區(qū)間為10至2分，超過2分按2分計(jì)算。數(shù)據(jù)來源：《銀聯(lián)商務(wù)技術(shù)管理部工作簡(jiǎn)報(bào)》。一、運(yùn)維管理體系（一）交易成功率線下傳統(tǒng)與增值交易僅針對(duì)傳統(tǒng)類和增值類交易上送分支機(jī)構(gòu)新一代及綜合支付平臺(tái)的傳統(tǒng)類和增值類交易進(jìn)行考核?；ヂ?lián)網(wǎng)交易僅針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)代收付類和互聯(lián)網(wǎng)支付類交易進(jìn)行考核。（二）生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定性本項(xiàng)考核為扣分項(xiàng)，初始分值0分。主要考核因分支機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)刈陨磉\(yùn)維疏漏而造成生產(chǎn)運(yùn)行故障，導(dǎo)致送總公司的各類交易受影響（交易失敗或交易無法上送）的情況。分為月度考核和年度累計(jì)考核：月度考核主要考核分支機(jī)構(gòu)送總公司的各類交易因故障受影響,導(dǎo)致該分支機(jī)構(gòu)當(dāng)日故障時(shí)間段內(nèi)受影響交易量 當(dāng)日故障時(shí)間段內(nèi)受影響交易量=（該分支機(jī)構(gòu)當(dāng)月非故障日同時(shí)間段內(nèi)所有傳統(tǒng)+增值的成功交易量）/當(dāng)月天數(shù)占當(dāng)月每日平均成功交易量 每日平均成功交易量=（該分支機(jī)構(gòu)當(dāng)月所有傳統(tǒng)+增值的成功交易數(shù)量）/當(dāng)月天數(shù)。的比率超過1%(含)的情況；年度累計(jì)考核主要考核全年累計(jì)交易因故障受影響的時(shí)間超過53分鐘（含）的情況；年度總考核分等于當(dāng)年12月考核分值與年度累計(jì)考核之和。（三）運(yùn)維管理規(guī)范性這部分主要考核生產(chǎn)機(jī)房托管搬遷、環(huán)控部署、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)應(yīng)急演練、變更實(shí)施規(guī)范性等四部分。二、項(xiàng)目管理體系本項(xiàng)考核為扣分項(xiàng)，初始分值為0
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