集團公司設立海外分支機構方案書修改稿(已修改)
2025-06-11 22:15 本頁面
【正文】 ****集團設立海外分支機構方案書（修改稿）目錄一、 背景分析 3設立海外分支機構的背景 3設立海外分支機構的目的及作用 3二、****集團**產品產品出口數(shù)據介紹 4歷史銷售量 4預期銷售量 4圖示說明 5三、海外分支機構設立類型之優(yōu)劣比較 5海外分支機構的類型 5優(yōu)劣勢比較 6四、海外分支機構的營運模式 6目標市場 6分支機構類型的選擇 6擬開展的業(yè)務（履行的職責） 7五、目標市場概況 8目標市場國家概況 8主要客戶情況表 8主要浮法廠線情況 10六、 海外分支機構設立工作步驟及分工 11七、設立分支機構效益測算 13八、環(huán)境及潛在風險 13環(huán)境分析 13潛在風險 14九、建議 15一、 背景分析設立海外分支機構的背景****集團經近幾年的飛速發(fā)展，目前在中國大陸的浮法產能已躍居第一。但相對發(fā)展迅猛的國內市場，海外市場目前尚停留在起步階段，很多海外客戶并不了解******產品，****品牌在海外的影響力十分有限，為樹立經典品牌，打造百年企業(yè)，分散經營風險，拓展海外渠道，有必要探討****集團在海外（新加坡或馬來西亞）設立分支機構的可行性及可操作性，并就相關工作做深入的探討，形成一致性意見并決策后予以執(zhí)行，為****集團走出國門，走向國際化做好準備。設立海外分支機構的目的及作用，推廣****品牌；，了解目標區(qū)域政經環(huán)境、投資環(huán)境及人文秩序、文化習慣等；、產品優(yōu)勢等，進行**產品原片及衍生產品的貿易；，適時從國外進口相關原燃料，為進一步降低生產成本，提高公司效益；，做好人才儲備并進行相關經驗積累。二、****集團**產品產品出口數(shù)據介紹歷史銷售量集團從2009年6月開始做**產品原片出口時，就把東盟市場，尤其是新加坡、馬來西亞市場作為市場開發(fā)的重點，主要考慮的原因有：、馬來西亞相較其他海外區(qū)域近，物流費用相對較低；**產品集散地，通過新加坡可以把**產品輻射到東盟的其他國家；、新加坡與其他東盟國家比較，經濟相對發(fā)達，**產品消費量高，且多使用高附加值的產品。從2010年下半年開始，集團在新加坡、馬來西亞的網絡逐漸完善，銷量趨于穩(wěn)定，月銷量在******重箱，產品涵蓋**********。具體歷史銷售數(shù)據請查看附件《2012年2013年外銷銷售數(shù)據》。預期銷售量在新加坡（馬來西亞）設立分支機構后，因能與市場更為貼近，掌握第一手市場信息，市場靈敏度相對目前要高，預計原有出口的各類產品銷量會有一定提升，總月銷量在******。、超白、法國綠、歐洲灰等品種，通過公司合理外銷政策的支持，銷量預計可有25%的提升；******產品等品種，在深入到
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