【正文】 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)績效水平 薪酬激勵方案 重要說明 “ 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 ” —— 中國先哲 戰(zhàn)略的概念 ? 針對相對較長時間對全局的決策。 ? 在現(xiàn)代“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。 管理的概念 ? 管理就是如何通過他人把事情做好。 ? 《 韓非子 八經(jīng) 》 ： “ 下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。 ” ? 管理是指在特定環(huán)境下，對組織所擁有的 各種資源 進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以有效完成組織目標(biāo)的過程。 如何把企業(yè)戰(zhàn)略策略與人力資源策略聯(lián)系在一起？How to link business strategy with HR strategy together ? 遠(yuǎn)景 戰(zhàn)略目標(biāo) 人 /財 /物 崗位設(shè)置； A市人才 供求狀況；薪酬水平 長期目標(biāo) 短期目標(biāo) 商業(yè)活動 (1) 開拓 X產(chǎn)品在 A城市的市場 資源 十年內(nèi)成為國內(nèi)市場上的 三甲 五年內(nèi)在國內(nèi)市場上的市場占有率 15% 三年內(nèi)銷售額增長一倍 本年度產(chǎn)品 X在市場上的份額增長兩倍 戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu) 工作分析 崗位評估 薪酬激勵 人力資源開發(fā) ?培訓(xùn)體系 ?職業(yè)生涯規(guī)劃 業(yè)績管理 人 力 資 源 管 理 核 心 人力資源框架 薪酬的目的 薪酬推動行為 Purpose of Compensation—Compensation drives behavior 吸引 Attract 保留 Retain 激勵 Motivate 加入 To join 工作 To work 改善企業(yè)績效 To improve anization performance 商業(yè)目標(biāo)Business Objectives 完成商業(yè)活動 報酬 經(jīng)濟的 非經(jīng)濟的 直接的 基本 工資 業(yè)績 獎金 股權(quán) 紅利 各種 津貼 間接的 保險 福利 補助 優(yōu)惠 工作 有 趣 的 工 作 挑戰(zhàn)性 責(zé)任感 褒 獎 的 機 會 成就感 發(fā)展的機會 工作環(huán)境 合 理 的 政 策 稱 職 的 管 理 意 氣 相 投 的 同 事 恰當(dāng)?shù)纳鐣匚粯?biāo)志 舒 適 的 工 作 條 件 彈 性 時 間 工 作 制 縮 減 的 周 工 作 時 數(shù) 共擔(dān)工作 自 助 食 堂 式 報 酬 便 利 的 通 訊 報酬體系 目前薪酬結(jié)構(gòu) H G F E D C B A A 總裁B 副總裁 . 總裁助理級總部：部門經(jīng)理級子公司:總經(jīng)理 總工級專業(yè)技術(shù)職務(wù) 正高級技術(shù)職務(wù)(職稱)總部： 部門副經(jīng)理級子公司: 副高級專業(yè)技術(shù)職務(wù) 總工級專業(yè)技術(shù)職務(wù)總部： 部門助理 . 工程師級子公司:生產(chǎn)廠長。部門正職。 工程師級專業(yè)技術(shù)職務(wù)總部： 業(yè)務(wù)主辦級子公司: 部門副職。 部門助理 車間主任 助工級專業(yè)技術(shù)職務(wù)總部：業(yè)務(wù)員級子公司:車間副主任, 主辦業(yè)務(wù)員總部：工勤 人員子公司: 普通業(yè)務(wù)員及辦事員CDEFGH薪酬方案的目標(biāo) Compensation Program Objectives 1. 對內(nèi)公平性 2. 對外競爭性 3. 企業(yè)支付能力 4. 容易管理者掌握 5. 符合法規(guī) 6. 便于員工理解 平 衡 (1) Balance $ 成本 平 衡 (2) Balance 競爭 公平 薪 酬 系 統(tǒng) 的 構(gòu) 成 Reward System Component 薪酬策略：如何支付 薪酬支付理念：公司支付什么，為什么要支付 崗位分析：崗位描述 崗位價值：崗位評估 工資幅度 職級劃分 薪酬支付體系 薪酬哲學(xué) 四個基本問題： Why, What, How, Who ?Why:為什么我們需要薪酬計劃？該計劃的首要目標(biāo)是什么？ ?What:我們支付什么？付酬的因素是什么？ ?How:我們?nèi)绾沃Ц?？用什么樣的支付方? ?Who:哪些人適合該薪酬計劃？合格的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 薪酬的理念（續(xù)） Why:為什么我們需要薪酬計劃？該計劃的首要目標(biāo)是什么？ ?Attract吸引 : ?Motivate激勵： ?Retain保留： ?Align一致： ?Recognize承認(rèn)： ?Provide Security提供保障： 薪酬的理念（續(xù)） What:我們支付什么？付酬的因素是什么？ ?Organizational Objectives 組織的目標(biāo)（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)） ?Departmental/Team Objective部門 /團隊目標(biāo) ?Personal Objective個人目標(biāo) ?Role Requirements職位要求 （職位所要求的知識、經(jīng)驗、技能等） ?Personal Development個人發(fā)展（教育、培訓(xùn)和發(fā)展） How:我們?nèi)绾沃Ц?？用什么樣的支付方? 薪酬的理念（續(xù)） ? Direct Compensation直接薪酬 : 固定薪酬： 基本工資 +（津貼） 變動薪酬： 短期激勵或獎金（與業(yè)績相聯(lián)系） 長期激勵 (略） ? Indirect Compensation間接薪酬 ： 福利： Perquisites零時津貼（俱樂部資格、車補、個人財務(wù)計劃、特 別津貼） ? Other Compensation其他方面薪酬： 延期薪酬（如：為避稅而設(shè)計的薪酬支付計劃） 關(guān)于付薪理念的討論 3P工資 Pay for……. Pay for……. Pay for……. 3P工資之一 Pay for …… 為 ？ 付薪 ? 什么是工作？什么是崗位？什么是職位？ – 工作： 組織內(nèi)部分性質(zhì)相近或相關(guān)任務(wù)的組合，是構(gòu)成組織最基本活動的單元，是組織內(nèi)相對獨立的責(zé)權(quán)統(tǒng)一體。 – 崗位： 一個或多個工作相對穩(wěn)定的集合，是組織內(nèi)工作設(shè)計的結(jié)果。 – 職位： 組織中適合單個人完成的相對穩(wěn)定的任務(wù)集合。 ? 工作方式、方法和績效是任職者的特征，崗位的目的和職責(zé)是崗位的特征。 ? 崗位獨立于崗位任職者而存在。 關(guān)于職位的定義 ? 工作分析（ job analysis） 也可稱之為職位分析。它是一種系統(tǒng)地收集和分析與職位有關(guān)的各種信息的方法。這些信息包括職位的職責(zé)內(nèi)容、任職資格、職位關(guān)系、工作環(huán)境等。 ? 工作分析的產(chǎn)出 職位說明書 什么是工作分析 /職位分析 招聘 —— 新設(shè)職位設(shè)置崗位的必要性，人員編制的依據(jù)，與外部競爭者比較的基礎(chǔ) benchmark， 確定機構(gòu)需要的技能、知識 業(yè)績管理 目標(biāo)、晉升、考核的基礎(chǔ) 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的依據(jù) 組織發(fā)展 OD ——調(diào)整組織架構(gòu)適應(yīng)組織發(fā)展加強組織變化。 確保崗位設(shè)置與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致 設(shè)備、技能需求 上下間督導(dǎo)權(quán)限 人際關(guān)系 職位評估及級別 認(rèn)識各崗位的價值對比 職 位 說 明 書 上級簽字 ： 任職者簽字 ： 日 期 ： 日 期 ：