【正文】 北京知為先項目管理咨詢有限公司提供 科段長素質能力提升培訓 楊自華 2022年 10月 九江線材 北京知為先項目管理咨詢有限公司提供 第三部分 企業(yè)的生產作業(yè)管理 第五講 生產作業(yè)管理概述 第六講 現(xiàn)場管理與作業(yè)管控 第七講 科段長的綜合管理能力 北京知為先項目管理咨詢有限公司提供 ? 課程目的： 本課程采用 “ 主要內容 +情景案例 +問題解決 ”的 “三結合” 教學模式，通過案例分析和教學互動，進一步強化授課內容 ，啟發(fā)學員解決實際問題的能力； 通過本單元課程，學員應重點掌握以下內容： 1，生產作業(yè)管理的概念與理念； 2，生產作業(yè)管理的目標與方法； 3，科段長的現(xiàn)場綜合管理能力； 北京知為先項目管理咨詢有限公司提供 第五講 生產作業(yè)管理概述 ? 主要內容 ： 1, 生產作業(yè)管理的概念 2, 生產作業(yè)管理的目標 3, 實現(xiàn)目標的措施 ? 情景案例： 《 省略陽光 》 ? 問題討論： 1，是“客戶”重要還是“產品”重要？ 2，年輕人為什么沒有被錄取？ 北京知為先項目管理咨詢有限公司提供 1，生產作業(yè)管理的概念 ? 生產管理 是對企業(yè)生產系統(tǒng)的 設置 和 運行 之 各項管理工作的總稱 。內容包括： 1 、生產組織工作。 即選擇廠址，工廠布置，組織生產線，制定勞動定額、勞動組織設置和生產管理系統(tǒng)設置等。 2 、生產計劃工作。 即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業(yè)計劃等。 3 、生產控制工作 。 即生產進度控制，生產質量、成本和庫存控制等。 北京知為先項目管理咨詢有限公司提供 生產作業(yè)管理 是企業(yè)對生產設備、作業(yè)流程、操作人員等進行規(guī)劃，設計、指揮與控制，以便將資源轉化為產品。 “生產作業(yè)管理”比“生產管理” . 更加 具體化和精細化 . 名稱上的轉變，反映了產業(yè)界的變革： 涵蓋面更加廣泛； （服務產業(yè)和新興產業(yè)的興起） 生產過程管理的精細化 。（ 精細化管理、精益管理） 北京知為先項目管理咨詢有限公司提供 生產作業(yè)管理的地位 ? 生產作業(yè)管理是企業(yè)管理的一部分 。 從企業(yè)管理系統(tǒng)看，生產作業(yè)管理處于戰(zhàn)略決策管理和經營管理之下 ,處于 執(zhí)行地位 。 ? 生產作業(yè)管理是企業(yè)管理一切活動的基礎。 生產作業(yè)管理不好，企業(yè)就很難保質、保量、及時、低價地向社會提供產品，滿足用戶要求，增強企業(yè)自身的競爭力。就無法實現(xiàn)經營目標和戰(zhàn)略目標；因此，生產作業(yè)管理是企業(yè)經濟效益的基礎。處于 基礎地位 。 北京知為先項目管理咨詢有限公司提供 ? 生產作業(yè)管理的作用 和 現(xiàn)場管理的理念 1, 是企業(yè)價值鏈的主要環(huán)節(jié) （現(xiàn)場管理的增值理念） “ 資金 —技術 —人才 —生產 – 經營 ” （產品增值環(huán)節(jié)） 2, 是企業(yè)市場鏈的重要環(huán)節(jié) （現(xiàn)場管理的開放理念） “采購 —生產 —銷售 —研發(fā) —服務” （開放的產品生產） 3, 是企業(yè)核心競爭力的關鍵 （現(xiàn)代企業(yè)尊重員工的理念） 市場的競爭，說到底是產品的競爭 （客戶 產品 員工） 北京知為先項目管理咨詢有限公司提供 2, 生產作業(yè)管理的目標 ? 總目標： 100%滿足用戶的需求 （生產 —產品 —銷售 —用戶） （ 1）競爭在市場 ,競爭力在現(xiàn)場 ! （ 2）生產作業(yè)管理的六大使命； （ 3）實現(xiàn)目標的 “ 六項措施”。 北京知為先項目管理咨詢有限公司提供 ? (1) ―競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場 ” 成本競爭 ? 鋼鐵行業(yè)：高投資、高成本、低毛利的特點； ? 制造成本中的 80%的發(fā)生在生產現(xiàn)場； 技術競爭 技術領先、品種獨特 北京知為先項目管理咨詢有限公司提供 （ 2）生產現(xiàn)場的六大使命 ： ? 提高產品質量 (Quality) ? 降低工序成本 (Cost) ? 確 保 交 貨 期 (Delivery) ? 提高產品產量 (Productivity) ? 確保安全生產 (Safe) ? 提高員工士氣 (Morale)。 北京知為先項目管理咨詢有限公司提供 ? 如何得以實現(xiàn)？ ? “ 現(xiàn)場管理者 ”通過對管理對象 即“人機料法環(huán)”的有效管理得以實現(xiàn) 北京知為先項目管理咨詢有限公司提供 ? 企業(yè)之間的差異， 歸根結底 取決于 現(xiàn)場管理者 的素質！ ? 同樣的“輸入”，不同的“輸出” 根本原因 在于 現(xiàn)場管理者 的作為 ! 北京知為先項目管理咨詢有限公司提供 對于企業(yè)而言： 把現(xiàn)場交給誰 ? 這是個重要問題！ 北京知為先項目管理咨詢有限公司提供 3，實現(xiàn)生產作業(yè)管理目標的措施 1,一個中心 。 2,兩個基本點 。 3,三化策略 。 4,四項管理原則 。 5,五步控制方法 。 6,六“必”執(zhí)行法 . 北京知為先項目管理咨詢有限公司提供 一個中心 ——以全面落實企業(yè)目標為中心。 以年度目標為綱， 制定季、月、旬、周、日目標， 保證年度企業(yè)目標的全面實現(xiàn)。 兩個基本點 —靠制度管人，按程序辦事。 生產靠人來做，人靠制度來管，違規(guī)必罰； 工作要靠程序保證，釘是釘，鉚是鉚， 違背程序的就要嚴格考核 。 三化策略 ——標準化、制度化、規(guī)范化。 生產作業(yè)管理要有標準， 實現(xiàn)標準靠制度保證， 貫徹制度要嚴格規(guī)范。 北京知為先項目管理咨詢有限公司提供 ? 四大管理原則 ——目標管理的原則， 全員參與的原則， 過程監(jiān)控的原則， 持續(xù)改進的原則。 五步控制方法 —— 寫所需，科學制定標準； 做所寫，認真實施標準； 記所做，如實記錄實跡。 查所記，統(tǒng)計分析追溯；