生產(chǎn)一線管理技能培訓(xùn)(已修改)
2025-01-27 13:01 本頁面
【正文】 Prepared on Feb 3 2022 生產(chǎn)一線管理技能培訓(xùn) Wele 歡迎各位的光臨 ? 首先感謝各位對我的信任， ? 我不是一位專業(yè)的培訓(xùn)講師，也不是一位出色的領(lǐng)導(dǎo)人，我是一位普通的員工，僅僅工作時間比大家長一點，希望能借此培訓(xùn)機會給大家共同分享，如有不到之處，敬請批評指正，達(dá)到我們培訓(xùn)的目的：知識共享，共同進(jìn)步． ? 講述砍樹的故事！物質(zhì)獎勵導(dǎo)入主題： ? 砍柴不誤磨刀功，寶劍鋒從磨勵出，梅花香自苦寒來． ? 培訓(xùn)是為了企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行的對專業(yè)知識的補充．培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要手段，當(dāng)然培訓(xùn)不是萬能的，但是沒有培訓(xùn)萬萬不能． 序言 ? 對于現(xiàn)代大中國人來說 ,我們應(yīng)該提的兩個字就是 :到位 .毫不夸張地說中國從來不缺乏聰明人 ,也從來不缺能夠做大事的人 ,但是中國缺乏那種能夠?qū)⑿∈虑槎寄芴ぬ崒嵉淖龅轿坏娜?,由于歷史和教育的原因 ,中國人一向?qū)Υ笫卤容^感興趣 ,對小事不問不聞 ,整天幻想自己將來如何如何出人頭地 ,結(jié)果一事無成 … ? 蘋果掉地 牛頓 地球萬有引力的發(fā)現(xiàn) ? 開水沖壺蓋－瓦特－蒸氣機的發(fā)明 ? 作為社會生活中的人 ,我們應(yīng)當(dāng)從做人 ,做事 ,說話 ,管理方面入手 ,如何才能做到小事都能做到位 ? 培訓(xùn)目錄參考 第一部分 ： 管理定義介紹 第二部分 ： 管理基本任務(wù) 第三部分 ： 管理基本技能 第四部分 ： 生產(chǎn)現(xiàn)場 管理基本工具 第五部分 ： 一線 管理基本技能備忘錄 測試題： 1. 你認(rèn)為線經(jīng)理，主管，組長，操作工有什么區(qū)別？ 2. 你認(rèn)為不合格的線經(jīng)理，主管，組長，操作工有哪些表現(xiàn)？ 3. 你心目中合格的生產(chǎn)線經(jīng)理，主管，組長，操作工應(yīng)該有哪些表現(xiàn)？ ? 大智若愚，鬼靈精怪（西瓜確定掌門人），兩面派，小心眼，任勞任怨，撒懶蹭滑，笨拙 . ? 偏重任務(wù)的管理－－暴君 。 ? 一團和氣的管理－－仁君 ? 不高不低的管理－－敷衍了事的“昏君” ? 協(xié)調(diào)式的管理－－明君 第一部分 ： 管理定義介紹 案例分析： 1. 剛升職的組長或主管處事的難度，辦事態(tài)度和方法以及所面臨的壓力．（好朋友，異己，挑釁者惡語相向） 2. 不盡調(diào)查，憑主觀和意氣隨便處理問題員工．（擦手冤案） 3. 不以身作則，只許洲官放火，不許百姓點燈．（睡覺，說話，請假，游戲等違紀(jì)案例） 4. 霸王假的紀(jì)律處分．引申私事的介入處理方式（請假原因） 5. 經(jīng)常性的紀(jì)律問題重復(fù)出現(xiàn)． 6. 角色的互換性（員工，組長）（主管，技術(shù)員，工程師等） 7. 撒懶蹭滑的驢子的故事引申面對出勤不出力的問題員工，我們要及時出臺補丁程序，為相關(guān)的管理制度制定補充規(guī)定，這樣就能是管理制度起到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣的功效，情節(jié)嚴(yán)重者可以紀(jì)律處分，以儆效尤． 第一部分 ： 管理定義介紹 案例分享－小組長任務(wù)的分配（特點－工作內(nèi)容） 工作任務(wù)：開班前后會－安排工位－領(lǐng)料－檢查裝料工的工作 －巡視生產(chǎn)線－做各種報表 下屬特點： 張三：進(jìn)公司已經(jīng)三年了，初中畢業(yè)，工齡比組長還老，非常熟悉公司及生產(chǎn)方面的運作，目前做ＲＥＷＯＲＫ，有一定的技術(shù)水平，責(zé)任心還可以，做事情非常認(rèn)真，就是不善于表達(dá)，說話不清不楚，因此不善于溝通． 李四：進(jìn)公司半年了，高中畢業(yè)，能說會道，學(xué)什么都快，而且又肯學(xué)，但有一點，做事非常粗心，經(jīng)常忘記事情，細(xì)節(jié)上總是馬馬虎虎． 王五：進(jìn)公司已經(jīng)一年了，高中畢業(yè)，學(xué)什么都快，目前做檢驗工作，有一定的表達(dá)能力，責(zé)任心還可以，做事情非常認(rèn)真，就是不喜歡管別人的事情，總認(rèn)為自己做好自己的事就行了！ 問題：請你模擬小組長怎樣對你下屬來分擔(dān)你的工作？ 第一部分 ： 管理定義介紹 自我總結(jié)： 踏踏實實走好每一步，認(rèn)認(rèn)真真過好每一分鐘， 牢牢準(zhǔn)準(zhǔn)掌握好每一項技能 。 上天造物 一心嘴兩耳眼兩手腳，就是讓我們 少說多聽多看，多動手，少心動，多行動 少做春秋大夢，閉上我們的嘴， 聽聽別人的建議，看看別人的成功，多干些實事， 抬起我們的雙腿好好地走我們的人生路． 第一部分 ： 管理定義介紹 結(jié)論： ? 對事不對人 ? 維護(hù)他人的自尊和自信 ? 保持建設(shè)性的關(guān)系 ? 主動改善情況 ? 以身作則 第一部分 ： 管理定義介紹 1. 管理就是通過他人達(dá)成組織的目的． 2. 管理簡單講就是管人理事． 3. 注重管理者在實施過程中的職能并培訓(xùn)，協(xié)同工作的精神，解決問題的能力，處理人際關(guān)系的技巧，行為管理知識，以及提出目標(biāo)和策略的能力．提出解決方案的能力 4. 頭等大事不是中斷生產(chǎn)，而是生產(chǎn)次品，二等壞事是存在隱患和效率低下，三等壞事才是生產(chǎn)流程的中斷及發(fā)生停工． 5. 產(chǎn)量的生產(chǎn)觀念要轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量管理，管理員工的發(fā)號施令的風(fēng)格轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)式管理風(fēng)格，只有在需要的時候按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品． 6. 提高質(zhì)量，加快生產(chǎn)流程和減少庫存的方法和技巧，切強調(diào)發(fā)揮人的作用，旨在取得競爭優(yōu)勢，通過全員的參與，不斷進(jìn)取，以便杜絕無效勞動，規(guī)范增值作業(yè)，達(dá)到質(zhì)量全優(yōu)． 7. 與馬賽跑的人永遠(yuǎn)勝不了馬，人在車上駕馭馬，馬也永遠(yuǎn)勝不了人．想親近人用禮遇，想駕馭人用道義． 第一部分 ： 管理定義介紹
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