【正文】 成本會計學 李新來 制作 成本管理會計 制作 : 李新來 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 2 短期經(jīng)營決策 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 3 ? 第一節(jié) 成本決策概述 ? 決策分析的涵義 ? 決策分析的特點 ? 決策分析的原則 ? 決策分析的程序 ? 決策分析的分類 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 4 一、決策的概念及意義 所謂決策，通常是指人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一定的目標，借助于科學的理論和方法，進行必要的計算、分析和判斷，進而從可供選擇的諸方案中，選取最滿意（可行）方案的過程。這里所說的 “ 滿意 ” 程度的標準，主要看經(jīng)濟效益的大小。 “ 決策 ” 一詞的意思就是作出決定或選擇。管理就是決策。 是指為了達到既定的目標，是否要采取某種行動，或在兩個或兩個以上的可行性方案中通過分析、比較，選定最優(yōu)方案的評價和判斷過程 。 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 5 二、決策的種類 可分為短期決策和長期決策 (1)短期決策：是指決策方案對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響在一年以內(nèi)的決策，也稱經(jīng)營決策、戰(zhàn)術(shù)性決策。比如采購過程中的決策、生產(chǎn)過程中的決策、銷售過程中的決策等。 (2)長期決策：是指決策方案對企業(yè)投資效益的影響超過一年，并在較長時期內(nèi)對企業(yè)的收支盈虧產(chǎn)生影響的決策，也稱投資決策。比如新建企業(yè)的決策、追加投資的決策，以及對原固定資產(chǎn)進行更新或改造的決策等等。 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 6 可分為計劃決策和控制決策 (1)計劃決策：是指為確定計劃、規(guī)劃未來的經(jīng)濟活動而作出的決策。 這類決策主要是對企業(yè)未來的帶有戰(zhàn)略性的問題進行評價、比較，從中選擇最合理的方案。 (2)控制決策：是指為控制日常經(jīng)濟活動而作出的決策。 這類決策主要是為了保證日常經(jīng)營活動的正常進行，并為實現(xiàn)原定的計劃目標而采取的日常性調(diào)整的決策。 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 7 可分為確定性決策、風險性決策、不確定性決策 (1)確定性決策：是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時的決策。即決策的條件是確定的。 (2)風險性決策：是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，但每種自然狀態(tài)所發(fā)生概率的大小是可以估計的。 (3)不確定性決策：指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，而且，這些自然狀態(tài)所發(fā)生的概率是無法估計的。 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 8 可分為微觀決策和宏觀決策 1)微觀決策：是指在一個企業(yè)單位內(nèi)所作出的決策。 2)宏觀決策：是指在經(jīng)濟部門、經(jīng)濟區(qū)域或整個國民經(jīng)濟范圍內(nèi)所作出的決策。 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 9 可分為戰(zhàn)略決策、管理決策、業(yè)務(wù)決策 (1)戰(zhàn)略決策：是指有關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。 (2)管理決策：是指為保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而解決局部問題的重要決策，由中層管理人員作出。 (3)業(yè)務(wù)決策：是指基層管理人員為解決日常工作和作業(yè)任務(wù)中的問題所作的決策。 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 10 可分為程序化決策和非程序化決策 1）程序化決策。即有關(guān)常規(guī)的、反復(fù)發(fā)生的問題的決策。 2）非程序化決策。是指偶然發(fā)生的或首次出現(xiàn)而又較為重要的非重要復(fù)性決策。 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 11 三、決策的基本程序 決策目標是指在一定外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境條件下，在市場調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上所預(yù)測達到的結(jié)果。 決策目標是決策的出發(fā)點和歸結(jié)點。 確定目標必須建立在需要與可能的基礎(chǔ)之上，因此，必須把握住所要解決問題的要害，并且要分清必須達到的目標和希望達到的目標，分清主要目標和次要目標。確定目標要明確、具體和定量化，只有明確了決策目標，才能避免決策的失誤 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 12 、分類、分析、計算和評價 某一決策項目，在開始時必須收集相應(yīng)的情報和資料。這是決策的基礎(chǔ)工作。只有掌握了豐富的情報和資料，并進行去偽存真、去粗取精、由表及里的分類整理及分析研究，才能作出正確的決策。 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 13 決策目標確定以后，就應(yīng)擬定達到目標的各種備選方案。擬定備選方案， 第一步 是分析和研究目標實現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部條件，積極因素和消極因素，以及決策事物未來的運動趨勢和發(fā)展狀況； 第二步 是在此基礎(chǔ)上，將外部環(huán)境各不利因素和有利因素、內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的有利條件和不利條件等，同決策事物未來趨勢和發(fā)展狀況的各種估計進行排列組合，擬定出實現(xiàn)目標的方案； 第三步 是將這些方案同目標要求進行粗略的分析對比，權(quán)衡利弊，從中選擇出若干個利多弊少的可行方案，供進一步評估和抉擇 。 各種備選方案必須是 可行 的，即技術(shù)上必須是先進的，經(jīng)濟上是合理的。 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 14 。 備選方案擬定以后，隨之便是對備選方案進行評價，評價標準是看哪一個方案最有利于達到?jīng)Q策目標。 評價的方法通常有三種： 即經(jīng)驗判斷法、數(shù)學分析法和試驗法。 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 15 （最優(yōu)）方案 選擇方案就是對各種備選方案進行充分論證、進行全面詳細的計算分析和評價的基礎(chǔ)上，進行篩選，由決策者確定的最優(yōu)方案。 所謂最優(yōu)方案，是指在各個備選方案中優(yōu)點最多、缺點最少的方案。 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 16 在執(zhí)行決策過程中進行信息反饋，及時修正決策方案。 由于在實際工作中存在大量不確定的因素，在預(yù)測時難以預(yù)料，因而在決策執(zhí)行過程中往往由于客觀情況發(fā)生變化，或主觀判斷失誤，而影響決策預(yù)期效果。因此，在執(zhí)行決策過程中要及時進行信息反饋，不斷對原訂方案進行修正或提出新的決策目標 。 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 17 ? 四、短期經(jīng)營決策概述 ? （一）短期經(jīng)營決策概念 ? 短期經(jīng)營決策是指決策結(jié)果只影響或決定企業(yè)一年或一個經(jīng)營周期的經(jīng)營實踐的方向、方法和策略 ,側(cè)重于從資金、成本、利潤等方面對如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟效益。 ? 在其他條件不變的情況下 ,判定某決策方案優(yōu)劣的主要標志是看該方案能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的利潤。 ? 其決策的常用方法有：差量分析法、相關(guān)成本分析法、本量利分析法、貢獻邊際分析法。 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 18 ? （二） 短期經(jīng)營決策的分類 ? ，可將短期經(jīng)營決策分為存貨決策、生產(chǎn)決策和定價決策三大類。 ? （ 1）存貨決策 ? 存貨決策是指決策者圍繞企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為保持一定的存貨儲存量以備銷售或耗用之需的問題而進行的決策，這些存貨包括材料、燃料、低值易耗品、產(chǎn)成品、在產(chǎn)品、半成品等。存貨決策具體包括進貨項目的決策、供貨單位選擇的決策、進貨時間的決策以及進貨批量的決策等。 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 19 ? （ 2）生產(chǎn)決策 ? 生產(chǎn)決策是指短期（如一年）內(nèi)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中，決策者圍繞是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么以及如何生產(chǎn)等問題而進行的決策，具體包括新產(chǎn)品品種開發(fā)決策、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)或增產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策、零配件取得方式?jīng)Q策、虧損產(chǎn)品的決策、是否接受特殊價格追加訂貨的決策、有關(guān)產(chǎn)品是否深加工決策、生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策、不確定條件下的生產(chǎn)決策，等等。 ? （ 3）定價決策 ? 定價決策是指短期（如一年）內(nèi)，在流通領(lǐng)域中，決策者圍繞如何確定銷售產(chǎn)品的價格等問題而進行的決策。這種決策經(jīng)常采用的方法包括以成本為導(dǎo)向的定價決策、以需求為導(dǎo)向的定價決策以及其他各種定價決策。 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 20 ? ? 按照決策者掌握的信息特點的不同，可以將短期經(jīng)營決策分為確定型決策、不確定型決策和風險型決策三大類。 ? （ 1）確定型決策 ? 確定型決策是指決策者對與決策相關(guān)的未來情況是完全確定的或已知的決策。也就是說在確定型決策條件下，決策者完全確定某一決策事項將要面臨的客觀環(huán)境和基本情況，能夠通過直接計量而確切地掌握每一個備選決策方案的預(yù)期經(jīng)濟效益。 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 21 ? （ 2）不確定型決策 ? 不確定型決策是指決策者對與決策相關(guān)的未來情況不能完全確定，即決策者不知道決策可能出現(xiàn)的結(jié)果，或者雖然知道決策可能出現(xiàn)的結(jié)果，但對決策結(jié)果可能出現(xiàn)的概率不清楚。 ? （ 3）風險型決策 ? 風險型決策是指決策者對與決策相關(guān)的未來情況不能完全確定，但決策可能出現(xiàn)的結(jié)果以及可能出現(xiàn)結(jié)果的可能性是可以事先知道的或者可以估計的。在這種條件下，決策者無法確切掌握某一決策事項將要面臨的客觀環(huán)境和基本情況，但是，他們可以憑借自己的實踐經(jīng)驗和一定的方法，大體上估計出有關(guān)情況可能出現(xiàn)的概率。 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 22 ? ? 按照決策方案之間的關(guān)系不同，可將短期經(jīng)營決策分為接受或拒絕方案決策和互斥方案決策兩大類。 ? （ 1）接受或拒絕方案決策 ? 接受或拒絕方案決策是指只需對一個備選方案作出接受或拒絕的選擇的決策，即 “ 采納與否決策 ” 。例如虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策，是否接受特殊價格追加訂貨的決策等。決策時只需判斷方案本身的可行性就可以，不必擇優(yōu)。 ? （ 2）互斥方案決策 ? 互斥方案決策是指在兩個或兩個以上相互排斥的備選方案中選出唯一的一個最優(yōu)方案的決策。在決策過程中，選取某個方案必須以排除其他方案的選取為條件，決策時不僅要判斷方案本身的可行性，還要對可行方案擇優(yōu)。 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 23 ? ? 按照決策的重復(fù)程度可以分為程序性決策和非程序性決策。 ? （ 1） 程序性決策 ? 程序性決策是指例行的或重復(fù)性的決策，當某一類決策問題重復(fù)發(fā)生時，不必重新實施新的決策程序，在很大程度上依賴以前的解決方法，按照事先規(guī)定好的固定程序來進行工作。 ? （ 2） 非程序性決策 ? 非程序性決策是指復(fù)雜的或者非例行的決策。當遇到新情況時，沒有事先準備好的解決方法可循，需要根據(jù)實際情況實施新的決策程序。例如，是否生產(chǎn)一種新產(chǎn)品的決策就是非程序性決策。 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 24 ? 五、短期經(jīng)營決策應(yīng)注意的問題 ? 從決策的程序可看出，決策不是瞬間的決定，它有一個過程，決策是一個提出問題、分析問題和解決問題的系統(tǒng)分析過程，決策中應(yīng)注意以下幾個問題： ? 1．決策不能主觀臆斷 ? 2．決策必須目的明確 ? 3．決策必須是集體智慧的結(jié)晶 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 25 六、短期經(jīng)營決策中的相關(guān)概念 短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素 ◎ 生產(chǎn)經(jīng)營能力 ◎ 相關(guān)業(yè)務(wù)量 ◎ 相關(guān)收入 ◎ 相關(guān)成本 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 26 （一）生產(chǎn)經(jīng)營能力 ? 最大生產(chǎn)經(jīng)營能力 ? 正常生產(chǎn)經(jīng)營能力 ? 剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 ? 追加生產(chǎn)經(jīng)營能力 絕對剩余生產(chǎn)能力、相對剩余生產(chǎn)能力 臨時性追加生產(chǎn)能力、永久性追加生產(chǎn)能力 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 27 （二）相關(guān)業(yè)務(wù)量 相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營決策中必須認真考慮的 、 與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量 。 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 28 （三）相關(guān)收入 相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入。 如果某項收入只屬于某個經(jīng)營決策方案，即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項收入，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項收入，那么，這項收入就是相關(guān)收入。 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 29 在決策分析過程中，必須考慮成本的相關(guān)性。成本相關(guān)性 是指成本中有一部分成本與當前或未來的決策有關(guān)聯(lián)。按照這一特性，可將成本分為相關(guān)成本與非相關(guān)成本兩類。 相關(guān)成本的涵義與種類 非相關(guān)成本的涵義和種類 （四）決策中的有關(guān)成本概念 （相關(guān)成本與非相關(guān)成本） 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 30 相關(guān)成本是指與未來特定決策方案相關(guān)聯(lián)的、能對決策產(chǎn)生重大影響的成本。這是決策者進行決策分析時必須認真加以考慮的各種形態(tài)的決策成本概念。 如果某項成本只屬于某個經(jīng)營決策 方案，即若有這個方案，就會發(fā)生這項成本，該方案不存在，就不會發(fā)生這項成本，這項成本就是相關(guān)成本。 2022/2/12 短期經(jīng)營決策 31 (1)差量成本 (增量成本） (2)邊際成本 (3)機會成本與估算成本 (4)重置成本 (5)付現(xiàn)成本 (6)專屬成本