領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練(已修改)
2025-06-12 12:59 本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練 鄧優(yōu)博士 湛藍博士 13826229168 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練 鄧優(yōu)博士 2 課程目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) 魅力領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo) 權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)者情商 行動領(lǐng)導(dǎo)力：人才經(jīng)營與發(fā)展下屬 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練 鄧優(yōu)博士 3 知識時代領(lǐng)導(dǎo)力 ? 從追求穩(wěn)定到認(rèn)識變革的價值 ? 從控制到授權(quán) ? 從競爭到合作 ? 從事件到 _______ ? 從一致到差異 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練 鄧優(yōu)博士 4 愿景 (Vision) 使命 (Mission) 目標(biāo) (Goal) 戰(zhàn)略 (Stratagem) 計劃 (Plan) 執(zhí) 行 力 的 方 向 線 領(lǐng)導(dǎo)層 高中層 基層 戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練 鄧優(yōu)博士 5 團隊領(lǐng)導(dǎo)者 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者 運營領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)力的層面 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練 鄧優(yōu)博士 6 管理者 層級與 管理技能 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練 鄧優(yōu)博士 7 領(lǐng)導(dǎo)者水平＝ 哲學(xué)素養(yǎng)＋ 管理科學(xué)＋ 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練 鄧優(yōu)博士 8 洞察力 ? 對行業(yè)發(fā)展趨勢的準(zhǔn)確把握 ? 對競爭對手動態(tài)的及時捕捉上 ? 對客戶需求的洞察和理解上 ? 出色的響應(yīng)速度 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練 鄧優(yōu)博士 9 洞察力：三個維度 ? 洞察發(fā)展，轉(zhuǎn)化目標(biāo) ? 洞察人性，激勵成員 ? 洞察變化，利導(dǎo)沖突 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練 鄧優(yōu)博士 10 領(lǐng)導(dǎo)者的角色：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者 ? 公司管理者最重要的四項工作在于： －－制訂計劃，將公司戰(zhàn)略和決策轉(zhuǎn)變成可以 執(zhí)行的方案 ； －－積極爭取并合理分配 資源 ； －－協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，評估團隊及員工 績效 ，有效反饋； －－跟蹤執(zhí)行， 控制 過程，糾正偏差。 ? 公司領(lǐng)導(dǎo)者最重要的四項工作在于： －－ 確定公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向，制定發(fā)展戰(zhàn)略，做出正確的 決策 ； －－ 配備人員，建立 高效執(zhí)行團隊 ； －－ 選擇并培養(yǎng)適合公司發(fā)展需要的 人才 ； －－ 塑造健康的、支持戰(zhàn)略的公司 文化 。 決策、用人、公司文化 執(zhí)行、控制、考核 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練 鄧優(yōu)博士 11 分享（ 1）：影響我一生的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 回顧你的過去，尤其是你作為下屬或者團隊成員的時期?；貞浺晃唤o你留下成功領(lǐng)導(dǎo)者印象的人： ? 最成功地領(lǐng)導(dǎo)你的人是誰（你所認(rèn)識的）？ ? 你是在何時何地見到他（她）的？你還記得一些與他（她）有關(guān)的激動人心的場景和故事嗎？ ? 說說你為什么選擇這個人？這個人做了什么使你敬佩他？ ? 他是什么時候給你留下印象的？ ? 當(dāng)時他（她）的正式身份是什么？ ? 他（她）讓你了解了怎樣的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)？ ? 是什么使他（她）與眾不同？列出這個人與眾不同的性格、特征、素質(zhì)和技能 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練 鄧優(yōu)博士 12 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) ? “領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該可以 激勵 我， 對我本人 感興趣，并能和我及其他人一起為一個 共同的遠景或目標(biāo) 而努力?！? ? 你對領(lǐng)導(dǎo)者的定義是什么？ ———————————————————————————————————————————————————————————————————————— 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練 鄧優(yōu)博士 13 領(lǐng)導(dǎo)的定義 ? 領(lǐng)導(dǎo)是 影響 一個群體實現(xiàn)目標(biāo)的能力。 ? 領(lǐng)導(dǎo)是促使他人以 高度的熱心和信心 來完成任務(wù)的藝術(shù)。 ? 領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者試圖真正加以改變并期望得到反映他們 共同目標(biāo) 的結(jié)果時，在他們之間的有 影響力 的一種 關(guān)系 。 ? 美國 《 陸軍領(lǐng)導(dǎo)力 》 ：影響他人，通過完成任務(wù)和改進組織的時候提供 目標(biāo)、方向和激勵 ? 美國陸軍的信條：“領(lǐng)導(dǎo)力能把人們的 潛力轉(zhuǎn)化為有效的行動 ” 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練 鄧優(yōu)博士 14 戰(zhàn)略、管理、領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)、執(zhí)行 ? 戰(zhàn)略：規(guī)定資源配置以及協(xié)調(diào)外部環(huán)境來幫助組織達到目標(biāo)的其他活動的總行動計劃 ? 管理：通過 人 來完成 對的事情 ? 領(lǐng)導(dǎo)： 影響他人以高度的熱心和信心來完成任務(wù)的藝術(shù) ? 授權(quán)：把事情交待給 對的人做 ? 執(zhí)行：把 事情做對 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練 鄧優(yōu)博士 15 領(lǐng)導(dǎo)的有效性 默默奉獻 10％明星 墮落 投機分子 有效 成功 不成功 成功 有效 無效 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練 鄧優(yōu)博士 16 領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略地圖 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練 鄧優(yōu)博士8領(lǐng)導(dǎo)力模型領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)魅力領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者的培育力領(lǐng)導(dǎo)者的影響力領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系力領(lǐng)導(dǎo)者的決斷力領(lǐng)導(dǎo)者的建構(gòu)力鄧 優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練 鄧優(yōu)博士 17 一流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有 八大心態(tài) ? 一、凡事先求諸己，后求諸人 ? 二、效能重于效率，實質(zhì)重于形式 ? 三、重要的事優(yōu)先于緊迫的事 ? 四、問題解決： —————————— ? 五、 —————————— ? 六、承認(rèn)知覺上的差異 ? 七、以 ——————取代同情心 ? 八、謙卑，容忍，容人 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實戰(zhàn)訓(xùn)練 鄧優(yōu)博士 18 在想到 ，我最舒服。 6. 我相信 a. 總有方法使風(fēng)險最小化 b. 有些風(fēng)險太高了 我最擔(dān)心的是 7. 我試圖采用 去說服別人 a. 情感 b. 邏輯 我試圖關(guān)注 8. 我偏好 a. 以傳統(tǒng)的價值觀和思考方式為榮 b. 采用不尋常的信條和價值觀 我偏好 9 . 我偏好通過 進行交流 a. 一份書面報告 b. 一份一頁的圖表 我總是問
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