中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)(2)(已修改)
2025-01-26 09:05 本頁面
【正文】 中山大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)新與企業(yè)家精神主講： 李孔岳博士， 02084114152。13556029636引言：企業(yè)家精神的體現(xiàn)? 案例：鴕牌集團(tuán)的成功方略 ●創(chuàng)新精神 ●培育良好的企業(yè)文化 ●創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 ●品牌的培育 一、創(chuàng)新的價(jià)值、含義與目的創(chuàng)新的價(jià)值 故事：海爾的 “小小神童 ”創(chuàng)新的含義 盛田昭夫原則： 去想別人沒有想的，造別人沒有造的。創(chuàng)新 =新思想 +可觀利潤的行動(dòng)。創(chuàng)新的目的 增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力和競爭能力，獲得競爭優(yōu)勢，獲得企業(yè)生存和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。二、創(chuàng)新的方式：典型案例 北京開關(guān)廠的觀念創(chuàng)新? 北京開關(guān)廠（黃園誠）： 99+“1”=0? 理念：走進(jìn) “0”點(diǎn)，追求卓越（零缺陷、領(lǐng)突破、零起點(diǎn)）? 結(jié)果： 97年實(shí)施后，收入 4億、利稅 3000萬。? 啟示：今天的質(zhì)量，明天的市場。 摩托羅拉的激勵(lì)策略 理念：員工是企業(yè)最大財(cái)富? 激勵(lì)手段：最好建議欄目；我要做你的位置； IDE對(duì)話（ Individual Dignity Entitlement,肯定個(gè)人尊嚴(yán)）；目標(biāo)管理（高目標(biāo)）三九機(jī)制 藥王：趙新先? 1973年畢業(yè)于沈陽醫(yī)學(xué)院，分配到第一軍醫(yī)大學(xué)，花了 4年時(shí)間撰寫 《 中藥針劑》 一書， 8年未能出版。? 1985年創(chuàng)建南方制藥廠? 1997年中醫(yī)藥銷售收入 20億，擁有 100多家下屬企業(yè)，利稅 6億。三九機(jī)制的內(nèi)涵? 一個(gè)人負(fù)責(zé)，一個(gè)人決策（自然人負(fù)責(zé)制）? 給你自主權(quán)：經(jīng)營決策權(quán)、人事調(diào)配權(quán)、班子組閣權(quán)、機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、財(cái)務(wù)開支權(quán)、提成分配權(quán)。? 一團(tuán)活水：工人能進(jìn)能出；干部能上能下；工資能高能低（ 1： 18）；機(jī)構(gòu)能立能撤。★ 三九機(jī)制最成功的經(jīng)驗(yàn)就是真正做到了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一和明晰。在三九集團(tuán)，企業(yè)的自主權(quán)得到了落實(shí)，每一個(gè)有志的企業(yè)家都能得到了一個(gè)自由施展的舞臺(tái)，然而在權(quán)利的上方高懸的則是一把責(zé)任劍。★ 三九機(jī)制解放的是人，它激發(fā)了人自身的積極性和創(chuàng)造性，還有什么比這創(chuàng)造的效益更大的呢？海爾的斜坡球體理論? 斜坡球體原理外部競爭力內(nèi)部沖突力止動(dòng)力：基礎(chǔ)管理提升力：質(zhì)量意識(shí)推動(dòng)力：品牌戰(zhàn)略84年：虧損138萬元97年：產(chǎn)值108億元斜坡的含義：斜坡的陡峭程度代表行業(yè)的競爭程度及市場占有率小球的含義： ①小球代表企業(yè)，球的半徑代表企業(yè)的規(guī)模； ② 小球代表員工，球的半徑代表員工的能力海爾基因： OEC管理模式? 戴明博士的管理理念? OEC精髓：日事日畢、日清日高? 支持系統(tǒng)：目標(biāo)系統(tǒng)、日清控制系統(tǒng)與激勵(lì)機(jī)制（茶杯比喻）。? 紅白卷 (冰箱 156工序分解為 563到責(zé)任)? 嚴(yán)格的制度：走路規(guī)則、擦玻璃的例子、椅子歸位等80/20規(guī)則? 含義（怕累托） ? 80/20規(guī)則應(yīng)用：員工犯錯(cuò)誤，干部承擔(dān) 80%責(zé)任。? 6S大腳?。鹤非蟾哔|(zhì)量從 6S一點(diǎn)一滴做起。整理（seiri)、 整頓 (seiton)、 清掃（ seiso)、 清潔（seiketsu)、 素養(yǎng)（ shitsuke)、 安全 (safety).? 一棵螺絲的故事? 小家電部長蘆志坤掛職 (促銷大產(chǎn)品脫銷 )? 質(zhì)檢處長王俊發(fā)降職 (冰箱內(nèi)放紙條 ,質(zhì)檢員沒發(fā)現(xiàn))加強(qiáng)競爭意識(shí)的熏陶? 三星定理? 沒有競爭力的企業(yè)是無法生存下去的，而各類人才集中在一起所形成的聚合力，將左右今后企業(yè)的競爭力。? 提出者：韓國三星集團(tuán)? 寓意：不團(tuán)結(jié)，人再多也覺少；能齊心，事再難也容易。? 狼鹿相關(guān)效應(yīng)? 寓意：沒有憂患意識(shí)，乃是最大的憂患。三、培育創(chuàng)新意識(shí)的設(shè)想? 小林定律? 競爭推動(dòng)了人們的發(fā)明創(chuàng)新意識(shí)，而發(fā)明又帶動(dòng)了革新，革新能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。? 提出者：日本東京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家小林弘秋? 寓意：實(shí)力是競爭的基礎(chǔ)，創(chuàng)新乃領(lǐng)先的利器。? 寶潔法則? 真正的革新動(dòng)力，主要來自顧客和市場。? 提出者：美國寶潔公司? 寓意：哪里有強(qiáng)烈的需求，哪里就有旺盛的創(chuàng)造。? 定位或定勢效應(yīng)
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