東航集團辦公自動化系統(tǒng)項目實施總結(jié)報告(已修改)
2025-06-12 12:01 本頁面
【正文】 東航集團辦公自動化系統(tǒng) 項目實施總結(jié)報告 內(nèi)容提綱 ? 項目實施計劃 ? 需求調(diào)研和分析 ? 概要設(shè)計 ? 詳細設(shè)計 ? 系統(tǒng)開發(fā) ? 內(nèi)部集成測試 ? 用戶培訓和測試 ? 系統(tǒng)功能和性能的優(yōu)化 ? 系統(tǒng)功能再確認 ? 系統(tǒng)上線前準備 ? 項目實施的經(jīng)驗總結(jié) ? 今后的工作 項目實施計劃 1．項目管理的方法論 按照國家軟件工程開發(fā)標準 GB/T856788《 計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南 》 編制項目技術(shù)資料 ,技術(shù)資料與項目實施同步。在合同簽訂后的一周內(nèi)制訂了詳細的 《 項目開發(fā)計劃 》 。 2．建立項目實施工作組 公司領(lǐng)導(dǎo)擔任項目總監(jiān)、技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理擔任項目負責人；參與項目的人員包括：技術(shù)開發(fā)部 7人、主機部 4人、網(wǎng)絡(luò)部 4人，共 15人。 3．項目進度監(jiān)控情況 項目實施過程中執(zhí)行周會制度，每周提供項目周報，每月提供月報。 ? 時間： 20xx0826 至 20xx0830 需求調(diào)研和分析 ? 時間： 20xx0829 至 20xx923 1．調(diào)研的部門和內(nèi)容 集團辦公廳、規(guī)劃發(fā)展部、企業(yè)管理部、財務(wù)資金部、人力資源部、審計部、黨群工作部、紀委監(jiān)察、離退辦、工會、團委、傳媒、進出口公司、金戎等14個部門機構(gòu)，近 90名工作人員。 業(yè)務(wù)工作流程、工作操作規(guī)范、集團紅頭文件、綜合信息發(fā)布、個人日常辦公、文件管理等多方面的機關(guān)工作情況，共產(chǎn)生 12篇需求調(diào)研確認報告。 2．網(wǎng)絡(luò)工作 為了保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)東航集團招標文件中要求的各項功能，使工程正常的開展，在投標書的設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，制訂了詳細的網(wǎng)絡(luò)實施方案。完成改造集團大樓網(wǎng)絡(luò)的綜合布線工作 。與集團方面的項目經(jīng)理清點并確認所有設(shè)備數(shù)量及規(guī)格，檢查所有設(shè)備健康狀況 。在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備到貨后在凱亞機房建立模擬運行環(huán)境，對設(shè)備的可靠性進行測試。 完成工作 在需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，完成業(yè)務(wù)流程分析、定義，完成了 《 軟件需求規(guī)格說明書 》 。 網(wǎng)絡(luò)部分完成 《 網(wǎng)絡(luò)工程部分詳細設(shè)計方案 》 。與相關(guān)廠商確定綜合布線
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